1. 目标要具体。
2. 目标必须是可衡量的;
3. 目标是可能实现的;
4. 目标是切合实际的;
5. 一定要设定时间表。
1. 写下目标:通常用想的还是不够,一定要写下您的目标,才能加深印象,进入我们的潜意识;
2. 设定优先顺序:目标可能有很多,一定要排定其优先顺序;
3. 拟定计画:依据目标之优先顺序拟定计画;
4. 对计画设定优先等级和先後顺序;
5. 排定时程表;
6. 确实做、马上做。
1. 您需要有六个月、一年、三年、五年、十年以及一生的目标:甚至於想好将来自己的墓碑上要刻那些字,这是一生的目标;
2. 除掉障碍;
3. 寻求合作;
4. 充实知识;
5. 决定关键步骤;
6. 人类因梦想而伟大:作伟大的梦、并使它们实现;
7. 每天早上重写一遍您的目标,每天晚上审查这些目标:每天如此做,这样才会进到我们的潜意识。
1. 每个人每天都有非常多的事情要做,为有效时间管理一定要设定其优先次序;会设定优先次序是快速晋升职位者的人格特质;
2. 根据柏拉度80 / 20 定律:在日常工作中,有20%之事情可决定80%的成果;
3. 目标须与人生、事业之价值观相互符合:如此才不致浪费力气;
4. 发展专长,从事高价值的活动:无益身心之低价值活动,会腐蚀我们的精力与精神尽量不要去做;
5. 要设定优先顺序,将事情依紧急、不紧急以及重要、不重要分为四大类,一般人每天习惯於应付很多紧急且重要的事,但接下来会去做一些看来紧急其实不太重要的事,整天不知在忙什麽。其实最重要的是要去做重要但是看起来不紧
设定优先次序,可将事情区分为五类:A = 必须做的事情;B = 应该做的事情;C = 量力而为的事情;D =可以委托别人去做的事情;E =应该删除的工作。最好大部份的时间都在做A类及B类的事。
当在工作上和时间管理上愈来愈有绩效时,可能会被指派更多的工作,有效的专案管理(组织和执行能力)将是成功的关键,其内容包括
1. 多重的工作计画:若您越能做多重的工作计画,即代表您的能力越强;
2. 规画和组织:事先一定要有很好的规画及组织;
3. 定义理想的结果:譬如您希望届时会有署长、处长等人之莅临及热闹场面等的理想成果;
4. 设定完成期限:任何事情一定要设定一个期限来完成它;
5. 列出完整的工作清单;
6. 判定限制的步骤:看看那些事情会影响结果,想办法解决;
7. 多重工作计画的管理可依循序法或并行法进行;
8. 指派和授权:事情实在太多,不可能自己一个人完全承担,有些事情一定要指派给别人;
9. 检核:当事情指派给别人时,一定要记得做检核的动作,检视对方是否有依照自己的理想去做;
10. 风险预估和替代方案:要评估风险,若失败的话是否有其它方案可以替代。
1. 要有良好的组织;
2. 由重要的事情开始著手工作;
3. 建立一个报酬时间表;
4. 培养紧急的意识;
5. 以快节奏工作;
6. 一旦开始,不要停止;
7. 订出一段特定的时间工作;
8. 从最糟的事情开始;
9. 详细的计划;
10. 不可找藉口;
11. 设定截止期限。
1. 培养个人的时间管理哲学;
2. 要有远大的眼光;
3. 要有延後满足的能力;
4. 培养个人的特质,在行动中自我操练;
5. 学习微视,以每分钟来衡量时间;
6. 学习如何说“ 不 ”;
7. 要记住时间等於金钱;
8. 要以每小时的工资为基础,来衡量每一件您被期待去做的事;
9. 完成较高价值的工作;
10. 时间管理是一生的技巧;
11. 以榜样去引导您的部属;
12. 平衡与适度:放轻松、要休假和运动;
13. 确定您的目标与价值一致;
14. 定期健康检查;
15. 吃清淡的食物;
16. 下定决心活到100岁。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/3eb57b16f18583d04964598c.html
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