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公司人才引进管理办法
第一章
总则
第一条
为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐
,
增强公司发展后劲
,
特
制定本办法
.
第二条
人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举
,
不断增加人才
总量,
优化才才结构,
提高人才素质,
为公司持续、
健康发展提供人才保障。
第三条
基本原则
1
、
按需引进、全面考核的原则。
2
、
公开平等、竞争择优的原则
.
3
、
人尽其才、才尽其用的原则。
4
、
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条
人才引进的对象
1
、
引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进
的数量及质量。
2
、
引进人才的对象包括
:
⑴
、在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才
.
⑵
、紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
⑶
、懂项目管理、善经营管理的复合型人才
.
⑷
、紧缺和急需专业的应届毕业生。
⑸
、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条
本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章
人才引进的渠道、方式、程序
第六条
人才引进的渠道
1
、
市场猎取;
2
、
内部人员推荐;
3
、
社会招聘;
4
、
校园招聘;
5
、
退休反聘;
6
、
人才特聘
;
⑴
、
以不触动人事关系为前提,
邀请行业专家在企业进行技术指导与交
流,使企业获得人才突破并实现知识传递
;
⑵
、凡符合公司引进人才条件
,
可通过签订特聘协议,约定被聘用人权
利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条
人才引进的方式
根据工作需要的本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:
1
、
通过直接建立双方劳动关系方式引进人才
.
针对高层次人才,
可采取直接
调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2
、
通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才
.
对没有工作单位的
(包括应届
毕业生)
,可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引
进人才。
3
、
通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类
专家、
资深人员可按照
“不求所有、
但求所用”
、
“不求所在、
但求所为”
的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技
术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条
人才引进的程序
1
、
各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况,岗位需求及定编岗
情况
,
编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要
求等。
2
、
公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实施人才引进计
划。
3
、
成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组
,
研究制定人才引进的具体
实施方案。
4
、
人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理
作业指引”
。
第九条
引进的高级技术人员采用聘用制的,
按照责、
权、
利一致的原则签订工作协
议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,实行合约管理
.
第十条
引进的各类复合人才由公司统一管理、
统一调配,
其薪酬及福利待遇由双方
协商约定
.
第十一条
专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办
,
其薪酬比
照公司内同类人员确定。
第十二条
专业人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员
,
应将执业
资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》
,
公司在注册
成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对
应的执业津贴。
第三章
人才培养
第十三条
对被引进人员激励与培养
1
、
公司加大对引进人才的培训力度与投入,
通过对引入人才专项培训来
提升系统人员整体专业技能。
2
、
引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,
可参加公司专业技
术职称资格评审。
表现优秀的,
可优先解决专业技术职务舍任职资格。
3
、
被引进人才可参加公司各专业序列申报
,
经公司评审后享受相应序列
级别待遇
.
4
、
适用公司师徒制度规定,对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的
各项带徒权利与义务
.
5
、
对表现优秀的引进人才纳入后各干部队伍,
并与员工共同搭建职业生
涯规划。
6
、
对引进执业持证类人员
,
公司为其办理年度继续教育及各类注册事
宜,费用由单位承担。
7
、
对引进的高层次人才,
需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活
动的,经各单位负责人批准后,相关费用可予以报销
.
第十四条
对其他人员奖励与惩处
1
、
对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型
人才,
公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核
通过后
,
给予推荐人员
1000
元
/
人
/
次推荐费。
2
、
公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式
,
具体要求如下
:
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/2c42c53732126edb6f1aff00bed5b9f3f90f721e.html
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