商铺招商方案改

发布时间:2021-08-23   来源:文档文库   
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朋鹰紫城住宅底商招商方案

一、项目简介
汉中•朋鹰紫城—-由重庆朋鹰房地产开发有限公司,汉中分公司开发,项目位于东一环路和供电大道交汇处,处于政府规划的紫柏路南侧,项目东侧是规划中的陕南植物园公园,北邻建昌卡斯迪亚、和谐家园,城市公交3路、9路车乘靠站点徒步可达,西接成熟的前进路片区。处于江北中心城区规划的城东新区:依托老城区向东扩展,连接铺镇至柳林机场,形成以商贸、居住、购物、休闲功能一体,射周边约138平方公里的现代化城市新区。随着2017年即将开通的西成高铁,高速客运站新建东移,配套公建的学校、公园、医疗、商业等设施日趋完善。朋鹰紫城二期规划建设的花园洋房更是锦上添花,优越的地理位置和巨大的发展潜力,将成为广大商户实现投资收益的理想之地。
项目总占地约200余亩,规划总建筑面积40余万方,地下车位10余万方,商业体量5万余方. 二、项目市场分析
1、项目周边区位分析:
详细调研当地商业、居民、商户资源, 朋鹰紫城、卡斯迪亚是以经济稳定人群购房居住,康居家园、和谐家园以社会工薪阶层居住
人群为主,入住率平均已超过80%以上,现居住人口近2万人,随着几个楼盘的交房,今后片区将达4万人的入住,消费群体已固有成型,消费能力逐年成上升趋势,周围商业氛围已渐成熟。商铺的投资经营已具备保值、升值条件。 2、区域商业状况分析:
相邻卡斯迪亚商业统一管理,入住的主力商家有酒店、特色餐厅、品牌连锁,金融银行、大型超市为主,经营业态为中高端,后期经营状态、客流人气有所下降。和谐家园、康居家园商铺产权都是个人持有,独自经营多为散户,多数为餐饮小吃、日用百货、便利超市、便民诊所、药店、汽修美容等。相比业态杂乱,不显业态档次,经营商户状态不景气,客流量少,主要都是大众偏低消费人群。 3、同类竞争对手数据分析: 金㎡


一楼内外街底
3,根据
3-12个月,特殊
租售
产权状况

公司
40100
商户投资状况,可灵活调整
资,8%左右,况定 灵活
的,需要申请报公司决定 不详
卡斯迪亚 二楼30-35
三楼25

东方明珠
4050 南底商5060 西边底商70
和谐家园 康居家园
门店40-50 门店3040
灵活

出售

个人
不详 不详
不详 不详
不详 不详
出售 出售
个人 个人


2
4、本项目分析:
鹏鹰紫城临街商铺规划建设初期,人行道沿至商铺近30米宽的商业广场完全满足停车、购物、休闲、消费等功能,整体商业门店环东、南、北三面分别临紫柏路、龙亭大道和前进东路,此有利条件完胜一街之隔的卡斯迪亚商业业街。且原12#楼商铺底商已全部出, 商户经营状况良好。同比相邻和谐家园与康居家园的门店商铺,我们的商业布局、硬件配置相比更显优势。环绕周围以北的卡斯迪亚、和谐家园、康居家园,以南是丰辉地产的龙亭园,莲湖地产的莲湖·花溪时光等地产项目即将开盘面市,常住人口辐射更加密集,会带动项目周边人气及消费群体. 三、商业规划
商铺功能定位为满足周边社区的生活配套服务的同时打造多元化 商业,更大化地发挥商铺的潜力。具体规划如下: 1、超市、大型休闲会所及主力店适合上下分层、同层分区经营形 态、特色餐饮及社区配套业态适合临街一楼商铺;
2迎合市场需求和选择的原则,经营布局规划应为招商服务为宗 旨,最终格局取决于招商的结果;
3、合理有效使用空间的原则,先做到合理的空间分割,经营的合 理性选择;
4、考虑经济效益原则,为了把商铺的人气运作起来,应充分考虑 商户的经营利益,达成商户与市场经营者双赢的局面;

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5、关联性原则,不同的商品适合不同的经营组合,如餐饮和娱乐 休闲可形成互补、互促经营,快消品和日用百货可形成互补、互促经 营,这些关联性商品可在同一功能区经营; 6、大客户和金融业客源优先原则,大客户、知名品牌对提升市场 带动中小商户的进驻,及带动消费起着至关重要的作用,对这类客户 优先考虑;
7、充分考虑经营户愿望和要求的原则,考虑商户的愿望和要求, 其目的是充分吸引商户进驻,提高商户的经营激情,促进临街商铺市 场快速成形。 四、业态分布
36号楼商铺结合市场情况、所处位置,进行合理的业态定位,并编制分楼层的业态规划图;
1、在招商实施过程中应严格按规划业态定向实施招商,若在招商过程中根据项目情况需对业态规划进行调整,应报经权限范围内领导同意; 2、在进行业态规划定位时,应充分遵照现有法律、法规及政府相关规定,如:卫生、消防等。
3、根据项目商业总体档次定位,确定商户配比原则,进行合理 的租户搭配比例;
4、对主力大户商家,特别是经营娱乐业商家应进行背景、资信 调查;
5、引入商家应具备一定的经营实力及抗风险的能力,能承受市

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场培育期有可能出现的亏损情况;
6、连锁经营商家,应对其其他店的经营状况进行调查,并与其 沟通在本项目的运做思路与预期回报等;
7、具备条件的中、高档项目应尽可能限制无品牌、无实力的小 商家进驻. 8、楼层业态
为了避免36号楼和12号楼的业态重复,同时结合调研情况, 现将现3#、6#楼业态规划罗列如下:
一楼:金融、通信、品牌连锁、健身会所、特色餐饮、美容养生、 汽车美容、药店诊所、果蔬生鲜、五金日化; 二楼:棋牌休闲、养生足浴、茶社网吧; 三楼:办公展品、培训教育;
独立商铺:整体经营、酒楼中餐、大型商超 9、功能内容
金融机构、餐饮购物、生活家居、商务办公、教育培训、休闲快 消、健身娱乐、便民就医服务等.对于零售业,我们的要求是中高 档的零售企业和知名品牌。餐饮以特色品牌、休闲快捷为主,主要是 为了实现商铺购物人群的便利。 10、经营状态: 针对朋鹰紫城12#楼商铺已经营满一年时间的状态分析,一楼 餐饮商铺比较集中,洗衣店、婴童店、装修店等业态搭配不鲜明,没

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有吸引力。建议3#楼商铺暂不考虑普通餐饮,6#楼商铺定位多功能
经营,在不影响环境和住宅的情况下先带动人气促进销售。
根据现有12#楼商铺商户的信息反馈,经营状况不稳定,没有 信心支撑,部分商铺在对外转租,也受今年市场气候影响,在这种情 况下对现有商铺及36#楼新商铺的招商工作有短暂性的阻力。 五、租金定位
结合原有商铺的租金情况,建议朋鹰紫城临街商铺36#楼维持1
2#楼商铺的租金定位。36#楼以商铺的面积、建筑结构适量定价,(详
见:商铺租赁价格表)依照目前商铺招租客户信息分析,对现有36
的来访客户资料梳理,结合商铺租赁规划状况,接洽和谈判后表示租 金高于期望。对比周边项目商铺地理条件和优劣势分析,我们的商铺 还是有一定的绝竞争优势,只是眼下市场皮软,加上客户的观望心态 和投资前景信心不足,我们可以在推广宣传上下功夫,通过渠道宣传 或炒作,把商铺的亮点推广出去,吸引客户眼球,让客户能看到投资 的远景,看到我们商铺的潜力。也是培养人气、带动整体商铺的招商 氛围。多渠道主动发掘、储备重点商源,配合新商铺发布招商广告、 多媒体宣传;通过商业推广活动寻求商源信息;如:餐饮协会、产品 展会、商品交易会等;通过其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。
、招租政策

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1、商业招商根据当地市场情况、项目业态规划、制定相应商铺招商政策及租金方案(具体方案公司已签字执行
2招商政策及租金方案包括:各商铺租金,各业态租赁合同年限,保证金、租金交纳方式,租金年增长比率,优惠政策。
3、经营期商铺招商政策及租金方案形成后,经商业分管部门负责报公司审批. 4、公司负责监督、检查政策及方案执行情况。
5、营销部根据批复的招商政策及租金方案,确定每个商铺的租金及招商政策,需严格执行。
结合市场经济循环规律,资金流动方向就是行业发展的风向,引资金流动是金融管理的宗旨.我们现在具备成熟的商业平台,只是时间问题,时间恰恰是金融流动发展的命脉,命脉就是平台,现在我们有资源优势吸纳金融机构,达成投资者与我们共赢的效果。
七、共同联营招商模式
作为东道主,本着诚心合作,实现共赢的目标,现对早期合作客户作出巨大让利优惠空间。
对于整体租赁面积在1000㎡以上的商户,前期装修投资较大,装修的定位、档次需要甲方审核通过,装修金额达100万元以上,合同期满不再续租的,装修装饰不得破坏拆除,无条件归甲方所有,可以考虑租金给予适当优惠,或者延长免租时间。
对于特殊且有实力的大商家,公司可以考虑合作、参股的模式联营,具体细节或办法可以根据实际情况洽谈拟定协议.
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如:1、双方可根据经营需要投入的资金进行核算、归属配置、投资办法进行协商; 2、双方根据各自所经营的目标、风险管控、经营(财务管理办法进行协议商定;
3、双方根据各自可以投入的资本,进行科学合理、降低成本和风险的合作原则进行优化搭配; 4、双方就各自的义务权责、利益权益明确达成一致,形成书面法力效益的约束行为;
5、共同经营的商户,在中途退场解约,违约方应承担相应的违约赔偿,商铺装修物产处理办法等.装修的定位、档次需要甲方审核通过,具体事项写入商铺承租合同的补充附件。
以上为本项目的招商方案,未尽之处望公司领导予以指导!

重庆朋鹰房地产开发有限公司汉中分公司
招商部 2016830

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/39cb9e0d7e1cfad6195f312b3169a4517623e54f.html

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