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深化三项制度改革经验交流总结报告

发布时间：2024-01-20 09:11:14 来源：文档文库

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深化三项制度改革经验交流总结报告
XXX是我省第一家经营层成员整体实施市场化改革的省管国企，今年一月份完成集团经营层全面市场化选聘之后，集团以职业经理人试点改革为契机，自上而下推动选人用人和薪酬分配市场化改革，在集团本部和下属子公司实施全体起立、竞聘上岗，市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的观念深入人心，为企业转换经营机制和发展模式提供了保障。
一、探索职业经理人制度，经营层实现整体市场化选聘 2017年10月16日，以xx集团总经理招聘公告为标志，正式启动省属国有企业建立职业经理人制度改革试点。2018年9月XXX经理层副职市场化选聘发布公告，经报名、资格审查、履历业绩评价、面试、心理素质测评、民主测评和考察谈话等一系列严格和周密的环节，2019年1月经营层副职全部到位。改革坚持党管干部原则，以市场为导向，有效落实董事会选人用人职权，按照党组织把关、市场化选择、董事会选聘、契约化管理的工作原则，以鲜明的市场化视野方法选准考实人选，为集团搭建了一支结构合理、专业、有活力的高管队伍，为深化省属国有企业领导人员市场化选聘制度改革作出积极探索。

二、以经营层整体市场化选聘为契机，启动全面市场化选聘改革
一是集团本部完成双选改革。2019年1月8日，宣布集团经营层副职到位的当天，xx集团立即启动集团本部机构改革。1月完成本部中层职数调整以及本部机构调整。3月根本完成公开竞聘，本部7名中层正职，副职16名，员工59名，全部进入公开竞聘和员工双选程序，截至目前，公开竞聘已近尾声，中层正职调整8名，占57%，副职28名，占85%。通过本次机构改革xx集团本部中层办理人员队伍较改革前出现出两大特点：一是队伍年轻化，本部中层办理人员均匀年龄由44.7岁降落为36.73岁，均匀年龄降落7.97岁；二是队伍学历结构进一步优化，本部中层办理人员全日制本科及以上学历比例由67.74%提升到85.11%，个中全日制研讨生学历比例由22.58%提升到38.30%。
二是坚持通过竞争机制选人用人，所属公司市场化改革引向深入。XXX2018年全年共提拔任用干部40人，外部人才引进32人，206名人员职位晋升，103名人员岗位调整。
三、强化业绩导向，探索建立差别化薪酬体系（一）强化契约化管理，明确业绩导向

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/41b72f4c17791711cc7931b765ce0508763275ae.html