2018年度安全工作总结

山西古县西山登福康煤业有限公司

2018年工作总结暨

2019年安全工作安排

二〇一八年十一月六日

山西古县西山登福康煤业有限公司

2018年度安全工作总结暨2019年安全工作安排

第1部分 2018年度安全工作总结

2018年，我公司在认真学习焦煤、西山、临汾公司及我公司1号文件和安全工作会议精神的同时，全面贯彻落实党和国家关于安全生产的一系列方针政策以及各级领导关于安全生产的一系列重要指示精神，于2月13日开工通过了临汾市煤炭工业局60万吨/年兼并重组整合项目竣工验收；3月14日，山西煤矿安全监察局颁发《安全生产许可证》；4月9日，山西省煤炭工业厅对我公司生产能力等相关生产要素信息予以公告；5月25日，我公司正式转入生产矿井后，又于5月28日通过了山西省煤炭工业厅二级安生生产标准化验收；11月2日，通过了5#煤层与2#、3#煤层配采安全设施及条件竣工验收。在此期间，我公司深入贯彻学习十九大会议精神以及新版《煤安规程》和《安全生产标准化》,认真开展“三基”建设和安全生产标准化建设活动，各项生产指标任务均已按时间阶段完成。全年未发生任何安全生产事故，实现了安全、生产双丰收。

一、事故工伤情况

2018年，坚持“安全第一”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年（1-10月份）共查处三违”250起，罚款185550元。针对“三违”个人和单位已按照《奖罚条例》进行了处罚并进行了批评教育，组织进行了再培训学习。杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，实现了伤亡率“零”的目标。

二、标准化建设情况

继续深入开展安全生产标准化工作，结合西山煤电《西山煤电集团公司生产矿井安全生产标准化基本要求及考核评分办法》要求，我公司组织全矿干部、职工学习《西山煤电集团公司生产矿井安全生产标准化基本要求及考核评分办法》，并进行了考试，目的通过对《标准》知识的加强和巩固，有力推动我公司安全生产标准化建设迈上新的台阶；制定下发了切合我公司实际的《安全生产标准化工作实施方案》，从指导思想、考核目标、组织机构、考核及奖惩办法等做了详细安排；其次，根据临汾公司的总体规划目标，在三季度全面完善了“一条运输示范线路”（副斜井和集中辅运巷）和“一个示范硐室”（井下中央变电所）建设；日常管理过程中，严格执行职能科室抓考核，队组抓执行，全员抓落实的安全生产标准化管理模式，切实将我矿安全生产标准化工作部署及要求落到了实处。

（一）顶板管理方面

1、根据集团公司及临汾公司文件，结合我矿具体实际，编制了《登福康煤业顶板管理办法》和《登福康煤业2018年矿井顶板管理工作检查评分办法》，按照规定和管理办法对全矿的顶板管理工作进行指导和严格的考核。

2、加强矿井顶板隐患排查治理工作，严格按照矿井巷道顶板巡查管理制度要求，每月组织一次全矿范围内顶板专项检查并建档并对采掘工作面重点地点进行观察，督促队组全部进行了“三定”落实。

3、组织相关部门对全矿大巷、工作面顶板情况进行了排查，针对井下巷道部分地段顶板掉皮掉碴的问题，安排相关队组采用挂网、补打锚杆、喷浆的支护方式进行了维护处理。

4、今年以来15101综采工作面构造多，顶板不完好并且压力大；针对顶板难以控制，支架接顶不实、初撑力不足等突出问题，我们积极应对，采用超前拉架、对液压支架、乳化液压泵站系统加强维护等措施有效控制顶板。

（二）一通三防方面

1、井下采掘工作面三通阀门全部实行了编号管理。

2、采掘工作面安装使用了捕尘网。

3、采煤工作面安装使用了煤层动压注水系统。

4、采煤工作面建立了黄泥灌浆为主、喷洒阻化剂和束管监控为辅的综合防灭火系统。

5、局部通风方面：局部通风机按照“五专一化一切换”进行管理，全部实现了“三专两闭锁”和“双风机双电源”自动切换功能。风筒吊挂做到了平、直、稳，并进行了编号管理。

6、按照标准化要求，在井下各巷道、工作面安装了隔爆水棚，并进行了编号管理，定期冲洗、维护隔爆水棚。

7、建立完善了“一通三防”各类技术资料：一通三防管理制度、灾害预防与处理计划、防止重大事故措施、2018年一通三防工作安排、通风科岗位责任制、一通三防考核管理办法、通风能力核定、月度风量分配计划、瓦斯检查点计划等。

（三）地测防治水工作方面

根据登福康煤业《地测防治水绩效考核》文件，成立了矿防治水机构，明确了矿井防治水工作的责任。严格执行“有掘必探，有采必探”，落实“三单、三线、三预报”管理，切实做好采掘工作面防治水安全评价，加强关闭井口及周边煤矿巡查与地质灾害防治，完善“三专”配置，强化技能培训，全面提升地测防治水保障能力，杜绝了水害事故，四月份，我公司进行了水灾事故救灾演练，通过演练有效的锻炼了职工队伍，提高了职工应对事故的综合应急能力。

今年以来，共做超前物探61次，物探进尺3050米；超前钻探92次，施工钻孔325个，钻探进尺18756米；2、3#煤采空区探放水钻孔48个，进尺2526米，放水量121186m3。

为防止洪水通过塌陷区、陷落柱、私开井口等溃入井下。我矿由地测科牵头雨季前对地面关闭井口进行检查，矿井西部煤层露头区、冲沟河床未发现坍塌的情况，各关闭矿井井口封堵良好，行洪通道畅通，未发现大面积地表塌陷，地表裂缝情况。同时，根据上级文件要求，建立了小煤矿基本信息表，绘制了2+3+5号煤层采掘工程平面图。

（四）运输管理方面

1、运输管理方面

完成运输线路各类安全设施的安装工作，沿线进行标准化整道。

（五）机电管理方面

1、井下安全生产标准化建设：

（1）井下集中轨道巷，整挂各种电缆9000米。

（2）完成井下辅运大巷和综采工作面轨道巷无极绳绞车的安装，铺设高低压电缆2000米，确保矿井运输系统的安全。

（3）拆除井下辅运大巷沿线的绞车13台，磁力启动器14台，回收低压电缆3000米。

（4）对井下电气设备按照完好标准每月搞一次完好，完善了井下三大保护，使井下电气设备面貌焕然一新。

三、干部带班下井情况

我公司严格按照上级要求和《标准》的规定，进一步对《矿领导及管理人员下井及带班制度》文件进行了完善，针对下井次数、查处隐患条数、抓“三违”次数、培训抽考次数等指标任务，补充了严密的考核办法，并严格落实井下现场交接班制度；每月底由安监处对矿领导带班下井及科队管理人员下井情况进行全面考核，严格落实，矿领导带班下井工作计划完成情况和考核情况在公示栏公示，接受广大职工群众监督。

2018年度（1-10月份），我公司矿领导下井及带班共1015人次，人均下井及带班13个/月；科队级管理人员下井及带班共计1778人次，人均下井17个/月，矿领导及管理人员按规定完成了下井及带班任务。

四、隐患排查治理情况

2018年以来，各级、各部门的检查相应较多，我们在全面整改完善上级检查提出隐患问题的同时，结合焦煤、西山煤电动态检查，动态达标的要求，认真开展自身组织的隐患排查及安全专项整治工作，由各专业负责人牵头，组织相关技术人员定期不定期进行排查整治，对我们自身存在的不足和缺点、问题，积极整改落实；确保达到隐患排查“零盲区”、处理“零搁置”、效果“零反弹”的目标。

地面资料及井下现场查出的问题，均能在“四定”时间内整改完成，针对不能立即完成的隐患、问题，我公司制定了整改方案，且均能按照治理方案组织实施。

五、基层建设情况

首先，制定下发了切合我公司实际的《“三基”建设考核评分办法》，从指导思想、考核目标、组织机构、考核及奖惩办法等做了详细安排；结合我公司现状，下发了《关于下发“三基”建设目标规划的通知》文件，对“基层、基础、基本功”建设分别做了月度、季度和年度规划；另外，坚持从班前会入手，严格班前安全排查确认，强化安全思想教育，强调安全注意事项；坚持开工前安全排查确认、岗前安全排查确认，坚持正规循环作业，提升隐患排查治理水平，各项工作具体到人，动态督查，严格考核，深化了基层管理。目前，从软件上看，矿、科及项目部的各种管理制度、责任制度、图纸资料及记录台账等均符合“三基”建设要求，队组、班组管理制度等尚不完善，正在逐步完善。

六、基本功建设情况

根据山西焦煤、西山煤电集团公司《“三基”建设考核办法》的通知精神，我公司认真组织学习了西山煤电《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》，结合“三基”建设推进会会议精神，针对职工业务素质和技术水平参次不齐的特点，切实抓好安全培训教育工作，使安全培训教育工作质量得到明显提高。

一是做好全员培训工作。新入井人员、新上岗人员都做好了岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识；按公司安全培训教育制度与有经验的老工人签订了师徒帮带协议，协议期满后方可独立上岗作业，全面提高了员工安全知识水平和业务技能素质；

二是做好到期证件的复训审证工作。矿长、分管副矿长、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%；

三是加强特殊时期的安全培训教育工作。在年后开工前，分别组织了《安全生产标准化标准》、《安全风险辨识评估》、《事故隐患排查治理》等专项培训学习；针对各类学习情况进行了考试，并排名排队；同时组织全矿职工适时观看了西山煤电下发的《事故案例警示教育》光盘；

四是加强日常培训教育工作。督促各队组针对本队组工作特点，扎实开展了每日一题安全培训教育，每周、月进行监督考核测试，不断提高职工安全意识和专业技能，规范现场操作，远离违章作业，遏制煤矿重大事故的发生，确保公司安全平稳发展。

七、切实加强日常安全监管

（一）严格落实了矿级领导、施工单位领导值班带班制度，深入一线，监督安全管理薄弱环节、重点岗位，及时协调解决施工过程中遇到的问题，为施工作业安全顺利进行提供了保障。

（二）我公司严格按照相关文件制度规定，每月、每旬组织开展安全质量标准化巡检月验检查。另外，根据上级的安排以及本矿的实际情况，适时组织专项安全大检查和突击性安全检查活动。

（三）切实加强了关键时期的安全监管。根据上级文件精神，对春节、元宵、五一、中秋、国庆等节假日期间安全工作进行了详细安排，制定了专项安全措施，严格监督落实，确保了关键时期各项安全生产工作安全平稳运行。

（四）切实加强了关键时段的安全监管。根据季节的交替变化，气候因素影响，扎实开展了春季防火、雨季三防、冬季三防等专项检查，提前采取了预防措施，做到了防患于未然。

（五）切实加强了关键场所的安全监管。加强对地面炸药库、锅炉房、变电所及井下通风构筑物附近、工作面迎头、转载点的检查，发现问题及时汇报并采取措施进行处理，防止事故发生。

（六）切实加强了关键岗位的安全监管。加大对“三员两长”等特殊岗位的监管力度，严格执行《“三员两长”实施细则》和“三员两长”现场把关安全确认制度，生产现场开工前，没有“三员两长”的安全确认不得开工，生产过程中，“三员两长”必须认真履行自己的安全职责，切实把握好安全生产的过程管理，保证了现场施工安全。

第二部分 2018年安全工作安排

安全工作只有起点，没有终点；安全工作只有更好，没有最好；从零起步，向零进步，永远是我们安全工作的奋斗目标。为此，2019年我们重点从以下几方面着手开展安全生产工作。

一、开好头、起好步，争取首季开门红。切实抓好“两节”期间的安全生产管理。进一步深入开展反麻痹、反松懈、反“三违”活动，不断增强职工安全意识，把“无论何事都有规范、有程序、有标准、有措施；上标准岗、干标准活，做事不走样、不侥幸、不偷懒；一切工作都要有总结考评、有追究和奖惩”。各项工作中都必须把“安全第一”理念有机结合起来，并贯彻到安全管理全过程，做好全员、全方位、全过程的思想隐患排查；继续推行“安全生产标准化专业组长负责制、‘三员两长’现场安全确认、安全员班评估”等有效的安全管理手段，实现首季安全生产。

二、强力推进安全生产标准化工作再上新台阶，为安全生产提供保障。2019年进一步完善职能科室抓考核，队组抓执行，全员抓落实的安全生产标准化管理模式。确保各单位生产标准化工作即使是在客观条件复杂的区域，也必须要分项、分步规划，逐项、逐点落实，形成“有亮点、有特点、有特色”的安全生产标准化建设格局。严格标准设计，严格按设计组织施工，严格按标准组织验收，切实将我矿生产标准化工作部署及要求落到实处。真正实现我矿安全生产标准化建设由结果标准化向过程操作标准化的转变。切实做到形式与内容并重、投入与管理并重，美化亮化与内在质量并重，提升安全生产标准化整体水平。

四、深化“三基”建设，严格按照《“三基”建设考核办法》和《“三基”建设规划》相关规定要求，全面推进“三基”建设工作的顺利实施，进一步规范安全行为，积极创新安全管理模式，夯实矿井安全生产根基。

五、强化生产现场的安全管理

（一）加强顶板管理，严格巷道包保责任的落实。严格贯彻执行上级关于顶板管理的各项规定和质量标准化要求；包保领导深入井下，督促检查、分析、研究顶板管理情况，把顶板管理作为日常安全管理的重点来抓；严格执行敲帮问顶制度，对顶板管理的重点环节进行现场跟班重点管理。

（二）加强大巷运输的管理，特别针对副斜井、轨道巷运输以及各硐室所需的大型设施设备运输，严格按照上级要求，切合实际的对运输管理进行全面细致的大检查，重点检查连接装置、钢丝绳、挂车数量、绞车稳固和完好以及现场运输作业等情况，确保运输安全。

（三）深化“一通三防”整治。进一步完善瓦斯治理手段，特别加强对15101、13109综采工作面上隅角瓦斯的监测检查。在气候变化时，主要作业地点，除安排正常瓦斯监测工作外，加派专业技术人员，随时跟踪关注工作面瓦斯的变化，杜绝瓦斯超限现象发生。加强瓦斯监测监控管理，确保探头数量满足要求，做到装备齐全，功能可靠，传输稳定，数据准确。除有计划检修或标校外，严禁出现监测监控传输中断、瓦斯误报警现象。

（四）加强防治水的管理。坚决贯彻落实“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则，严格按设计进行探放水；严格落实雨季防治水措施，储备足够的防治抢险物资，做到雨季“三防”领导机构、抢险队伍、抢险物资、抢险预案、工程计划、防治措施“六到位”；及时开展矿井水害隐患排查和治理，根据矿井充水条件，分析落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施；

（五）加强机电设备管理，组织安排好停电检修工作。制定严密的停电检修安全措施和工作预案，严格按照停电检修方案执行。注重机电基础管理，严把机电设备入井关，严格按照规范化、标准化进行工种操作，最大限度的减少无计划停电、停风现象，狠抓机电安全质量标准化建设，坚决消灭电气失爆、“三把火”现象。

（六）、发挥安全信息掌控系统在安全生产中的效能。2019年，进一步强化对日常安全信息的采集、筛选、处理、反馈和落实，突出抓好安全信息渠道的畅通、规范工作，在保证安全信息的真实性、时效性上下功夫，确保安全信息件件有回音，安全隐患条条有落实，实现安全信息的闭合管理，促进我矿安全生产的长周期不断延展加月增年。

（七）、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

（八）、加大安全生产考核力度，做到横向到边、纵向到线，事事有人管，人人有事干，层层落实责任，一级为一级负责，最终达到目标明确，责任到人。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力， 保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全生产指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2ea1d983a4e9856a561252d380eb6294dc882213.html