创业团队

创业团队

创业团队(Entrepreneurial Team)

什么是创业团队

　　创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的专门群体。

　　一样而言，创业团队由四大要素组成:

　　(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来讲创业团队的全然目标都在于制造新价值;

　　(2)人员。任何打算的实施最终依旧要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的奉献程度将决定企业在市场中的命运；

　　(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；

　　(4)创业打算，即制定成员在不同时期分不要做哪些工作以及如何样做的指导打算。

创业团队的作用

　　Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，专门是那个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同时期个人经历、能力和资源操纵水平对新企业死亡率的阻碍。认为，创业团队的素养能提升新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生阻碍最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的体会咨询题比团队的异质性阻碍更大。

　　一、创业团队组建的差不多原则

　　3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

　　二、创业团队组建的要紧阻碍因素

　　创业团队的组建受多种因素的阻碍，这些因素相互作用共同、阻碍着组建过程并进一步阻碍着团队建成后的运行效率。

　　1.创业者。创业者的能力和思想意识从全然上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时刻表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队能够补偿自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判定。

　　2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应按照创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

　　4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和进展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直截了当导致团队成员间协作障碍的显现。

　　三、创业团队的组建程序及其要紧工作

　　创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。

　　企业团队组建的要紧工作:

　　1.明确创业目标。创业团队的总目标确实是要通过完成创业时期的技术、市场、规划、组织、治理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、时期性的子目标。

　　2.制定创业打算。在确定了一个个时期性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业打算。创业打确实是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的打算，创业打算确定了在不同的创业时期需要完成的时期性任务，通过逐步实现这些时期性目标来最终实现创业目标。

　　3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，要紧应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的斗争力，更好的发挥团队的作用。一样而言，创业团队至少需要治理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳固高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队专门可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一样认为，创业团队的规模操纵在2人～12人之间最佳。

　　1.盲目照搬成功的组建模式

　　2.团队成员选择具有随意性和偶然性

　　3.缺乏明确和一致的团队目标

　　4. 鼓舞机制专门是利润分配方式不完善。

　　1.选择合理的团队成员

　　此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的阻碍。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面阻碍。

　　2.确定清晰的创业目标

　　创业团队在实践中要持续总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓舞团队成员主动把握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流奉献个人能力 。

　　创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确明白得，如此才能发挥鼓舞和鼓舞团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。

　　1998年成立于北京的交大铭泰，要紧从事研究、开发及销售以翻译软件为主的四大系列软件产品。其在创业初期就确定了三年内成为我国最大应用软件和服务提供商的目标以及具体的进展战略。明确的创业目标保证了团队成员的稳固性，其成员自创业以来差不多上没有太大变化，这不仅带来了企业凝聚力的提升.也使交大铭泰在企业创新方面取得了较大突破。交大铭泰专门快成为了国内第一个通用软件上市公司，亚洲首只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企业。

　　3.制定有效的鼓舞机制

　　正确判定团队成员的“利益需求”是有效鼓舞的前提。实际上，不同类型的人员关于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是期望能够获得荣誉、进展机会、能力提升等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加大与团队成员的交流，针对各成员的情形采取合理的鼓舞措施。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3c002d2f25d3240c844769eae009581b6bd9bd91.html