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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714301525 来源:
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邮政速递零散客户开发方案
一、项目背景
1.
近年来全国中小企业发展迅猛,
在很多城市中小企业户数
占比超过
90%
,产生的
GDP
占比近
70%
,是各地经济增长的重要
推动力量。
随着经济的快速发展以及消费水平的不断提高,
中小
企业、商户、广大普通消费者对快递的需求越来越大。
2.
对顺丰、申通、圆通等非邮快递公司的跟班写实发现,标
准件零散客户聚集区域(写字楼、商厦、专业商贸市场和大中院
校等)
被非邮快递公司大量渗透。
散户标准件是全价的高利润业
务,
零散客户是口碑的重要传播者,
零散客户标准件市场的流失
将对
EMS
的长远发展造成巨大冲击。
3.
随着各地大力推进揽投平台和揽投机制建设,
为改变中小
企业客户和零散客户发展的被动局面打好了基础。
二、项目切入点
1.
提高揽投积极性,
让揽投人员愿意营销多而散的中小零散
客户,确立揽投员的营销主体地位。
2.
提高有效揽投时间,
让揽投人员有更充裕的时间能接触到
客户,并有效提高揽投效率。
3.
提高揽投员的销售技能,
让揽投员能够对客户实施有效的
营销,并能得到后台有力支撑。
1
1
4.
提高揽投员营销活力,
让揽投员能够主动加强中小企业和
零散客户的营销,并实现自身待遇的提高。
5.
揽投响应速度和快递服务体验,让客户感受到
EMS
规范、
专业、快速的标准化服务,提高多次寄递比率。
三、实施方案
(一)强化部站与段道建设,提高揽投员营销积极性
1.
“分田到户”
。即,细化和扩充段道,确保每个揽投员都
拥有自己的段道,做到“耕者有其田”
。
(
1
)
将
A
班揽投员的揽投区域缩小细化。
以保证
15
分钟响
应为前提,对日均揽投量超过
60
件、服务质量考核评分低于
80
分的段道进行调整,每个揽投站至少扩充
25%
以上的段道,提高
A
班揽投员的揽投响应速度,并保证
A
班揽投员每天至少有
2
小
时以上时间营销客户,提升段道业务增量。
(
2
)
将
B
班揽投员主要从事投递工作,
全部改为揽投合一,
给
B
班揽投员增加一定的揽收功能,
强化以投促揽工作,
并通过
“分田到户”释放揽投员的营销积极性。
2.
压缩层级实行扁平化管理
(
1
)改变揽投部—揽投站—揽投员的层级管理模式,撤销
分部能辐射到的揽投站、保留偏远揽投站。
(
2
)分部直辖区域揽投员由分部集中管理,加强分部对揽
投员的业务管理及营销指导。
(二)优化管理与流程,释放揽投员有效的揽收时间
2
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/2ff93fa0bf1e650e52ea551810a6f524cdbfcb8a.html
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