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发布时间：2023-10-01 15:38:30 来源：文档文库
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生产部绩效考核表生产部经理考核评分表(月度
考核期间:年月
姓名
序号
权重
岗位
得分
指标要求
评分等级
成本降幅大于1‰得20分
1生产总成本控制
20%生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低1‰得10分生产总成本未降低或超出预算得0分
任务绩效
2生产目标实现率
40%生产目标实现率超95%生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
3生产流程体系的建立与完善人才培养加权合计序号
行为指标
权重
建立生产管理20%管理制度、方法、流程20%
指标说明
1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法
行为考核
2承担责任
1指挥
50%3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级:承认结果,而不就是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责50%3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核评分
自上结培养储备干部4名
完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分按要求完成得20分,每少一名扣5分
自上结评级果
考核项目
4评级果
生产部绩效考核表
考核人
签字:年月日
生产总监考核评分表(月度
考核期间:年月
姓名
序号
考核项目
权重
岗位
目标值要求
得分
评分等级
自上结评级果
生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得251生产目标实现率
30%生产目标实现率达到95%以上
分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
2生产总成本控制
20%生产总成本较上期降低1‰
按要求完成20分与上期持平10分 