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黑龙江省电力开发公司管理模式报告 72003年月

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黑龙江电力开发公司管理模式报告
黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位

?建立风险控制体系 ?追求专业化经营和专业化管理

核心思路以专业化发展达到有效控制风险? ?以关键流程管理逐步建立战略执行机制

突出核心业务，成立电力事业部建立以战略管 ?整合资源，理为基础、以经营计划为中心的? 资本经营责任制

主要建议建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等?
监督制约机制建立健全激励机制? 努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。 7月年2003 页1第

黑龙江电力开发公司管理模式报告
电力开发公司管理模式取决于其发展战略与企业生命周期产业促进核心竞延－未来有市场潜力的投3层面发伸资领域：能源、公共事业展
争力的形成
－发展新兴业务：高科技、2层面空金融自身能力培育与有限发展
间－延伸和维护核心层面1未来投资领域管时间
业务：电力主业专业化理以筹融资及研
对新兴业务以决究控制为重控制、政策管理绩效考核为重点
核心业务经营管理能力提升，集团财务预算管理提升

明确战略重点和经营计划，提升
加强风险控制，以制度推动工作资本运营能力管理侧重面的演变 7月年2003 页2第

电力开发公司风险控制体系
黑龙江电力开发公司管理模式报告 7月年2003 页3第

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/414c8d6f750bf78a6529647d27284b73f24236ac.html

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