《孙子兵法》中的十大人生启示
发布时间：2021-04-02 来源：文档文库
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孙子兵法》中的十大人生启示
《孙子兵法》 既是一部兵书， 有“用兵之法， 全胜为上” 这样的军事谋略； 也是一部优秀的文学著作， 有“知彼知己， 百战不殆”。
“攻其无备，出其不意”这样脍炙人口的名言；还是一部指
点做人做事的参考书，有“胜可知而不可为”这样的做事方 法。今天择选其中最经典的十句，我们一起来品读一二。 千难万难，判断最难
原文 : 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜。 孙子讲五个知胜之道，第一条就是知可以战与不可以战，动 手之前，你要知道能不能赢。判断力是创造力的前提，只有 在判断中创造，才是真正的创造。 人性的弱点是一厢情愿。西谚云： “我们相信一些事情，不 过是因为我们希望他是真的。 ”我们假定一厢情愿的因素在 我们的判断里占三分，那么，当你认为有几分把握的时候， 先自己减去三分一厢情愿分。
成功是偶然的，失败是必然的。这个认识很重要，不要轻举 妄动。
1、
2、利害关系：先考虑避害，再考虑趋利 原文: 不能尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
不完全了解用兵有害方面的人，就不能完全了解用兵的有利 方面。
李嘉诚说，做任何事情先考虑失败。
先能避害，然后才可趋利。因为利今天没有，明天还可以再 图。而害却可能让我输掉老本，彻底出局。所以避害比趋利 重要得多。 为什么我们的趋利意识总是百倍于避害意识呢主要是因为 侥幸心理，赌一把。有人说，大不了重新来过！不是每个人 都有史玉柱的命，出局了就没法重来了，因为那牌局里的人 都不白给，你手里没牌了，拿什么入局 3、以失败为假设前 提来思考
原文： 故善用兵者， 屈人之兵而非战也， 拔人之城而非攻也， 毁人之国而非久也。
有两样东西最能驱使人犯错，一是利益诱惑，二是焦虑。 我们习惯的思维方式是以成功为假设前提，因为我做一件 事，是为了把它干成。我思考、分析、判断、谋划、决策， 都是围绕如何能成功。 《孙子兵法》的出发点则不是这样，他是处处以失败为假设 前提，其思考、分析、判断、谋划、决策，都是围绕避免失 败，减少代价，立于不败之地，然后用计、等待，等待一战 而定。 “非战”“非攻”最后还强调一个“非久” 。什么意思是动作 要少，关键时候，就来那么一下，最忌讳天天研究，频频动 作，反复折腾，做多错多。 4、成大事者有三戒，戒贪是第 原文 : 利而诱之，乱而取之。 利往往在明处，在眼前，让人激动；而害在暗处，在远处， 让人心生侥幸。
我们经常看到人，去做一些利益极小，而隐患极大的事情。 为什么呢因为那利马上可以得到。 而那害， 那明明白白的害， 他却不可救药地认为“不一定” 。
不贪心，就不会上当。所有的骗局，都是从“贪”字入手。 这不是别人来骗你说工地上挖到宝，是你自己会骗自己。 不要让你的欲望来左右你对利害的判断。
每个人常犯的毛病 原文 : 怒而挠之。
这种诡计，主要是针对性格刚烈的敌将。 要始终不忘自己的根本目的、基本策略。 忘了本谋， 这是我们每个人常犯的毛病， 不仅仅是因为愤怒， 任何的干扰都会令我们越来越远离本质的目的，而自己完全 意识不到，追求枝节，而忘了本质。
所以佛经说：不忘初心，方得始终。 6、我们为什么会中“离 间计” 原文 : 亲而离之。 这说的是人性的弱点：亲人间的恩恩怨怨。恩怨恩怨，没有 恩就没有怨，有多大恩，就有多大怨。我们和敌人的关系很 简单，就是利益之争，打打谈谈。亲人之间的关系则比较复 杂，成了爱恨情仇。再说和敌人是竞争关系，是社会的竞争 机制。
团队内部成员之间也有竞争关系，因为组织本身也是一个竞 争和分配机制。离间计，就是外部竞争者，参与到敌方的内 部竞争中去，那就四两拨千斤了。
堡垒都是从内部攻破的，要想不中离间计，还是靠领导者自 己的人格和胸怀。 7、不能等待，是巨大的性格缺陷 孙子讲了十二条诡道，大多数诡道的出发点是造成对方的错 误判断，引诱对方失误。 对方不上当，不失误，怎么办呢等待，跟他熬，派间谍，各 种布置安排。总之，一定要等到平衡打破，胜算已见，才能 出战。
孙子的观念是先胜后战，不胜不战。没有胜算就等。
不能等待，是巨5、忘了本谋，是
大的性格缺陷。一般人总觉得要战斗才是英 雄男子汉，不懂得等待是战斗的一部分，而且是非常重要的 组成部分。 8、认输的智慧 原文 : 小敌之坚，大敌之擒也。
如果兵力比敌人少，就深沟高垒，不要出战。或逃匿兵形， 让敌人不知虚实，然后全军逃之。
孙子是极其保守谨慎之人，先胜后战，没有胜算就不打。只 要兵比敌人少，就不跟他打。
历史上以少胜多的战例比比皆是，怎么就不能打呢
这在管理学上叫“沉默的证据” ，绝对的大概率事件，都沉 默无言，所以你不知道。 而那些小概率事件，以少击多居然打赢的，人人都替他大肆 宣扬，三千年的例子累积起来， 倒显得比比皆是成了主流了。 人性的特点是要赢，但现实是很可能要输，要懂得认输。宏 碁（q i）的施振荣老先生说：“认输才会赢。”这句话很有哲 理。我们也可以说，
