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阳光人寿保险营销员业务手册(A类)

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第一章：阳光人寿保险股份有限公司保险营销员职业发展规划1.阳光人寿保险股份有限公司保险营销员2.营销员的职业发展规划
第二章：有关定义1.营销员之组织关系2.营销员之组织架构
第三章：通则
1.营销员之代理手续费：佣金2.营销员的重新签约3.其他约定
第四章：寿险顾问及资深寿险顾问1.寿险顾问及资深寿险顾问的工作职责










2.寿险顾问及资深寿险顾问之考核与晋升























































3．有关财政及常规时间
3.寿险顾问及资深寿险顾问之奖金、考核、晋升与增员第五章：业务主任及行销主任1.业务主任的工作职责2.业务主任的津贴、考核与晋升3.关于平级情况的有关规定4.行销主任的工作职责5.行销主任的津贴与考核
第六章：资深业务主任1.资深业务主任的工作职责3.关于平级情况的有关规定
第七章：营业部经理1.营业部经理的工作职责




















2.资深业务主任的津贴、考核与晋升






2.营业部经理的津贴、考核与晋升3.关于平级情况的有关规定
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第八章：资深营业部经理1.资深营业部经理的工作职责
2.资深营业部经理的津贴、考核与晋升
3.关于平级情况的有关规定

第九章：业务总监1.业务总监的工作职责

2.业务总监的津贴、考核与晋升
3.关于平级情况的有关规定






附件一：各级业务人员的福利



































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第一章：阳光人寿保险股份有限公司保险营销员职业发展规划

1.阳光人寿保险股份有限公司保险营销员
1.1.阳光人寿保险股份有限公司（以下简称公司）保险营销员（以下简称营销员）是指取
得《保险营销员资格证书》，与公司签订《保险代理合同书》，根据公司的委托，在授权范围内代为办理保险业务的个人。包括寿险顾问、资深寿险顾问、业务主任、行销主任、资深业务主任、营业部经理、资深营业部经理、业务总监。
代理人职级图业务总监AD资深营业部经理SBM营业部经理BM资深业务主任SAS业务主任AS资深寿险顾问CA寿险顾问TA
1.2.业务主任、资深业务主任、营业部经理、资深营业部经理和业务总监统称为业务主管。
图1.1
行销主任SS

2.营销员的职业发展规划
2.1.新进的营销员与公司签约后，成为阳光人寿保险股份有限公司之寿险顾问，须满足维
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持寿险顾问之考核条件并享有相应之佣金报酬。详见第四章。
2.2.寿险顾问若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为资深寿险顾问，须满足维持资
深寿险顾问之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第四章。2.3.资深寿险顾问若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为业务主任或行销主任，须
满足维持业务主任或行销主任之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第五章。
2.4.业务主任若达到转换行销主任的相应条件并经公司批准后可转换为行销主任，须满足
维持行销主任之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第五章。2.5.业务主任若达到晋升资深业务主任的相应条件并经公司批准后可晋升为资深业务主
任，须满足维持资深业务主任之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第六章。
2.6.资深业务主任若达到晋升营业部经理的相应条件并经公司批准后可晋升为营业部经
理，须满足维持营业部经理之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第七章。
2.7.营业部经理若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为资深营业部经理，须满足维
持资深营业部经理之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第八章。2.8.资深营业部经理若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为业务总监，须满足维持
业务总监之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第九章。

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第二章：有关定义
1.营销员之组织关系：1.1.增员关系和隶属关系的确定
1.1.1.营销员增员关系一经确定，则不得变更和转移；
1.1.2.营销员隶属关系一经确定，则不得变更和转移，但正常晋升、考核以及终止保险代
理合同等涉及的人员调整除外。
2.营销员之组织架构：
组织图例：
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业务总监

A

C营业部经理
E资深业务主任IJ
行销主任业务主任

O寿险顾问/资深寿险顾问
2.1.直辖关系：
B资深营业部
经理
D营业部经理
F资深业务主任
G资深业务主任
H资深业务主任
K业务主任

L业务主任

M业务主任

N业务主任

P
寿险顾问/资深寿险顾问
Q
寿险顾问/资深寿险顾问
R
寿险顾问/资深寿险顾问
S
寿险顾问/资深寿险顾问
T
寿险顾问/资深寿险顾问
U
寿险顾问/资深寿险顾问
2.1.1.是指上一级营销员与其直接管理之营销员的隶属关系。2.1.2.同一层级的营销员之间不形成直辖关系。
2.2.直辖团队（DirectTeam，以下简称DT）：
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2.2.1.业务主任直辖团队：是指由业务主任本人及其直辖寿险顾问和资深寿险顾问组成的
营业组织。
2.2.2.资深业务主任直辖团队：是指由资深业务主任本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾
问、其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任所组成的营业组织。
2.2.3.营业部经理直辖团队：是指由营业部经理本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾问、
其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任、其直辖的资深业务主任直辖团队所组成的营业组织；
2.2.4.资深营业部经理直辖团队：是指由资深营业部经理本人、其直辖寿险顾问和资深寿
险顾问、其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任、其直辖的资深业务主任直辖团队、其直辖的营业部经理直辖团队所组成的营业组织；
2.2.5.业务总监直辖团队：是指由业务总监本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾问、其直
辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任、其直辖的资深业务主任直辖团队、其直辖的营业部经理、其直辖的资深营业部经理所组成的营业组织；

2.3.体系：
指各级业务主管所直接育成、增员或管辖的不高于该业务主管职级的营业组织。2.4.人力：
人力的计算包括TA。
2.5.考核、晋升日期
2.5.1.考核：考核期分季度、半年。营销员经历一个考核期后，公司将会在次月公布考核
结果，并将考核日期回溯至该月1日。
2.5.2.晋升：公司将会在次月审核并公布晋升名单，并将晋升日期回溯至该月1日。
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2.5.3.本手册所称“某月1日仍维持某职级”及“某月1日晋升/降为某职级”，含义为在
此月公司所作出晋升/考核的审批公布（考核/晋升日期回溯至该月1日）。
3.有关财政及常规时间3.1.第一保险单年度佣金
是指营销员销售保险合同于第一保单年度所产生的佣金(FirstYearCommission,以下简称FYC。计算公式如下：FYC=第一保单年度保险费×第一保单年度佣金率。
3.2.续保年度佣金
是指营销员对保户提供售后服务所支领的佣金(RenewYearCommission,以下简称RYC。计算公式如下：RYC=续保年度保险费×续保年度佣金率。RYC之领取以收进续保年度保险费及营销员与公司维持有效之保险代理合同为条件。
3.3.月结日
3.3.1.在公司未有特别宣布的情况下，月结日为每月最后一个工作日。3.3.2.如有特别宣布，月结日以当月公司公布的重要时间表为准。
3.4.工作月
3.4.1.同正常月（公历日历月）。本手册所述“月”如无特别说明，均视同工作月。3.4.2.每月15号前签约的营销员，工作月起始月为当前月。3.4.3.每月15号或之后签约的营销员，工作月起始月为下一个月。
3.5.佣金发放日
在公司未有特别宣布的情况下，每月27日为上月代理手续费（佣金/奖金等）发放日（如27日为星期六的，则提前一个工作日发放；如27日为星期日的，则顺延至
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下一工作日发放）。3.6.犹豫期
指客户在收到保险合同起一定时间内可向本公司提出撤消保险合同，并享受全额退保金。本公司规定的时限为客户收到保险合同起十日内，这十日的期限被称为犹豫期。
3.7.FYC的发放条件
3.7.1.当月处于承保状态但未计发FYC之保单3.7.2.交回客户已亲笔签字之回执
3.7.3.计算佣金日已超过回执上客户签收之日加犹豫期（十天）的日期以上三个条件须同时满足。
3.8.保单回执截止日
3.8.1.每月的9号为保证佣金在当月发放的保单回执截止日
3.8.2.如有特别宣布，保单回执截止日以当月公司公布的重要时间表为准。3.9.
3.10.件数
主险为寿险的长险保单计为一件；
主险为短险产品的，FYP大于等于500元才计为1件。低于500元不计件数。

3.11.继续率K2
“第13个月年度保费继续率”，以下简称“继续率”计算公式如下：
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本手册所称之各项收入均为税前收入，应付税金由营销员本人自付并由公司代扣。

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考察期间内出单之寿险新契约于生效后第十三个月实收保费
继续率=
例：
2007年2月1日-2008年1月31日生效的新契约，在
2008年2月1日—2009年3月31日区间内实收的第二年保
费
2009年3月的继续率=
2007年2月1日-2008年1月31日生效的新契约保费
（含附约）
备注：
1．继续率的计算范围不包含趸交件、犹豫期撤单件及发生理赔且保险责任终止件、免缴、注销、迁出、人为停效、效力终止、到期终止、缴清。
2.新增附约保费计入继续率的计算，一年期短期主险（或卡单）不参与统计和计算。3．继续率的计算以生效时间为准，且考察期间为12个月。计算时考虑了保单60天的宽限期。
4、继续率是以保单在宽限期结束日（含）前的回收状况为基础进行计算的，界定某张保单继续率应归属月份是根据该张保单宽限期结束日所在月份而进行确定的；对某个人或某一团队在某一时间段内继续率的考核是以宽限期结束日在这一时间段内所有保单的收缴情况作为计算的基础。
5．提前收取的续期保费，不计入实收期的继续率，将自动计入应收期的继续率，并按此核发应收期的续保优质奖金。
6．保单减保，缴费年期变更，仍然按照保单承保时的年缴保费进行统计和计算；缴费频次为月缴、季缴、半年缴的保单，分子、分母均折算为年缴保费计算继续率。7．继续率每个月计算，滚动进行。
8．新入司的营销员或新成立的营业单位，若考核月无继续率值，则在晋升考核时不考核其继续率。
9．根据继续率水平核发续保优质奖金时，采用相应月份的继续率。
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(含附约
考察期间内出单之寿险新契约保费(含附约
（含附约）

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10．考核中使用的继续率为本考核期最后一个月计算的继续率。
11.计算公式示例中，对于入司时间晚于2007年2月1日的营销员，其2009年3月
的继续率依据其实际作业时间内保单的收缴情况进行统计和计算，并以此核发续保优质奖金。

第三章：通则

1.营销员之代理手续费：佣金
1.1.营销员按照个人所销售保险单的险种及其缴费方式、年限获得第一保险单年度佣金
（FYC）或续保年度佣金（RYC）。
2.营销员的重新签约
营销员与公司终止保险代理合同后，经公司审核同意后可重新签定保险代理合同，但须遵循以下规定：
2.1.同一营销员只能重新签定保险代理合同一次。营销员在终止保险代理合同关系后三个
月内申请重新签约的，则重新签约时该营销员的直辖主管必须与上一次终止保险代理合同前的相同。
2.2.营销员在终止保险代理合同关系满三个月后申请重新签约的，则重新签约后该营销员
的直辖主管不必与终止保险代理合同前相同。
2.3.营销员重新签约后的权利和报酬，按重新签订的《保险代理合同》及其附件的规定执
行，此前已终止的保险代理合同关系不具有延续性。
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2.4.TA重新签约时不能再参加新人计划。
3.增员规定
除行销主任外，其余职级营销员均具有增员资格增员的前提是：只能增员不高于自己职级的营销员
4.业务主管的连带责任
业务主管负责对其直辖团队中的成员进行日常管理、业务培训，成为团队成员的担保人，对团队成员的违规行为负连带责任。
5.保单复效
任何保险合同若因停止缴交保险费而失效，其6个月后再恢复效力者，除非由原代理
人经办复效，否则原营销员无权享有该保险合同复效后的佣金；其6个月（含）以内
恢复效力者，不论由任何营销员经办，除非原营销员已经离职，否则该保险合同复效后的佣金由原营销员享有。
6.其他约定
6.1.本手册未尽之事宜，由公司相关部门另行订立。6.2.公司有对本手册的解释权。
6.3.本手册的条款、相关附件的各项约定或办法均作为公司保险代理合同的组成部分，公
司可视实际情况修正、增补本手册条款及相关附件各项约定或办法的内容。前述修正、增补，公司将以书面形式（包括电子邮件）公告于营销员在公司的工作场所（营销服
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务部）或刊载于公司指定刊物。如营销员不同意该项修正、增补的，必须在修正、增补内容公告或刊载之日起15日内书面通知公司终止保险代理合同，否则视为营销员同意遵守修正、增补的内容。
第四章：寿险顾问及资深寿险顾问

1.寿险顾问及资深寿险顾问的工作职责
1.1.寻找准客户，介绍公司的企业文化和背景，传播保险知识，推销公司的寿险产品，陪
客户体检，协助生存调查等。
1.2.递送保险单，为客户提供相应的售后服务。
1.3.按公司规定时间准时参加晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动。1.4.遵守公司的各项规章制度。配合各级主管的日常管理工作。1.5.完成业务指标。完成公司交办的其它工作。
寿险顾问（TraineeAgent，以下简称TA）
2.寿险顾问之奖金、考核、晋升与增员2.1.维持TA的考核
2.1.1.TA职级的考核是自工作月起，每3个月考核一次。2.1.2.考核标准为：
•考核期内须产生已承保且过犹豫期的新寿险保单；
•且任职TA职级6个月内必须晋升为资深寿险顾问（CA）或以上职级；
2.1.3.若TA在任何完整的考核期内未能达到上述考核标准，则公司将自动终止其保险代
理合同。
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2.2.晋升资深寿险顾问（CA）的条件
若TA同时满足以下条件，经公司批准后，可于次月1日晋升为CA：•任职TA期间内，个人累计FYC总额不少于2,500元；
•且任职TA期间内，承保且过犹豫期的新寿险保单数量不少于3件；•且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程；
2.3.续保优质奖金
2.3.1.若营销员与公司签约满一年或以上，则有资格获得续保优质奖金。公司将按其当月
的RYC总额，结合K2的状况，根据下表规定之比例计算，给付续保优质奖金。
个人继续率（K2）
K2<75%75%≤K2<80%80%≤K2<90%K2≥90%
续保优质奖金0%×RYC总额108%×RYC总额110%×RYC总额120%×RYC总额
2.3.2.用于计算续保优质奖金的RYC的取值范围：仅限于第2保单年度的续期佣金。2.3.3.续保优质奖金考虑了60天的宽限期，因此当月RYC所对应的续保优质奖金在次次
月的薪资中体现。

资深寿险顾问（CareerAgent以下简称CA）3.
资深寿险顾问之奖金、考核、晋升与增员
3.1维持CA的考核
3.1.1CA考核是自工作月起，每3个月考核一次。3.1.2考核标准为：
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•考核期内个人累计FYC总额不少于1,500元；
•且考核期内承保且过犹豫期的新寿险保单数量不少于3件；•且个人继续率达80%或以上；
3.1.3如果CA在任何完整的考核期内未能达到上述考核标准，则将于次月1日降为TA：3.1.4未能维持CA职级而被降为TA的营销员，可按TA晋升CA的标准重新晋升CA，
但统计的业绩不包括降级日前的业绩。

3.2晋升业务主任（AS）的条件
CA若同时满足以下条件，经公司批准后，可晋升为AS：•任职CA至少满3个月；
•且晋升日前溯6个月内，个人累计FYC总额不少于8,000元；
•且晋升日前溯6个月内，承保且过犹豫期的新寿险保单数量不少于10件；•且个人继续率达85%或以上；
•且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。
3.3晋升为行销主任（SS）的条件
每年的1月1日可提出申请，若同时满足以下条件，经公司批准后，可晋升为SS：•任职CA至少满6个月；
•且最近连续12个月内个人累计FYC不少于40,000元；•且个人继续率达85%或以上；
•且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。
未能维持SS职级而被降为CA的营销员，可按CA晋升SS的标准重新晋升SS，但统计的业绩不包括降级日前的业绩。
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3.4CA增员的规定3.4.1增员人的资格
没有任何违规记录之资深寿险顾问具备增员资格,仅可增员TA和CA。
3.4.2增员方式及确认
增员人增员准营销员与公司签订代理合同时，应填妥《应聘登记表》，并经准营销员、该增员人和增员人直辖主管三方亲笔签名后递交受理台确认。

3.5晋升业绩计算
3.5.1增员人申请晋升AS时，其直接增员的人（仅限TA、CA）的业绩可按以下规定计
入增员人晋升业绩之中：每一个增员业绩的1/3可计算进增员人晋升业绩中，但所有因增员而累计计入的晋升业绩不得超过2,500元FYC；件数不予计入。
3.5.2若增员人和直接增员的人同时晋升，则按本章3.5.1规定执行；
3.6续保优质奖金参见本章2.3
第五章：业务主任及行销主任

业务主任（AgencySupervisor，以下简称AS）
1.业务主任的工作职责1.1.同CA的职责；
1.2.增员和组织育成；对直辖营销员的辅导、培训、陪同实地作业；
1.3.全面负责直辖营销员的日常业务活动管理，包括业务策划、激励活动、报表与活动量
管理；
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1.4.按公司规定时间准时参加晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动；1.5.协助各级业务主管完成职场的日常管理工作；1.6.贯彻落实和认真执行公司的各项规章制度；1.7.完成公司对业务主任的工作考核指标。
2.业务主任的津贴、考核与晋升2.1.AS直辖团队的形成
由达到晋升AS条件的CA及其直接或间接增员的CA、TA（由达到晋升AS条件的CA直
接或间接增员，但先于该CA晋升AS的CA直接或间接增员的CA、TA除外）组成。2.2.辅导利益(OR
2.2.1.业务主任对其直辖寿险顾问及资深寿险顾问的个人FYC可以计提辅导利益，计提百
分比为10%（辅导利益＝所有应计提OR的营销员当月之FYC总额×计提百分比）。业务主任可以对自己的个人FYC计提辅导利益。
2.2.2.该项津贴按月发放，每月发放上月之辅导利益，每月计算时以上月最后一天的营销
员组织架构决定应计提OR之营销员及其辅导利益计提比例，且业务主任于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。

2.3.续保优质奖金
2.3.1.若营销员与公司签约满一年或以上，则有资格获得续保优质奖金。公司将按其当月
的RYC总额，结合K2的状况，根据下表规定之比例计算，给付续保优质奖金。

个人继续率（K2）
K2<75%75%≤K2<80%
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续保优质奖金0%×RYC总额108%×RYC总额

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80%≤K2<90%K2≥90%
110%×RYC总额120%×RYC总额
2.3.2.用于计算续保优质奖金的RYC的取值范围：仅限于第2保单年度的续期佣金。2.3.3.续保优质奖金考虑了60天的宽限期，因此当月RYC所对应的续保优质奖金在次次
月的薪资中体现。
2.4.
AS育成津贴：
若业务主任之直辖资深寿险顾问晋升为新业务主任，则依下述规定核发AS育成津贴予原业务主任：
•在资深寿险顾问获晋升为新业务主任后，原业务主任享有的每月AS育成津贴=新业
务主任当月直辖团队FYC的4%；
•若新业务主任发生职级变动或原业务主任发生职级变动，则该项津贴自变动之月起
停止发放；
•若业务主任（A）直辖团队内有两位资深寿险顾问（B和C）同时晋升业务主任，且
B增员C，则A享有B直辖团队贡献的AS育成津贴，B享有C直辖团队贡献的AS育成津贴。但A不享有C直辖团队贡献的AS育成津贴；
•AS育成津贴的享受前提为：须严格满足本章2.7的指标要求。本次半年考核指标的
达成与否决定后续半年的AS育成津贴的享有资格。
2.5.
增员奖金
2.5.1增员人每直接增员一位未曾与本公司签订过保险代理合同之TA、CA，则享有被增
员者个人FYC的10%作为增员奖金。自被增员者入职起算，时间为期一年，按月发放。
2.5.2被增员者为TA职级报聘时，须晋升为CA后，增员者才享有增员奖金利益，晋升后
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一并补发被增员者任职TA期间的增员奖金利益给增员者。中间再次出现降级，自降级月停发增员奖金。被增员者重新晋升为CA后，次月起享受增员奖金，任职TA期间的增员奖金利益不再补发。对于二次入职的TA、CA，其增员者不享有增员奖金。
2.5.3被增员者为CA职级报聘，如果降级为TA，则增员奖金自降级次月停发。被增员者
重新晋升为CA后，次月起享受增员奖金，任职TA期间的增员奖金利益不再补发。以一年为限。
2.5.4若增员在15号或以后签约，则工作月起始月为下一个月，故15号至当月底承保的
新保单产生的FYC算入增员12个月之FYC计算增员奖金。
2.5.5增员时增员者职级为AS，才享有增员奖金。该增员奖金的发放条件是：增员者须维
持AS及以上职级。
2.5.6本办法之增员奖金不可提前支取。
2.6季度奖金
公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年度10-12月份、本年度1-3月份、本年度4-6月份、本年度7-9月份FYC的达成情况，根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算，给付季度奖金：
月均FYC范围2,400～3,599.99
AS直辖团队
3,600～4,319.994,320～7,349.997,350～13,199.99
季度奖金3006009001,800
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13,200～24,999.9925,000～49,999.99
50,000～∞
2.7维持AS的考核
2.7.1AS每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日。2.7.2考核标准为：
•考核期内个人累计FYC不少于8,000元；
3,9007,50012,000
•且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于3人；•且个人继续率达80%或以上；
2.7.34月1日和10月1日晋升上来的AS，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于
4000（3/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于3人；继续率则按本章2.7.2标准考核。
2.7.42月1日、8月1日晋升上来的AS，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于6667
（5/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于3人；继续率则按本章2.7.2标准考核。
2.7.53月1日、9月1日晋升上来的AS，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于5333
（4/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于3人；继续率则按本章2.7.2标准考核。
2.7.65月1日、6月1日晋升上来的AS，7月1日免考核，但是其该段任职月份的业绩
并入到下一半年度考核中，FYC的考核标准分别折算为10667元（8/6）、9333元（7/6），人力指标及继续率指标要求不变；11月1日、12月1日晋升上来的AS，对于1月1日的考核，同样适用此规则；
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2.7.7若AS能够达到上述考核标准，将维持其原有职级；否则将于当月1日降为CA。
AS降级后，其原直辖之CA、TA直辖于其上级直辖主管，但有平级情况的按本章3点处理。
2.7.8若AS降级后直辖团队人力有所调整，而其能在降级后第13个月或之前成功重新晋升
回AS，则该营销员重新晋升为AS职级时已调整的人力可再调整回其组织，否则不再予以调整。
2.7.9若AS终止保险代理合同，其原直辖之CA、TA直辖于其上级直辖业务主管，但有平
级情况的按本章3点处理。
2.8转换为行销主任（SS）的条件
每年的1月1日可提出申请，若同时满足以下条件，经公司批准后，可转换为SS：•任职AS至少满6个月；
•且最近连续12个月内个人累计FYC不少于50,000元；•且个人继续率达85%或以上；
•且在转换申请日前完成公司规定的培训课程。2.9晋升资深业务主任（SAS）的条件
AS若同时满足以下条件，经公司批准后，可晋升为SAS：
••••••
任职AS至少9个月；
且最近连续9个月内，累计个人FYC不少于18,000元；且最近连续9个月内，累计直辖团队FYC不少于90,000元；且直辖团队人力合计不少于10人；
且已成功育成3位业务主任（直接育成之AS和直接平级增员之AS可计入）；且直辖团队继续率达85%或以上；
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•且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程
3关于平级情况的有关规定
倘若AS（A）直接育成或直接增员AS（B），且AS（B）直接育成或直接增员AS（C），则B和C直辖于A之相应上级业务主管，且：
3.1在A的晋升时，B之直辖团队FYC及人力，全部算入A的直辖团队FYC及人力。C之
直
辖团队FYC及人力不于计入。3.2晋升
•若A晋升为SAS时，则B、C直辖于A；
•若B晋升为SAS而A仍维持AS职级时，则B将直辖于A的相应上级业务主管,C
直辖于B；
•若A、B同时晋升SAS，则视A比B早一天晋升并按第六章3点处理；•若B转换为SS而A仍维持AS职级时，则B原直辖之CA、TA直辖于A。同时C
将直辖于A的相应上级业务主管。
3.3降级
•若B降级为CA而A和C仍维持AS职级时，则B及B原直辖之CA、TA直辖于A；
C及C直辖之CA、TA直辖于A的相应上级业务主管。
•若B、C同时降级为CA而A维持AS职级时，则视C比B早一天降级，且B、C
及B、C原直辖之CA、TA直辖于A。
3.4终止代理合同
•若B终止代理合同而A和C仍维持AS职级时，则B原直辖之CA、TA直辖于A；
C及C直辖之CA、TA直辖于A的相应上级业务主管。
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行销主任（SalesSupervisor，以下简称SS）4行销主任的工作职责
同CA、TA工作职责。5行销主任的津贴与考核5.1.1季度奖金
公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其个人上年度10-12月份、本年度1-3月份、本年度4-6月份、本年度7-9月份FYC的达成情况，根据下表规定之比例计算，给付季度奖金：
月均FYC范围1500～2999.993000～5999.99
SS个人
6000～8999.999000～11999.9912000～14999.99
15000～∞
5.1.2续保优质奖金
详见第四章2.3点规定。
5.2维持SS的考核
5.2.1SS每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日5.2.2考核标准为：
•最近连续6个月内个人累计FYC不少于20,000元；
每月比例2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%15.0%
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•且个人继续率达80%或以上；
5.2.3若SS未能达到上述考核标准，则于下月1日降级为CA。
5.2.4SS因未达考核标准而降级的，须按正常的晋升条件方可晋升为SS。5.3SS的其他规定
5.3.1AS转换为SS，原直辖营销员将直辖于该SS的直辖主管。AS有直接育成人的情况除
外，按本章3点处理。
5.3.2每年的1月1日，若SS通过上一半年度的考核，则该SS职级可以维持，但该SS亦可
以向公司申请重新转为CA。

第六章：资深业务主任

资深业务主任（SeniorAgencySupervisor，以下简称SAS）
1.资深业务主任的工作职责1.1.同AS的职责；
1.2.增员和组织育成；对直辖团队营销员的辅导、培训，陪同实地作业；
1.3.全面负责直辖团队营销员的日常业务活动管理，包括业务策划、激励活动、报表与活
动量管理；
1.4.准时参加晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动；
1.5.协助各级业务主管完成职场的管理工作，贯彻落实和认真执行公司的各项规章制度；1.6.完成公司对资深业务主任的工作考核指标。
2.资深业务主任的津贴、考核与晋升2.1.辅导利益（OR）
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2.1.1.资深业务主任依其直辖团队营销员所完成的FYC（包括资深业务主任本人的FYC），
按一定的计提百分比计算直辖组辅导利益：•直辖团队OR计提百分比为15%
•若资深业务主任的直辖团队营销员已经向资深业务主任的直辖业务主任贡献辅导利
益（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-10%。
•若资深业务主任的直辖团队营销员没有向资深业务主任的直辖业务主任贡献辅导利
益（此类直辖团队营销员亦称为“直接计提营销员”），则直接计提百分比=直辖团队OR计提百分比
•直辖团队辅导利益＝所有间接计提营销员当月之FYC总额×间接计提百分比＋所
有直接计提营销员当月之FYC总额×直接计提百分比。
2.1.2.辅导利益按月发放，每月发放上月之辅导利益，每月计算时以上月最后一天的营销
员组织架构决定应计提OR之营销员及其辅导利益计提比例，且资深业务主任于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。

2.2.续保优质奖金
详见第四章2.3点的规定。

2.3.SAS育成津贴
若资深业务主任之直辖业务主任晋升为新资深业务主任，则依下述规定核发SAS育成津贴予原资深业务主任：
•在业务主任获晋升为新资深业务主任后，原资深业务主任享有的每月SAS育成津贴
=新资深业务主任当月直辖团队FYC的4%；
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•若新资深业务主任发生职级变动或原资深业务主任发生职级变动，则该项津贴自变
动之月起停止发放；
•若资深业务主任（A）直辖团队内有两位业务主任（B和C）同时晋升资深业务主任，
且B育成C，则A享有B直辖团队贡献的SAS育成津贴，B享有C直辖团队贡献的SAS育成津贴。但A不享有C直辖团队贡献的SAS育成津贴；
•SAS育成津贴的享有前提为：须严格满足本章2.5的指标要求。本次半年考核指标
的达成与否决定后续半年的SAS育成津贴的享有资格。

2.4.季度奖金
公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年度10-12月份、本年度1-3月份、本年度4-6月份、本年度7-9月份FYC的达成情况，根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算，给付季度奖金：
月均FYC范围4,500～9,999.9910,000～12,499.9912,500～15,999.99
SAS直辖团队16,000～19,499.99
19,500～26,499.9926,500～41,799.9941,800～54,499.99
54,500～∞

季度奖金9001,8003,0004,5006,0009,00015,00018,000
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2.5维持SAS的考核
2.5.1.SAS每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日。2.5.2.考核标准为：
•最近连续6个月内个人累计FYC不少于6,000元；•且最近连续6个月内直辖团队累计FYC不少于40,000元；•且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于12人；•且直辖团队中直接管理之AS不少于2人；•且个人继续率达80%或以上；
2.5.3.4月1日、10月1日晋升上来的SAS，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于
3,000（3/6）元；且最近连续3个月内直辖团队累计FYC不少于20,000（3/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于12人；且直辖团队中直接管理之AS不少于2人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.4.2月1日、8月1日晋升上来的SAS，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于5,000
（5/6）元；且最近连续5个月内直辖团队累计FYC不少于33,333（5/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于12人；且直辖团队中直接管理之AS不少于2人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.5.3月1日、9月1日晋升上来的SAS，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于4,000
（4/6）元；且最近连续4个月内直辖团队累计FYC不少于26,667（4/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于12人；且直辖团队中直接管理之AS不少于2人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.6.5月1日、6月1日晋升上来的SAS，7月1日免考核，但是其该段任职月份的业
绩并入到下一半年度考核中，个人FYC的考核标准分别折算为8000元（8/6）、
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7000元（7/6），直辖团队累计FYC标准为53333元（8/6）、46667（7/6）元，人力指标及继续率指标要求不变；11月1日、12月1日晋升上来的SAS，对于1月1日的考核，同样适用此规则；
2.5.7.若SAS能够达到上述考核标准，将维持其原有职级；否则将于当月1日降为AS。
SAS降级后，其原直辖之AS、SS直辖于其上级直辖业务主管，但有平级情况的按本章3点处理。
2.5.8.若SAS降级后直辖团队人力有所调整，而其能在降级后第13个月或之前成功重新
晋升回SAS，则该营销员重新晋升为SAS职级时已调整的人力可再调整回其组织，否则不再予以调整。
2.5.9.若SAS终止保险代理合同，则其原直辖团队直辖于其上级直辖业务主管。但有平级
情况的按本章3点处理。
2.6.
晋升营业部经理（BM）的条件
SAS若同时满足以下条件，经公司批准后，可晋升为BM：•任职SAS至少满9个月；
•且最近连续9个月内个人累计FYC总额不少于13,500元；•且最近连续9个月内直辖团队累计FYC总额不少于180,000元；•且直辖团队人力合计不少于35人；
•且已成功育成2位资深业务主任(直接育成之SAS和直接平级增员之SAS可计入；•且直辖团队中直接管理之AS不少于5人；•且直辖团队继续率达85%或以上；
•且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。
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3.关于平级情况的有关规定
倘若SAS（A）直接育成或直接增员SAS（B），且SAS（B）直接育成或直接增员SAS（C），则B和C直辖于A之上级直辖业务主管，且
3.1在A的考核时，自B被育成或被直接增员起一年内，B之直辖团队FYC及人力，全部
算
入A的直辖团队FYC及人力。一年后不再予以计入。
3.2在A的晋升时，B之直辖团队FYC及人力，全部算入A的直辖团队FYC及人力。C的
直辖团队FYC及人力不予计入。3.3晋升
•若A晋升为BM时，则B、C直辖于A；
•若B晋升为BM而A仍维持SAS职级时，则B将直辖于A的相应上级业务主管,C
直辖于B；
•若A、B同时晋升BM，则视A比B早一天晋升并按第七章3点处理；3.4降级
•若B降级为AS而A和C仍维持SAS职级时，则B及B原直辖团队直辖于A，C
及C之直辖团队直辖于A的相应上级业务主管；
•若B、C同时降级为AS而A维持SAS职级时，则视C比B早一天降级，且B、C
及B、C原直辖团队直辖于A。
3.5终止代理合同
•若B终止代理合同而A和C仍维持SAS职级时，则B之原直辖团队直辖于A，C
及C之直辖团队直辖于A的相应上级业务主管。

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第七章：营业部经理

营业部经理（BranchManager,以下简称BM）1.营业部经理的工作职责1.1.同SAS的工作职责;
1.2.业务拓展，组织拓展；管理、辅导与监督直辖团队营销员工作计划的执行情况；1.3.解决所在业务单位的各种纠纷，提出对违章违纪营销员的处理意见；1.4.各项成本与费用的控管；
1.5.对业务单位的工作提出合理化建议，并协助业务总监做好各项工作。2.营业部经理的津贴、考核与晋升2.1.辅导利益（OR）
2.1.1.营业部经理依其直辖团队营销员所完成的FYC（包括本人的FYC），按一定的计提百
分比计算直辖团队辅导利益：•直辖团队OR计提百分比为25%
•若营业部经理的直辖团队营销员已经向营业部经理的直辖业务主任贡献辅导利益
（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员1”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-10%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比1”。•若营业部经理的直辖团队营销员已经向营业部经理的直辖资深业务主任贡献辅导利
益（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员2”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-15%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比2”。•若营业部经理的直辖团队营销员没有向营业部经理的直辖业务主任、直辖资深业务
主任贡献辅导利益（此类直辖团队营销员亦称为“直接计提营销员”），则直接计提
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百分比=直辖团队OR计提百分比。
•直辖团队辅导利益＝所有间接计提营销员1当月之FYC总额×间接计提百分比1＋
所有间接计提营销员2当月之FYC总额×间接计提百分比2＋所有直接计提营销员当月之FYC总额×直接计提百分比。
2.1.2.辅导利益按月发放，每月发放上月之辅导利益，每月计算时以上月最后一天的营销
员组织架构决定应计提OR之营销员及其辅导利益计提比例，且营业部经理于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。
2.2.BM育成津贴
若营业部经理之直辖资深业务主任晋升为新营业部经理，则依下述规定核发BM育成津贴予原营业部经理：
•在资深业务主任获晋升为新营业部经理后，原业务经理可以享有的每月BM育成津
贴=新营业部经理当月直辖团队FYC的3%；
•若新营业部经理发生职级变动或原营业部经理发生职级变动，则该项津贴自变动之
月起停止发放；
•若营业部经理（A）直辖团队内有两位资深业务主任（B和C）同时晋升营业部经理，
且B育成C，则A享有B直辖团队贡献的BM育成津贴，B享有C直辖团队贡献的BM育成津贴。但A不享有C直辖团队贡献的BM育成津贴；
•BM育成津贴的享有前提为：须严格满足本章2.5的指标要求。本次半年考核指标
的达成与否决定后续半年的BM育成津贴的享有资格。
2.3续保优质奖金
详见第四章2.3点的规定。
2.4季度奖金
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公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年度10-12月份、本年度1-3月份、本年度4-6月份、本年度7-9月份FYC的达成情况，根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算，给付季度奖金：
月均FYC范围13,500～29,999.9930,000～37,499.9937,500～47,999.99
BM直辖团队
48,000～58,499.9958,500～79,499.9979,500～125,399.99125,400～163,499.99
163,500～∞
2.5维持BM的考核
2.5.1BM每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日。2.5.2考核标准为：
••••••
季度奖金1,8003,6006,0007,50010,50015,00024,00030,000
最近连续6个月内个人累计FYC不少于4,000元；且最近连续6个月内直辖团队累计FYC不少于80,000元；且直辖团队人力合计不少于35人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；且直辖团队继续率达80%或以上；
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2.5.34月1日、10月1日晋升上来的BM，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于
2,000（3/6）元；且最近连续3个月内直辖团队累计FYC不少于40,000（3/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于35人；直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.42月1日、8月1日晋升上来的BM，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于3,333
（5/6）元；且最近连续5个月内直辖团队累计FYC不少于66,667（5/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于35人；直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.53月1日、9月1日晋升上来的BM，最近一次考核的标准为：个人FYC不少于2,667
（4/6）元；且最近连续4个月内直辖团队累计FYC不少于53,333（4/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于35人；直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.65月1日、6月1日晋升上来的BM，7月1日免考核，但是其该段任职月份的业绩
并入到下一半年度考核中，个人FYC的考核标准分别折算为5333元（8/6）、4667元（7/6），直辖团队累计FYC标准为106667元（8/6）、93333（7/6）元，人力指标及继续率指标要求不变；11月1日、12月1日晋升上来的BM，对于1月1日的考核，同样适用此规则；
2.5.7若BM能够达到上述考核标准，将维持其原有职级；否则将于当月1日降为SAS。
BM降级后，其原直辖之SAS直辖于其上级直辖业务主管，但有平级情况的按本
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章3点处理。
2.5.8若BM降级后直辖组人力有所调整，而其能在降级后第13个月或之前成功重新晋
升回BM，则该营销员已调整的人力可再调整回其组织；否则不再予以调整。
2.5.9若BM终止保险代理合同，则其原直辖团队直辖于其上级直辖业务主管，但有平级
情况的按本章3点处理。
2.6晋升资深营业部经理（SBM）的条件：
2.6.1BM若同时满足以下条件，经公司批准后，可晋升为SBM：2.6.2晋升标准：
••••••••
任职BM至少满12个月；
且最近连续12个月内，累计个人FYC不少于12,000元；且最近连续12个月内，累计直辖团队FYC不少于700,000元；且直辖团队人力合计不少于80人；且已经成功直接育成1名BM；
且直辖团队中直接管理之AS不少于6人，直接管理之SAS不少于2人；且直辖团队继续率达85%或以上；
且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。
3关于平级情况的有关规定
倘若BM（A）直接育成或直接增员BM（B），且BM（B）直接育成或直接增员BM（C），则B和C直辖于A之上级直辖业务主管，且3.1在A的考核与晋升时
•
被育成日或被增员日起第一年期间，B之直辖团队FYC及人力，全部算入A的直辖团队FYC及人力。C的直辖团队FYC及人力不予计入；
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•直
被育成日或被增员日起第二年期间，B之直辖团队FYC及人力，按50%算入A的
辖团队FYC及人力。C的直辖团队FYC及人力不予计入；•不
再算入A的直辖团队FYC及人力；但若B晋升日起两年内A、B同时晋升为SBM，本情况按第八章3点处理；
3.2被育成日或被增员日起两年内因考核或晋升而形成A之职级再次高于B之职级，则B
再次直辖于A，且本规定3.1随即不再适用；
3.3被育成日或被增员日起两年内因考核或晋升而形成B之职级高于A之职级，则本规定
3.1随即不再适用；3.4晋升
••
被育成日或被增员日起两年后A与B仍维持同级，则B之直辖团队FYC及人力，
若A晋升为SBM时，则B、C直辖于A；
若B晋升为SBM而A仍维持BM职级时，则B将直辖于A的相应上级业务主管,C直辖于B；
•若A、B同时晋升SBM，则视A比B早一天晋升并按第八章3点处理。
3.5降级
•
若B降级为SAS而A和C仍维持BM职级时，则B及B之原直辖团队直辖于A；C及C之直辖团队直辖于A的相应上级业务主管；
•若B、C同时降级为SAS而A维持BM职级时，则视C比B早一天降级，且B、C及B、C原直辖之SAS直辖于A。
3.6终止代理合同
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•若B终止代理合同而A和C仍维持BM职级时，则B之原直辖团队直辖于A，C及C之直辖团队直辖于A的相应上级业务主管。
第八章：资深营业部经理

资深营业部经理（SeniorBranchManager,以下简称SBM）
1.资深营业部经理的工作职责
同BM的工作职责。
2.资深营业部经理的津贴、考核与晋升2.1.辅导利益（OR）
2.1.1资深营业部经理依其直辖团队营销员所完成的FYC（包括本人的FYC），按一定的计
提百分比计算直辖团队辅导利益：•直辖团队OR计提百分比为27%
•若资深营业部经理的直辖团队营销员已经向资深营业部经理的直辖业务主任贡献辅
导利益（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员1”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-10%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比1”。•若资深营业部经理的直辖团队营销员已经向资深营业部经理的直辖资深业务主任贡
献辅导利益（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员2”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-15%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比2”。
•若资深营业部经理的直辖团队营销员已经向资深营业部经理的营业部经理贡献辅导
利益（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员3”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-25%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比3”。
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•若资深营业部经理的直辖团队营销员没有向资深营业部经理的直辖业务主任、直辖
资深业务主任、营业部经理贡献辅导利益（此类直辖团队营销员亦称为“直接计提营销员”），则直接计提百分比=直辖团队OR计提百分比。
•直辖团队辅导利益＝所有间接计提营销员1当月之FYC总额×间接计提百分比1＋
所有间接计提营销员2当月之FYC总额×间接计提百分比2＋所有间接计提营销员3当月之FYC总额×间接计提百分比3＋所有直接计提营销员当月之FYC总额×直接计提百分比。
2.1.2辅导利益按月发放，每月发放上月之辅导利益，每月计算时以上月最后一天的营销
员组织架构决定应计提OR之营销员及其辅导利益计提比例，且资深营业部经理于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。

2.2续保优质奖金
详见第四章2.3点的规定。
2.3季度奖金
公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年
度10-12月份、本年度1-3月份、本年度4-6月份、本年度7-9月份FYC的达成情
况，根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算，给付季度奖金：
SBM直辖团月均FYC范围季度奖金
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队40,500～89,999.9990,000～112,499.99112,500～143,999.99144,000～175,499.99175,500～238,499.99238,500～376,199.99376,200～490,499.99
490,500～∞
1,8003,0006,0009,00012,00015,00024,00045,000

2.4SBM育成津贴
若资深营业部经理之直辖营业部经理晋升为新资深营业部经理，则依下述规定核发SBM育成津贴予原资深营业部经理：
•在营业部经理获晋升为新资深营业部经理后，原资深营业部经理享有的每月SBM育
成津贴=新资深营业部经理当月直辖团队FYC×2%；
•若新资深营业部经理发生职级变动或原资深营业部经理发生职级变动，则该项津贴
自变动之月起停止发放；
•若资深营业部经理（A）直辖团队内有两位营业部经理（B和C）同时晋升资深营业
部经理，且B育成C，则A享有B直辖团队贡献的SBM育成津贴，B享有C直辖团队贡献的SBM育成津贴。但A不享有C直辖团队贡献的SBM育成津贴；•SBM育成津贴的享有前提为：须严格满足本章2.5的指标要求。本次半年考核指标
的达成与否决定后续半年的SBM育成津贴的享有资格。

2.5维持SBM的考核
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2.5.1SBM每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日。2.5.2考核标准为：
•最近连续6个月内直辖团队累计FYC不少于150,000元；•且直辖团队人力合计不少于80人；•且直辖团队中直接管理之BM不少于1人；
•且直辖团队中直接管理之SAS不少于1人，直接管理之AS不少于5人；•且直辖团队继续率达80%或以上；
2.5.34月1日、10月1日晋升上来的SBM，最近一次考核的标准为：最近连续3个月
内直辖团队累计FYC不少于75,000（3/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于80人；且直辖团队中直接管理之BM不少于1人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于5人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.42月1日、8月1日晋升上来的SBM，最近一次考核的标准为：最近连续5个月内
直辖团队累计FYC不少于125,000（5/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于80人；且直辖团队中直接管理之BM不少于1人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于5人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.53月1日、9月1日晋升上来的SBM，最近一次考核的标准为：最近连续4个月内
直辖团队累计FYC不少于100,000（4/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于80人；且直辖团队中直接管理之BM不少于1人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于5人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
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2.5.65月1日、6月1日晋升上来的SBM，7月1日免考核，但是其该段任职月份的业
绩并入到下一半年度考核中，直辖团队累计FYC标准为200000元（8/6）、175000（7/6）元，人力指标及继续率指标要求不变；11月1日、12月1日晋升上来的SBM，对于1月1日的考核，同样适用此规则；
2.5.7若SBM能够达到上述考核标准，将维持其原有职级；否则将于当月1日降为BM。
SBM降级后，其原直辖之BM直辖于其上级直辖业务主管，但有平级情况的按本章3点处理。
2.5.8若SBM降级后直辖团队人力有所调整，而其能在降级后第13个月或之前成功重新晋
升回SBM，则该营销员重新晋升为SBM职级时已调整的人力可再调整回其组织。否则不再予以调整。
2.5.9若SBM终止保险代理合同，则其原直辖之BM及直辖团队直辖于其上级直辖业务
主管，但有平级情况的按本章3点处理。

2.6晋升业务总监（AD）的条件：
SBM若同时满足以下条件，经公司批准后，可晋升为AD：•任职SBM至少满12个月；
•且最近连续12个月内，累计直辖团队FYC不少于2,000,000元；•且直辖团队人力合计不少于200人；•且已经成功直接育成2名SBM或4名BM；•且直辖团队继续率达85%或以上；
•且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。
3关于平级情况的有关规定
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倘若SBM（A）直接育成或直接增员SBM（B），且SBM（B）直接育成或直接增员SBM（C），则B和C直辖于A之上级直辖业务主管，且
3.1被育成日或被增员日起第一年期间，在A的考核与晋升评估时，B之直辖团队FYC及
人力，全部算入A的直辖团队FYC及人力。C的直辖团队FYC及人力不予计入；3.2被育成日或被增员日起第二年期间，在A的考核与晋升评估时，B之直辖团队FYC及
人力，按50%算入A的直辖团队FYC及人力。C的直辖团队FYC及人力不予计入；3.3被育成日或被增员日起两年后A与B仍维持同级，则在A的考核与晋升评估时，B之
直辖团队FYC及人力，不再算入A的直辖团队FYC及人力；但若B晋升日起两年内A、B同时晋升为AD，本情况按第九章3点处理；
3.4被育成日或被增员日起两年内因考核或晋升而形成A之职级再次高于B之职级，则B
再次直辖于A，且本规定3.1及3.2随即不再适用；
3.5被育成日或被增员日起两年内因考核或晋升而形成B之职级高于A之职级，则本规定
3.1及3.2随即不再适用；3.6晋升
•若A晋升为AD时，则B、C直辖于A；
•若B晋升为AD而A仍维持SBM职级时，则C直辖于B；
•若A、B同时晋升AD，则视A比B早一天晋升并按第九章3点处理。3.7降级
•若B降级为BM而A和C仍维持SBM职级时，则B及B之原直辖团队调整为A
的直辖，C及C之直辖团队仍为A的相应上级业务主管的直辖；
•若B、C同时降级为BM而A维持SBM职级时，则视C比B早一天降级，且B、
C及B、C原直辖之BM直辖于A。
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3.8终止代理合同
若B终止代理合同而A和C仍维持SBM职级时，则B之原直辖团队组调整为A的直辖，
C及C之直辖团队仍为A的相应上级业务主管的直辖。
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第九章：业务总监

业务总监（AgencyDirector,以下简称AD）
1.业务总监的工作职责1.1.同SBM的工作职责；
1.2.对所管辖业务单位的辅导与训练；1.3.对所管辖业务单位活动的规划和执行；
1.4.协助公司业务相关权责单位或主管单位对所管辖业务单位的管理；1.5.协助参与业务单位有关培训及各项业务、汇报活动的规划、推动；1.6.其它上级或业务单位交办的相关事项。
2.业务总监的津贴与考核2.1.辅导利益（OR）
2.1.1业务总监依其直辖团队营销员所完成的FYC（包括本人的FYC），按一定的计提百分
比计算直辖团队辅导利益：•直辖团队OR计提百分比为28%
•若业务总监的直辖团队营销员已经向业务总监的直辖业务主任贡献辅导利益（此类
直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员1”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-10%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比1”。
•若业务总监的直辖团队营销员已经向业务总监的直辖资深业务主任贡献辅导利益
（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员2”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-15%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比2”。
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•若业务总监的直辖团队营销员已经向业务总监的营业部经理贡献辅导利益（此类直
辖团队营销员亦称为“间接计提营销员3”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-25%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比3”。
•若业务总监的直辖团队营销员已经向业务总监的资深营业部经理贡献辅导利益（此
类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员4”），则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比-27%，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比4”。•若业务总监的直辖团队营销员没有向业务总监的直辖业务主任、直辖资深业务主任、
营业部经理、资深营业部经理贡献辅导利益（此类直辖团队营销员亦称为“直接计提营销员”），则直接计提百分比=直辖团队OR计提百分比。
•直辖团队辅导利益＝所有间接计提营销员1当月之FYC总额×间接计提百分比1＋
所有间接计提营销员2当月之FYC总额×间接计提百分比2＋所有间接计提营销员3当月之FYC总额×间接计提百分比3＋所有间接计提营销员4当月之FYC总额×间接计提百分比4＋所有直接计提营销员当月之FYC总额×直接计提百分比。
2.1.2辅导利益按月发放，每月发放上月之辅导利益，每月计算时以上月最后一天的营销
员组织架构决定应计提OR之营销员及其辅导利益计提比例，且业务总监于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。

2.2续保优质奖金
详见第四章2.3点的规定。
2.3季度奖金
公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年
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度10-12月份、本年度1-3月份、本年度4-6月份、本年度7-9月份FYC的达成情
况，根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算，给付季度奖金：
月均FYC范围135,000～299,999.99300,000～374,999.99375,000～479,999.99
AD直辖团
队
480,000～584,999.99585,000～799,999.99800,000～1,249,999.991,250,000～1,639,999.99
1,640,000～∞

2.4AD育成津贴
季度奖金3,0006,0009,00012,00018,00027,00045,00060,000
若业务总监之直辖资深营业部经理晋升为新业务总监，则依下述规定核发AD育成津贴予原业务总监：
•在资深营业部经理获晋升为新业务总监后，原业务总监享有的每月AD育成津贴=
新业务总监当月直辖团队FYC×2%；
•若业务总监（A）所辖组内有两位资深营业部经理（B和C）同时晋升业务总监，且
B育成或引荐C，则A享有B直辖团队贡献的AD育成津贴，B享有C直辖团队贡献的AD育成津贴。但A不享有C直辖团队贡献的AD育成津贴。
•若新业务总监发生职级变动或原业务总监发生职级变动，则该项津贴自变动之月起
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停止发放；
•AD育成津贴的享有前提为：须严格满足本章2.5的指标要求。本次半年考核指标
的达成与否决定后续半年的AD育成津贴的享有资格。
2.5维持AD的考核
2.5.1AD每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日。2.5.2考核标准为：
•最近连续6个月内直辖团队累计FYC不少于400,000元；•且直辖团队人力合计不少于180人；•且直辖团队中直接管理之BM不少于3人；
•且直辖团队中直接管理之SAS不少于2人，直接管理之AS不少于4人；•且直辖团队继续率达80%或以上；
2.5.34月1日、10月1日晋升上来的AD，最近一次考核的标准为：最近连续3个月内
直辖团队累计FYC不少于200,000（3/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于180人；且直辖团队中直接管理之BM不少于3人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于2人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.42月1日、8月1日晋升上来的AD，最近一次考核的标准为：最近连续5个月内
直辖团队累计FYC不少于333,333（5/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于180人；且直辖团队中直接管理之BM不少于3人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于2人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.53月1日、9月1日晋升上来的AD，最近一次考核的标准为：最近连续4个月内
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直辖团队累计FYC不少于266,667（4/6）元；且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于180人；且直辖团队中直接管理之BM不少于3人；且直辖团队中直接管理之SAS不少于2人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人；继续率则按本章2.5.2标准考核。
2.5.65月1日、6月1日晋升上来的AD，7月1日免考核，但是其该段任职月份的业绩
并入到下一半年度考核中，直辖团队累计FYC标准为533333元（8/6）、466667（7/6）元，人力指标及继续率指标要求不变；11月1日、12月1日晋升上来的AD，对于1月1日的考核，同样适用此规则；
2.5.7若AD能够达到上述考核标准，将维持其原有职级；否则将于当月1日降为SBM。2.5.8若AD降级后直辖组人力有所调整，而其能在降职后第13个月或之前成功重新晋升
回AD，则该营销员重新晋升为AD职级时已调整的人力可再调整回其组织；否则不再予以调整。

2.6若AD降级或终止代理合同，公司有权根据实际情况对其原组织架构进行调整。
3.关于平级情况的有关规定
倘若AD（A）之直辖SBM（B）获晋升为AD，则：
3.1B晋升日起第一年期间，在A的考核评估时，B之直辖团队FYC及人力全部算入A的
直辖团队FYC及人力；
3.2B晋升日起第二年期间，在A的考核评估时，B之直辖团队FYC及人力按50%算入A
的直辖团队FYC及人力；
3.3B晋升日起第三年或以后，在A的考核评估时，B之直辖团队FYC及人力不再算入A
的直辖团队FYC及人力。
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倘若AD（A）直接增员AD（B），则：
3.4平级增员第一年期间，在A的考核评估时，B之直辖团队FYC及人力全部算入A的
直辖团队FYC及人力；平级增员第二年期间，在A的考核评估时，B之直辖团队FYC及人力按50%算入A的直辖团队FYC及人力；平级增员第三年或以后，在A的考核评估时，B之直辖团队FYC及人力不再算入A的直辖团队FYC及人力。
各级业务人员的福利

业务人员的三项基本福利保障项目为：（一）团体人身意外伤害保险（二）团体一年定期寿险（三）团体住院津贴保险
团体保险保障金额如下表所示：
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级别险别
CAAS/SSSASBMSBMAD
团体人身意外伤害保险
20,00050,000100,000200,000250,000300,000
团体一年定期寿险
20,00050,000100,000200,000250,000300,000
团体住院津贴保险
25元/天25元/天50元/天75元/天100元/天


备注：1、团体一年定期寿险中，不包含意外死亡保险责任；
2、团体住院津贴保险每年有天数限制；(目前版本最长给付180天3、团体一年定期寿险因入司前既望病症引起的保险责任除外；
业务员三项基本福利保障项目的保费由公司负担。
业务员在一年期内，累计赔付金额以最近一次事故发生时职级所对应的保险金额为限。业务
员未特别声明团险身故受益人的，以其法定受益人为其身故受益人。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2d9c49137dd5360cba1aa8114431b90d6c8589f1.html

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