时间管理的方法和技巧
张锡民教授 详细简介请点击
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引子案例:国内企业总经理的一天
小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
一.时间管理对企业领导者的价值
.企业的目的:要为股东创造价值
.现代职业经理人的沉重压力.企业高度业绩模型公式
管理者的成功价值´速度
现场测试:你管理时间的能力如何?
二.时间管理理论介绍及引导分析
(一).时间管理的原因
.时间计算练习
胡适先生的一篇演讲.时间利用问题
项浪费时间的主要因素
.时间的独特性
.时间管理概念
(二).时间管理的核心
.习惯管理:时间哪里去了?
.价值管理:时间大盗
.团队与个人并重的时间管理
(三).时间管理的原则
.效率与效果
法则
.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
工作矩阵结果
作一个高效的工作者
(四)时间管理理论的演化
(五)时间管理理论适用范围
三.企业领导者有效时间管理的方法
(一)领导者的时效观
案例:银行向你拨款
(二)领导者个人的时间管理
.有效时间管理的四个步骤
()行事月历价值参考行事月历表
行事月历制定方法
常规项目范例
常规项目表
私人重要事件范例
私人重要事件单
练习:行事月历制定
()运用待办单的原因
参考待办单表
待办单制定方法
确定时间优先顺序
确定重要度
有效制定待办单的几点建议
练习:待办单制定练习
.时间管理的具体实用方法和技巧
()集中注意力在类事情
()使用个人管理手册,如行事月历和代办单等
()学会拒绝,说不
()克服拖延
()同类事情同时做
()办公桌清理整齐,克服文件满桌病
()善于运用零星时间,增加时间利用率
()常规事项坚持养成良好习惯
()系统管理你的时间,善于用好别人的时间
()以人为本使用时间,主管在“人的管理”上要舍得花时间
()充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。
()自己的注意力曲线分析生理能量状态的偏差,个别差异。
(三)领导者对组织的时间管理
.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/40c5e43612661ed9ad51f01dc281e53a580251ba.html
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