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准军事化管理工作总结
准军事化管理工作总结
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炭素部准军事化管理
工作总结
2011
年炭素部按照公司准军事化管理要求、
认真学习借鉴其它兄弟
单位的先进经验,不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果,开辟“准
军事化”管理的新途径,实现“准军事化”管理的新发展,规范车间管
理制度,推行“准军事化”管理理念,提高广大员工整体素质,培养广
大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌;
使大家养成遵章守纪的自觉性,形成行动统一,步调一致的战斗集体意
识和服从命令听从指挥的服从观念,做到令行禁止、政令畅通;进一步
增强员工的团队精神和集体意识,全面提高员工的政治素质、思想素质
和作风纪律素质,提高车间的凝聚力和战斗力,提升车间管理水平,保
证政令畅通和安全生产工作顺利开展,
才能为车间的精细化管理和快速
稳定发展打下良好的基础。
一、
通过学习,领会“准军事化”工作精髓
进一步总结推广准军事化管理的好做法,并向作业现场延伸。要用
更加严格的要求、更加严明的纪律,规范员工行为,提升员工执行力,
确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。
准军事化管理是一种新型的
管理模式,准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性,加强
制度建设,建立科学的管理体制,用制度规范人、约束人,其核心是队
伍建设,根本目的是实现人本管理的最高目标,顺应了现代管理发展的
潮流,是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、
.
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精细化管理”
,充分发挥争创全国
“工人先锋号”的示范、引领、带动
和激励作用,增强职工主人翁责任感,由点带面,不断推动公司精细管
理的全面升级再造;把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一
起,
充分发挥党组织和广大党员的政治核心,
战斗堡垒和先锋模范作用。
强化职工的职业素养和提高安全自律意识;
组织全体职工认真学习并明
确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化”
成为大家的
自觉行动,做到从我开始,从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想
武装广大职工头脑,通过组织各种形式多样的专题教育活动,通过多种
载体宣传,加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在
车间每位职工的现实生活和工作中。
2011
年
3
月初,
党支部按照企业准军事化管理的要求,
结
合班组文化建设实际,开展了一次以“一流班组长的三大纪律
八项注意”
为内容的主题培训。
3
位炭素部班组成员共编制
ppt
文件
370
页,
集中授课
24
课时。
培训打破常规,
采取电化教学
方式,图文并重,色彩丰富,内容上结合铝业公司准军事化管
理要求,以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心,具
有很强的针对性。同时,培训以提高班组长执行力为目标组织
开展,注重实战应用,对班组长的实际工作具有很强的指导作
用。
公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价,
之后又在全厂推广。
.
精品文档
二、通过制度建设,加强“准军事化”实施力度
制度建设是推行“准军事化”的关键环节,也是规范执法行为的一
项重要措施,俗话说:
“无规矩不成方圆”
。
以推行绩效考核管理为手
段对各工区班组进行月度排名及讲评,促进准军事化工作的落实和监
督。企业军事化管理是提升执行力的基础,是提升执行力的有效保证,
是提升执行力的有效手段,不断总结经验,可以有效提升企业、员工的
执行力,
通过
“准军事化”
管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、
总结和完善,制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办
法,使我们的制度建设进一步从粗放到规范,从经验型到科学型转变,
加强了车间的自身建设,提高了队伍素质,有效地调动了干部职工的工
作积极性,为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制
度的建立健全,形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项
文件精神,在《十大行为规范》的基础上,我们车间内部制定了《准军
事化考核办法》
、
《十大行为规范考核制度》
、等配套制度,形成制度上
墙的良好风气,
至车间每位干部职工以经常学习,
把各项制度作为镜子,
对照检查自己的言行举止。
二、
通过“准军事化”增强团队执行力
炭素部年轻人较多,工作经验不足、服从和执行意识差的问题,影
响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求,
结合本车间特点,制定各工种、各岗位工作标准,规范员工行为,以规
范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼,强化劳
动组织纪律管理。以推行“
5S
”管理为手段,强化文明卫生和岗位行
.
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为管理;推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才,开展技能比武竞
赛活动,
促进人才快速成长,
推进素质工程建设。
QC
小组活动也如火如
荼;开展“准军事化”训练,全面引深“手指口述”工作,形成职工规
范上岗、规范操作的自觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程”
把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活
动,引导健康的生活情趣,陶冶职工的思想情操,起到了凝聚人心,团
结职工的作用,推进公司稳步发展,根据公司领导的统一安排和部署,
我们炭素部认真组织职工参加公司的军事训练,
国旗班训练以及民兵训
练。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制,切实提高车间职工素
质。
四、通过准军事化管理,使员工形成良好的工作作风:
炭素部实行军事化管理,其目的就是为了提高全体员工的执行力和
战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管理水平,增强在
工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业,上标准岗、干
标准活,杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生,能够有
效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题,培养雷厉风行的好作风以
及克难攻坚的精神。
通过军事化管理,使得炭素部的员工像军人一样形成:
1
、一切行动听指挥,上级的指示就是命令,命令如山倒。执行命
令坚定不移,不发牢骚,不讲价钱;
2
、行动迅速果断、雷厉风行;
3
、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性;
.
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4
、勇于承担责任,敢于主动创新去解决问题;
5
、迅速纠正不足并改正错误,不闹情绪,不说怪话;
6
、团结友爱、忠诚无私。
员工具备了良好的作风,能够进一步促进车间“准军事化”管理的
实施,提升整体素质,增强车间核心竞争力,提高企车间执行力、凝聚
力和战斗力。为企业健康、快速发展打下良好基础。
炭素部
2011-12-12
.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/38e6e0e676232f60ddccda38376baf1ffd4fe317.html
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