课题名称：
长沙银行客服中心应急预案
第一章总则
第一条为保障我行客服中心业务的安全运营，有效预防、及时处理突发金融事件及其负面影响，维护我行对外服务形象，特制定《长沙银行客服中心应急预案》（下简称《预案》）。
第二条本《预案》所称突发金融事件，是指客服中心出现系统无法正常运行（超过60分钟）、重大资金损失，群体性客户投诉、接通率服务水平严重异常以及重大自然或人为灾害、疫情等情况发生时，可能对我行客服中心业务运营及系统安全运行造成严重影响的特定事件。具体特定事件包括但不限于以下内容：
（一）由于我行网络设备或相关应用系统故障原因，严重影响客服中心系统正常运营的；
（二）由于员工操作失误或解释错误，给客户带来重大资金损失的；
（三）由于自然灾害、疫情、人为社会突发事件如大面积停电、火灾、恶性刑事案件及银行内部员工对客户服务系统的人为破坏情况；
（四）客服中心接通率、服务水平严重异常，影响客户体验的；（五）由于特定原因产生重大的业务纠纷的情况；（六）其它造成客服中心无法正常开展对外服务的事件。第三条指导思想
页脚内容
1
课题名称：
在遇到可能发生的各类突发事件时，尽最大努力保障客服中心业务正常运营，维护客户合法权益，树立卓越的银行服务信誉和良好的社会形象，最大限度地避免和减少突发事件给我行造成的损失和负面影响。
第四条工作原则
（一）预防为主：应加强管理并努力采取各种措施，减少突发事件发生的可能性。
（二）分级处理：突发事件处理工作分为决策和执行两个环节，遵循分级负责、逐级上报的原则，由相关业务、技术和后台保障三类人员协同完成。
（三）快速响应：各方面工作人员在遇到突发事件时，应做到及时报告，准确判断、有效组织、分级处置，采取各种有效措施，保障对突发事件的及时处理。
（四）先后有序：突发事件处理应本着先解决问题，后追究责任的原则开展。
第五条客服中心业务应急预案的实施程序包括监测预警、报告、启动、实施、终止及事后调查与责任追究。
第二章客服中心应急机构及职责
第六条领导机构及其职责
客服中心成立紧急事件应急处置领导小组，下辖三个专门工作小组。
（一）紧急事件应急处置领导小组负责客服中心突发事件应急方案的部署、组织与监督问责，具体组成如下：
页脚内容
2
课题名称：
1.组长：总经理2.副组长：现场主管3.成员：组长及经理助理
（二）紧急事件应急处置领导小组下辖电话接通应急工作小组、重大投诉应急工作小组、突发事件应急工作小组（主要指自然灾害、火灾、盗抢等），负责应急预案的日常处理，组织与落实。并定期进行演习。相关小组如下：
1.电话接通应急工作小组：2.重大投诉应急工作小组：3.突发事件应急工作小组。
第三章紧急事件的监测、报告和应急预案的启动第七条客服中心辖下各应急小组应建立突发事件监测与预警机制，及时向紧急事件应急处置领导小组及相关部门报告可能发生的突发事件及其潜在风险。
（一）通过各渠道系统监控功能及客户投诉，实时搜集有关客服中心员工的各类服务隐患，及时给出预警提示；
（二）从应用层面，密切关注客服中心各系统的运行情况，及时评估可能带来的风险后果，并立即报告系统维护和技术支持部门；
第八条当前述突发事件发生或客服中心各级业务人员根据监控情况认为对客户服务造成重大影响的事件即将发生时，客服中心各应急小组根据突发事件的紧急状况，向紧急事件应急处置领导小组申请是否启动应急预案。
页脚内容
3
课题名称：
第九条紧急事件应急处置领导小组接到有关报告后，应组织力量对各类报告事项进行认真调查和研究，预测其损害程度和规模，并上报确定是否启动应急预案。
第十条应急预案启动后，客服中心各应急小组应服从紧急事件应急处置领导小组的统一指挥，并根据应急预案规定的职责积极落实有关应急处理措施，并根据事态发展，及时向紧急事件应急处置领导小组汇报最新进展。紧急事件应急处置领导小组需根据监管部门有关要求，确定是否向监管部门报告突发事件发生和处置的相关情况。
第四章应急预案的内容和实施
第十一条在紧急事件应急处置领导小组决定启动客服中心风险应急预案后，由各应急小组按预案要求组织实施。
第十二条 