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材料员年终工作总结

发布时间：2021-05-11 来源：文档文库

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材料员年终工作总结

治理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的操纵、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料打算治理。施工项目材料打确实是对施工项目所需材料的推测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料打算可依照其内容和作用分为：材料需要打算即供应打算、采购打算和节约打算。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量打算，并依照施工生产打算编制季度、月度材料打算。季度材料打算使项目材料打算具体化，是依照施工打算编制的，可对项目材料打算进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料打确实是以单项工程为对象，结合施工作业打算的要求而进行的施工前供料备料打算。它是直截了当供料、操纵用料的依据，是项目材料打算中的重要环节，因此要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉1 / 4
而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严肃性和透亮度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，把握市场动态。在采购具体材料前第一要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉的质量问题和解决情形要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一样情形下对下列材料不予验收：呆滞积压、质量低劣的材料;无使用对象的专门材料;超储备定额悬殊的一样材料;打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7.做好进场入库材料的保管工作，减少缺失和白费，防止流失。依照各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，关于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额配备，增强职工2 / 4
的责任感，减少丢失和幸免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿缺失金额的50-100%，情节严峻的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 9.加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一治理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，关于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善给予照价赔偿。 10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡治理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的储存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情形。一样按分部工程来分时期，进行材料有3 / 4
用的分析和核算，如此可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的体会和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争猛烈、风云突变、充满风险确信是不可幸免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的治理水平和业务素养，为建筑业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 12 内容。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/317f5a8dba4ae45c3b3567ec102de2bd9705de1a.html