招商银行信用卡整合营销传播

发布时间:2020-01-21 00:14:32   来源:文档文库   
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招商银行信用卡整合营销传播

案例:招商银行信用卡整合营销传播分析

一. 前言

招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行,也是内地信用卡行业的先行者。在我国银行市场上四大国有银行的寡头垄断格局至今未打破,大多数中小金融机构经营效益也不胜理想。作为一家中等规模的股份制商业银行,招商银行既没有政府的补贴,并且与国有商业银行的规模优势.网点优势相比,明显处于相对劣势的地位,但在激烈的市场竞争过程中,该企业的发展速度却越来越快.规模也越来越大。各项经营指标始终居国内银行前列,为国民经济的发展做出了积极贡献,伴随着各项业务的快速发展,招商银行不但在国内同业中迅速崛起和发展壮大,而且在国际银行业中也具有良好声誉,作为一家并不具有先天优势的小规模银行,招商银行何以取得如此骄人的成绩?

二. 环境分析

1. 宏观环境分析

(1) 经济发展:由于经济的快速发展人们的生活水平得到了显著提高,对储蓄情况也越来越重视同时储蓄能力也普便的提高

(2) 需求多样化:消费者对服务的水平要求越来越高也越来越细,在产品上更加重视个性化.时尚化 .便利性。

(3)传播过度:信息量大,信息传播受损严重,传播声音容易被淹

(4)安全需求提高:广大消费者的储蓄能力越来越强,也更加的理性因此在安全性上要求也越高。

(6)网络的覆盖范围越来越广,2000年以后的消费者的文化水平大多数都在初中以上,对电脑的使用较为熟练,同时对互联网的使用频率较高。

(7)由于经济水平的提高,人们的攀比心理也有所上升。

(8)通过市场调查消费者的个性化越来越强,并且不同年龄段.不同身份.不同地位的消费者对产品的要求也不一样。

(9)现在的消费者对信用卡的要求不尽仅仅作为一种储蓄用的工具,还希望在上面得到更多的附加价值,如身份.地位的象征。

(10)竞争激烈化;

word/media/image1.gif各大银行近几年不管在管理上.服务上还是在产品上都有所创新如;信合飞天卡的推出等,使得整个金融市场竞争越来越激烈。

word/media/image2.gif由于历史和体制上的原则,传统的大宗业务绝大部分仍集中在四大国有商业银行办理。这样国有大中型型企业,国家级企业集团结算往来.事业经费拨付等基本仍由指定银行办理。资金的趋利性原则在计划指令和政策干预下不能充分发挥作用,因此市场竞争的不平衡仍然存在。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/41da8c7288eb172ded630b1c59eef8c75ebf95f7.html

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