《原则》读后感

本季度的阅读书目，想从京东图书2018年榜单的瑞·达利欧《原则》这本书开始，依旧是管理学系列，我的不变选择。本书是作者作为对冲基金公司桥水的创始人，对其一生中生活原则和工作原则的分享，正如结语中所写，只要我们活在世上，就不会停止奋斗的步伐，一想到我当下正在努力把我认为有价值的东西毫无保留地贡献出来，把这些原则告诉给你们，我就能感到一丝欣慰。读到这里，总是会为作者的情怀所感动。拥有自己的原则，也是今年自己的关键词之一。
2019年1月1日，梦想+现实+决心=成功的生活。书中有一张坐标图，一方是享受生活，另一方是改变世界，问题不是对这两方面分别追求多少，而是如何努力工作以尽量实现二者兼得，作者也发现它们很可能是一回事，而且相辅相成。读到这里时，也有些思考，我们总是习惯性地在做生活或工作的选择，仿佛二者是一对不可兼得的矛盾，更应该做的，是如同书中所说，彻底地扎根于现实，把实现梦想作为生命中最美好的事情。
2019年1月6日，痛苦+反思=进步。虽是下午5点多，天色已全黑，橘黄色的灯光照亮书桌一隅，也温暖了我的内心。书中写到，尽管大多数人觉得他们是在追求能让自己快乐的东西，例如玩具、大房子、金钱、地位等，但这些只能带来小的满足，远远无法与进步给大多数人带去的长期满足感相比。在对工作的定位上，作者认为，工作是任何会使人进步的长期挑战，对于有意义的工作的需求，与人天生的进步渴望相关。在一定程度的痛苦中工作，你将更快地进化。想起当下关于让年轻干部经历磨练的探索，实际上也是同样的道理。
2019年1月12日，优秀的机构=优秀的人+优秀的文化。目前的工作环境是自己认为最理想的环境，一方面是优秀的同事，每个人都在努力工作，正如书中所言，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，另一方面，是一种创新进取、时不我待的氛围，这也就是书中所说的优秀文化。作者认为，最基本的工作原则是让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进。在工作的态度上，要么是用于养家糊口的一份职业，要么是想完成的使命，作者认为尽可能看成后者，当然也承认前者的价值。如果有人把工作当成一场燃烧激情、完成使命的游戏，那么可以说，工作原则就是为了这样的人而写的。从目前自己对工作的感悟来说，也更贴近于激情和使命这样的定位。
2019年1月20日，找对做事的人。对于管理者而言，最重要的决策是选好工作的责任人，把目标任务交给很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责。作者认为，对于管理者来说，向员工提出你的想法，看他们怎样做出决定，有时，要站在一旁，让人去犯错，这样他们才能长进。多看挥杆姿势，少看击中与否，对于员工绩效的评价，最好看逻辑过程，也看最终结果。我们现在所探索的近距离观察的方式，如列席业务会等，实际上也是观察一个人思维方式的过程。
2019年1月27日，出色的管理者就是一家机构的工程师。作者认为，管理者应当把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，他们开发出量化工具，来评价每个独立的机器部件和整部机器的运转情况。要根据工作要求来设计工作岗位，而不是基于员工想做什么或有哪些人可用。当管理者陷入细枝末节时，应将其视为不良信号。尽管为了达成目标，角色错位在临时情况下有一定合理性，但也意味着机器的某个部分发生了故障而需要修理。人们最常犯的错误是把遇到的问题当成一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断，以便实施改进。书中提到要造成80%不良后果的20%左右的问题，80/20法则，对于问题根源的深挖同样适用。
在书的最后部分，作者提出，原则、规矩、制衡等组成的治理体系，并不能取代出色的伙伴关系。共同努力比单打独斗能更强、更好完成既定使命，出色的人际关系会造就优秀的团队。如果想让自己加入一个优秀的工作团队，就要与别人有着相同目标，并紧密团结同事去努力为之奋斗。对于一个管理者来说，作者的祝愿是：能将工作和激情有机结合在一起；能与同事为了共同的使命而奋斗，收获成果；能尽情享受奋斗和成果带来的欢乐；能迅速改善和进化，成就斐然。我想，这也是自己所追求并为之努力的目标吧，在一个优秀的团队里，和优秀的同事们继续奔跑，做好时代的追梦人。

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