首页 > 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-11 20:03:17 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

部门例会管理制度1
部门例会管理制度:J+@-@为进一步规范本公司内部管理，促进经济效益不断提高，管理水平不断发展及贯彻落实各种规章制度，特制定部门例会管理制度。
本文规定了部门例会管理条例，旨在督促公司对其日常运营、管理、宣导等工作进行定期检查、跟踪，以便及时发现、解决、改善问题；加强公司内部各部门工作的沟通；规范公司管理等。
适用范围
适用于本公司的各部门例会管理。管理内容1、会议目的
检查、掌握公司日常运营、管理、宣导等工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。
2、会议时间
主管在每日上班前或下班后召集员工开日常会议（各部门依实际情况召开）。3、会议内容
a>针对上次会议宣导事项的执行情况进行跟进、总结；b>针对当天生产或其它情况进行分析、总结；
c>及时传达、解释公司的各种规章制度（如：政策、文件、要求等）；

d>部门的其他需要沟通、交流的事项。4、会议内容的跟踪落实
为了解员工对本公司的各种规章制度的认知性及执行力、各部门突发性事件、紧急事件等（及时处理），要求各部门主管将每日例会记录提交厂部。
5、考核标准
厂部依各主管传达的内容及各部门执行的情况作为考核主管的评比标准，给予适当的奖励及相应的处罚。
优秀主管奖励：50-100元；较差主管处罚：50-100元；a>传达内容
每日例会探讨或商议的有关公司或涉及部门的重要事项、实施或修正的各种制度等。
b>执行情况
厂部不定期调查各部门传达的各种会议精神的相关落实情况。备注：要求各部门提交的每日例会记录具有规范性、完整性、落实性。实施日期：2010.5.7

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3d58f1e2974bcf84b9d528ea81c758f5f71f295e.html