公司绩效考核和绩效工资发放办法
为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。
一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。
二、考核原则 以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。
三、绩效考核要素及分值：
共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85－100分为良好（达到工作要求），70－85(不含85)分为合格（基本达到要求 ），70分以下不合格 （未能达到工作要求）。
绩效考核表
四、考核组织及管理程序
1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。
4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。
5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。
五、考核等级及结果的运用
1、考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格（基本达到要求）、不合格（未能达到工作要求 ）
2、考核结果的运用：
良好，每月绩效工资1000元
合格，每月绩效工资500元
不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。
4、 薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。
本办法自2013年 5 月 1 日起执行
月度绩效考核表
月度绩效考核
被考核人
考核时间段 年 月
测评人数
总 分
平 均 分
核 分 人
复 核 人
年 月 日
月度绩效考核成绩汇总表
考核时间段：2011年 月
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/34126fb30342a8956bec0975f46527d3240ca6db.html
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