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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究
作者：潘广钦
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第11期
摘要：项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着项目管理的效率和质量，它以项目进度计划的制定与执行为目标，贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析，为项目进度的管理与研究提供了新的方向。 关键词：项目管理 项目进度管理 CPM PERT CCPM 0 引言
随着项目管理的不断发展，项目进度管理也被广泛应用于诸多领域，如建筑、国防、软件开发、航空航天等。对项目进度管理而言，要想保证其项目的如期完成，管理人员必须制定一套完善的项目进度管理计划，并严格控制执行到位。本文主要针对项目进度管理中的CPM、PERT、CCPM进行了分析和比较，并提出了自己的看法。
现代项目管理理念起源于美国，美国学者在综合分析项目管理特征的基础上，就如何实现项目的高效管理与监控，提出“计划评审技术”。计划评审技术要求对项目计划进行合理有效的编排，以保证项目任务的高质高效完成。目前，项目管理技术已在全球范围内广泛传播，它为工程的建设和使用增值提供了更为广阔的发展空间。而项目进度管理作为项目管理的有机组成之一，越来越受到项目管理领域的广泛关注。
所谓项目进度管理，就是指在整个项目的实施过程中，项目管理人员积极运用现代科技手段，对项目管理的具体内容做了划分与解释，并制定一整套系统项目进度管理方案，要求管理人员认真执行的整个过程。项目进度管理不仅包括项目进度安排、项目成本预算，还包括项目活动监控等。对一个项目活动而言，要想保证其项目完成质量，提高其完成效率，就必须加强项目进度管理，运用科技化管理手段，尽可能地降低成本，提高企业经济效益。项目进度管理直接影响着项目管理的最终质量，必须予以重视。企业在进行项目管理时，必须从项目的特点和要求出发，制定切实可行的项目进度管理方案，并保证其执行到位。
在编制项目进度管理计划时，企业要突出项目管理的目标，高效整合资源，提高资源利用效率，同时还要对项目在建设和运营阶段存在的风险要有一个清晰的认识，并提出合理化防范措施。项目进度管理中，项目进度计划的编制必须考虑企业当前的实际需求，按照项目活动的目的、主要任务、活动排序等确定项目进度计划的内部结构安排。目前，企业通用的项目进度管理计划的编制方法主要有CPM（关键路线法）和PERT（计划评审技术）[1，2]。本文系统
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 地研究了这两种传统项目进度计划的编制方法，并在详细分析二者自身优势与不足的基础上，提出了一种新型的项目进度编制方法——CCPM（关键链项目计划管理方法），以期为现代项目进度管理研究提供良好借鉴与参考。
1 两种传统项目进度计划编制方法——CPM和PERT 的对比分析
1.1 CPM和PERT的基本原理 CPM又称关键路径法，是一种根据项目活动的网络结构图与各活动时间安排情况确定下来的进度计划编制方法，它具有高效、简洁、灵活的特点，目前被广泛应用于企业项目进度管理领域，并取得了显著成效。在确定项目进度计划关键路线时，项目管理人员通常采用顺推法和逆推法相结合的方式进行计算，他们利用现代计算方法综合分析整个项目活动，最终准确计算出整个项目活动的最早和最晚开始时间以及结束时间。在此基础上，项目管理人员坚持经济性原则，选出总时差最小的项目进度计划编制路径，以有效提升项目进度计划编制的效率和质量，实现计划编制的最优化，提高企业经济效益。
PERT又称计划评审技术，它主要适用于项目进度管理中项目活动持续时间不确定的情况。当项目管理中某项活动的开始和结束时间难以确定时，项目管理人员即采用概率统计法计算出项目活动的平均期望时间，并将其作为活动持续时间输入网络图中，实现项目活动从不确定到确定的转变，最后得出项目进度计划的时间参数，以保证整个项目进度管理的正常和稳定进行。
CPM和PERT作为两种传统的项目进度计划编制方法，有效地保证了项目活动进度管理的高效进行，因此被广泛应用于企业项目进度管理活动中。
1.2 CPM和PERT特点对比分析 CPM和PERT作为两种常见的项目进度计划编制方法，有其各自的优势与不足。本文在综合项目管理人员管理经验的基础上，对CPM和PERT的特点进行了分析与对比。详见表1。
CPM和PERT虽然都是项目进度管理领域中常见的计划编制方法，但在实际编制过程中二者存在一定的差异，具体来说，主要表现在以下几方面：①计算标准不同。CPM将项目活动持续时间的估算值作为项目进度计划编制标准，它表示的是项目活动可能持续的时间，并不是确定的持续时间值。而PERT则将三种活动持续时间，即最可能时间、乐观时间、悲观时间的加权值作为项目进度计划的编制标准，它表示的是项目活动的平均持续时间。②坚持的计算原则不同。CPM的计算原则是单一的时间估算论，其本质为必然论，即计算出来的是一个必然的结果。而PERT的计算原则是综合性的时间计算论，其本质为或然论，即计算出来的是一个可能的结果，并不一定与实际情况相符。每个项目活动是基于beta分布的，最终得出的预期时间期限是呈正态分布的。③适应项目不同。CPM是一种精确的时间预算方式，它主要适用于一些对资源依赖性较强的建筑项目。而PERT是一种粗略的时间预算方式，所得出的结果是
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 可能出现的结果，并不唯一，它主要适用于一些时间变动较大的、管理风险系数较高的研发项目。
但与此同时，CPM和PERT也存在一些相同之处，具体来说，主要表现在以下几方面：①都给定了项目活动的期望平均时间。虽然二者的时间计算方式不同，但在实际计算过程中，它们都计算了给定项目活动的期望平均时间，保证了项目进度计划编制的科学性和有效性。②网络计算相同。CPM和PERT的网络计算相同。无论是顺推法还是逆推法都得到了项目进展的可能时间，这在一定程度上为项目活动的顺利开展提供了坚实基础。③都可以通过虚拟活动来展示其逻辑性。④安全活动时间不直接表现出来，而是隐藏于各个活动时间当中。⑤均要求在无资源约束和制约的环境下尽早开工。
2 关键链管理（CCPM）与传统关键路线管理（PERT/CPM）比较
2.1 关键链管理（CCPM）[3，4，5] 关键链管理技术是一种新型的项目进度计划编制方法，它是在充分借鉴和吸收传统项目计划编制方法的基础上发展起来的，具有非常明显的优越性。
关键链的基本思想最早是由以色列物理学家Goldratt博士于1997年提出的，他在综合分析和研究约束理论的基础上，将关键链法创造性地应用于项目进度管理领域，这是现代项目进度管理发展一次里程碑式的突破。关键链法要求在项目进度管理的整个过程中，依据传统概率理论和组织行为学理论，科学分析项目活动特点，并结合项目活动的实际资源安排情况，妥善处理各组织活动之间的关系，以尽可能地减少工序过程时间，提高生产效率，最终实现项目最优化管理目标。关键链管理技术在资源约束的环境下，将关键链管理作为项目进度计划编制的出发点和依据，增加了项目缓冲区，有效地避免了项目进度延误情况的出现。
关键链法实现了项目的最优化管理，它将各个工序节省下来的时间有效利用起来，根据项目活动的具体安排，重新设置了项目模块，增加了项目缓冲区、资源缓冲区以及汇入缓冲区等，极大地降低了项目管理的风险系数，保证了项目的高效完成。
在对关键链进行界定时，项目管理人员先要确定项目体系的影响因素，找出制约工序效率的关键，再重新整合工序的先后衔接顺序，以保证资源的合理高效利用。这些由工序集合形成的步骤链条即为关键链，它直接影响着项目工期的长短。
2.2 关键链管理与传统的关键路线管理特点对比 关键链管理与传统的关键路线管理技术相比，具有较为明显的进步性，主要表现在，关键链管理不仅考虑了项目活动的时间参数和进度管理情况，还考虑了资源的约束情况，并要求对项目管理环境进行有效优化，有效地保证了项目的高效顺利完成。在实际管理过程中，管理人员可以根据计算网络中的时间参数值确定最终的关键路线。关键链的确定与管理是一个不断发展的过程，需要管理人员不断优化调整。关键
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 链的确定与资源安排有密切联系，不同的资源安排方式会出现不同的关键链。在进行关键链确认时，管理者必须考虑工序的紧凑性和完整性。
关键链管理（CCPM）是把关键链法思想用于项目进度管理的一种新方法，相对于传统的关键路线管理（PERT/CPM）方法，其具有相当的优势，两者的特点比较如表2。
关键链管理（CCPM）的优势：安全时间与项目活动相分离，有效防止了安全时间被隐藏于工序中白白浪费的情况。安全时间以缓冲区的方式被重新安排在项目管理中，优化了资源分配结构。在安排工序顺序时，管理人员必须将现有资源优先分配给关键工序使用，并保证项目监控质量，这就减少了项目管理活动中不确定因素对项目进度计划编制的影响。 3 结束语
目前在全球范围内，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和非赢利性组织以及国际组织中也得到广泛的应用，成为业务运作的重要模式。项目进度管理作为整个项目管理中最为重要的组成部分，也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。为提升项目进度计划编制效率与质量，加强项目进度管理，企业必须进一步加快科技创新力度，积极运用现代管理手段。关键链管理技术作为一种新型的项目进度计划编制方法，对现代项目的成功实施具有重大现实意义。 参考文献：
[1]宋伟.项目管理学[M].北京：人民邮电出版社，2008（5）：117-149. [2]李跃宇，徐玖平.项目时间管理[M].
