“智慧物流方案设计与执行”的出库作业分析
湖南现代物流职业技术学院 童光展 王中缘
【摘 要】以现智慧物流作业为背景设计竞赛，通过该项赛事预期达到检验物流人才培养模式，引导物流管理专业课程教学改革，吸引行业深度参与，融合校企合作，提高高职教育的社会认可度。本文通过大赛案例分析以客户订单为依据，通过对订单进行客户订单有效性，客户优先权分析，拣选单设计来进行出库作业拣选。
【期刊名称】中国商论
【年(卷),期】2019(000)005
【总页数】2
【关键词】摘果法 播种法 优先权 订单有效性
1 出库作业分析
通过对客户订单进行有效性分析判断客户订单是否有效，客户优先权高低来分配库存。
1.1 客户订单
根据客户订单，结合客户档案，作出订单有效性判断、客户优先权分析。以下是客户A、B、C的档案，如表1、表2、表3所示。
1.2 客户订单有效性分析
根据客户订单进行客户订单有效性分析，其影响因素有信用额度，应收账款，订单金额，累计应收账款。累计应收账款是否超过信用额度等，当母公司累计应收账款超出信用额度时，会作特殊处理，经领导同意后，判定其为有效订单。客户顶单有效性分析结果如表4所示。
1.3 无效订单锁定
根据客户订单有效性分析，无效订单判定如表5所示。
1.4 客户优先权分析
根据客户订单进行客户优先权分析，其影响因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。分析结果如表6、表7所示。
计算方法：客户类型×分值+客户级别×分值+忠诚度×分值+满意度×分值；经过计算，可知优先权排序为：A公司、B公司。所以在库存不足的情况下，会优先给A公司进行配送。
2 拣选单设计
对于两家客户订单相同的商品采用播种式，对于两家客户订单不同的商品采用摘果式。按照拣选次数最少、拣选路径最优的原则进行拣选设计。拣选单设计如表8、表9所示。
3 结语
首先会依据客户信用额度，应收账款，订单金额，累计应收账款，累计应收账款是否超过信用额度等，判定此客户订单是否有效，对于无效订单，此次不予以出库作业，但是子母公司即使超过信用额度也要进行出库作业。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/43b68d5f667d27284b73f242336c1eb91a3733e2.html
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