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人力资源招聘整体解决方案2240507996.doc

发布时间：2024-01-30 11:14:43 来源：文档文库

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xx集团人力资源招聘流程

为加强公司人力资源招聘工作的科学性和规范性，确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力，便于人力资源招聘人员与各部门主管的掌握和操作，同时让应聘者感受到招聘的公开、公正、公平，展示公司良好形象，特制定本招聘工作方法和流程。

（一）招聘工作方法

一、招聘前准备
1、人力资源规划（略） 2、工作分析（略） 3、招聘群体分类：
根据公司岗位所需的素质、专业知识和能力等，将公司欲招聘人力资源做以下分类：
管理人员（管理类）；技术人员（技术类）；专业人员（专业类）；销售人员（市场类）；

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工人（作业类）应届毕业生；
二、招聘流程。
一）
广告发布。
须注意以下数点： 1、 2、 3、 4、 5、
广告设计应突出础明徽志；
须依各职位说明书拟定广告的内容；广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；
广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，一般情况不注明待遇；须接合各职位特点，有针对地利用新闻媒介，做到事倍功半。
二）初步筛选。
根据资料剔除明显不合格者。
三）能力测试。
包括书面测试；电脑测试；角色扮演等。根据测试结果，剔除能力明显不合格者。评价内容：
1、迈尔斯—布里格斯类型指标（题一）
这是一套由70道单选题组成的测试，是组织中最常使用的评估工具，尤其适用于提升中高层经理。它考察8种人格维度（外向或内向、感觉或直觉、思考或感情、判断或知觉）操作方便，直观。
答题方法：答题人必须对每题作以选择，依题号在答题纸的“A”或“B”栏打勾，不得不选也不得多选，打完为止。
评测方法：共70道题，答题纸将其排成7列，每列十题，7列分为四组，第一列单独为第一组，含10题，第二列与第三列合为第二组，第四列与第五列合为第三组，第六列与第七列合为第四组，各含20题；数出每组所有在A栏打勾的个数，填在答题纸最下一行所对应“左边”空格内，数出每组所有在B栏打
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/330fe3b3cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b10a.html