正在进行安全检测...
发布时间:2023-08-29 09:23:24 来源:文档文库
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>>>>2023年工程项目年度总结汇总9篇
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工程项目年度总结篇>>>>1
一、履行岗位职责>>>>
作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结,>>>>在施工过程中我注重控制工程的施工质量、>>>>与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,>>>>狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:>>>>1、工程质量管理。>>>>
>>>>针对北张项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,>>>>在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。>>>>
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等>>>>,要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己意见,确定样板,>>>>并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用,>>>>也为了后期的施工质量带>>>>来的良好的效果。在各工序的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。>>>>2、班组的管理协调工作>>>>
(1>>>>施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意>>>>志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。>>>>要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,>>>>所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
>>>>(2关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,>>>>形成一种大家庭气氛。>>>>
(3注重对各个班组长的培训,在每次的会议上,>>>>针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,>>>>使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。>>>>3、安全管理工作>>>>