XX农商银行大额不良贷款管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为加快大额不良贷款的处置进度，进一步加强信用风险防控，结合XX农商银行（以下简称本行）实际，特制订本办法。
第二条 本办法所称大额不良贷款包括但不限于以下两种情形：
（一）已逾期或欠息且单户余额在500万元（含）以上的贷款（含承兑和贸易融资敞口，下同）；
（二）2015年及以后年度核销（打包）的单户余额在500万元（含）以上的贷款。
第二章 管理团队及职责
第三条 领导小组
总行成立以行长为组长，分管副行长为副组长，其他班子成员及运营管理部、市场营销部、合规风险管理部、信贷管理部负责人为组员的大额不良贷款管理领导小组。
领导小组下设大额不良贷款管理办公室（以下简称管理办公室）,挂靠在信贷管理部,分管副行长兼任办公室主任,负责对全行大额不良贷款处置方案的确定。
第四条 管理团队的组成
按户组成大额不良贷款管理团队，组成人员至少应包括支行长、管贷客户经理、总行联系部室负责人及联系领导各一名。
不良贷款涉及两家以上支行（营业部）（以下简称支行）的，相关支行的支行长（营业部总经理）(以下简称支行长)均需纳入同一管理团队。
如属二级支行的大额不良贷款，二级支行长也应纳入管理团队。
第五条 各支行行长为管理团队第一责任人。
第六条 管理团队的职责
管理团队负责按户制定大额不良贷款的处置方案并落实处置进度。具体如下：
（一）支行长应指定专人逐户向管理办公室上报处置方案，方案包括欠贷欠息情况、处置措施、处置时间节点、建议管理团队名单等具体内容，经管理办公室审定后实施。
如在处置过程中确需变更处置方案的，支行应及时上报拟变更的处置方案，经管理办公室审定同意后变更方案。
（二）联系部室负责人每月至少1次参与管理团队会议，就如何抓好大额不良处置工作进行讨论，并在OA协同办公系统的每日工作交流中做好记录。
对于涉及两家（含）以上支行的不良贷款,在不良贷款发生后1个月内，联系部室负责人应至少牵头组织召开1次协调会，并在OA协同办公系统的每日工作交流中做好记录。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2fc466726037ee06eff9aef8941ea76e59fa4a2e.html
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