班组长发言安全会议范文

　　第一篇、安全会议讲话稿

　　班组长发言安全会议

　　8月份安全总结会

　　会议时间2012年8月29日下午16:00

　　会议地点会议室

　　参会人员各车间安全员、值班长、保全组长

　　会议内容

　　今天把大家召集起来，开一个8月份的安全总结会议，对8月份的安全工作进行总结，同时对下一阶段工作的部署。

　　过去的一个月是高温炎热的一个月，车间里的温度都很高，尤其是纺练和酸站，部分岗位基本上是8个小时衣服都是湿的，很辛苦。在这种情况下，公司及时的发放了相关的防暑降温用品，可以说起到了一定的预防作用。但是仍然有个别工人中暑，但情况不是太坏，到今天可以说，高温炎热的天气已经跟我们说再见了，总体上来说，8月份的安全状况是好的，8月份基本没有发生工伤安全事故，也是各位共同努力的结果。

　　下一阶段的安全生产工作将要细化起来，我们已经制定了一份《员工安全考核细则》 ，每位员工都是安全生产的主体，都有确保安全生产的责任，你们都是车间基层的管理者，考核效果的好坏你们将起到决定性的作用。所以今天我跟大家重点谈谈班组安全管理

　　1、班组及班组长的地位

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业所有经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能充满活力。

　　班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织

　　者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，在实际工作中，经营层决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实，班组长即是生产的组织领导者，也是直接的生产者。总之，班组长的特点可以用16个字概括职位不高，决策不少，‘麻雀’虽小，责任不小。

　　2、目前我们班组长的现状

　　经过我的观察，目前我们班组长的管理水平现状主要有下列几种类型

　　（1）、生产技术型

　　生产技术型的班组长往往都是些技术尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法往往都比较简单，常常用对待机器的方式对待人。

　　（2）、盲目执行型

　　这种类型的班组长往往缺乏创新和管理力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

　　（3）、得过且过型

　　在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，所以这样的班组长实际上是完全徒有虚名，因此在班组成员中势必没有任何威信。

　　（4）、劳动模范型

　　在工作中，劳动模范型班组长一般都能踏踏实实、勤勤恳恳，但不适合担任领导工作。

　　（5）、哥们义气型

　　哥们义气型班组长，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小

　　团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

　　随着企业的发展和工作需要，越来越多的员工走上班组长岗位，但大家大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，经验很重要，但毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须通过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次，平时要多加强学习，使自己能科学、效率的管理好你的班组。

　　三、班组——是企业安全生产的前沿阵地

　　班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，也是安全生产的第一线。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。班级平安则企业平安，班组不安企业难安。

　　班组是企业安全管理的主战场，所有安全措施的落实在班组，所有安全的执行在班组，所有安全隐患的排除在班组，所有安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。

　　班组安全管理需要做到的几点班组长发言安全会议

　　安全责任到班组

　　安全责任，班组是基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组。

　　安全责任，从班组长做起。

　　班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能

　　力。

　　安全不安全，班组长是关键

　　班组长作为班组的领头羊，是车间各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的关键，班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。

　　班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身素质的同时，应当带领大家学习，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力。再就是坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次要、忙起来不要”和制止三违现象，并要做到严格按照规章制度处理。

　　班组长作为安全生产的最终防线的直接责任人，是企业管理不不可缺少的重要岗位，在企业的安全生产管理中起着承上启下的重要作用，在整修企业的管理层级中起着桥梁和纽带作用，因此，班组长在安全管理中的作用是不可替代的，所以说安全不安全，班组长是关键

　　今天有关班组安全管理的讲话对大家能有一点帮助，有则改之，无则加勉。我希望通过我们在座各位的努力，打造一个良好地安全生产环境，为公司今年的盈利走出贡献。

　　第二篇、班组长座谈会发言材料

　　班组长发言安全会议

　　班组长座谈会发言材料

　　各位领导、同志们大家好

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。 作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　第三篇、班组长座谈会讲话稿

　　班组长发言安全会议

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。 其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下

　　一、时间2013年11月 日

　　二、地点会议室

　　三、主持人生产副总经理李建强

　　四、参会人员

　　（一）建设单位矿领导 副总工程师 副科以上中层干部

　　（二）监理单位总监理工程师 监理工程师 监理员

　　（三）施工单位项目部领导 队级干部 班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　第四篇、安全会议讲话稿

　　班组长发言安全会议

　　安全会议班组长发言安全会议

　　一、安全工作回顾

　　首先，我简单介绍一下一季度的安全工作，从总体上看，还是比较好的，只有一起技安事故（程德军压脚），但是从检查情况看，生产车间还是存在一定的安全隐患，希望生产部要进行自检，对存在的问题进行整改，根据本部门实际情况做一次总结，并把总结的书面材料报到公司安全委员会。

　　2009年比2008年的安全有了很大的进步，其中08年技安事故为12起，09年事故为5起。

　　二、安全责任制的明确

　　安全管理是全员的安全工作，每个人都要讲安全、防止安全事故的发生。部门的安全卫生管理工作由部门负责人负责，安全、卫生管理同时也是每个部门内部的日常工作。在安全卫生方面出现了问题，部门的负责人要负主要责任。综合管理部只负责管理职责，不是推脱责任，所以说安全卫生工作不是综合管理部的工作。

　　三、安全管理工作现状汇报

　　（一）、安全教育和培训工作

　　公司各个部门应以本部门部长为负责人，做好本部门人员的安全培训工作。车间方面一定要做好新入职工人的安全教育培训工作。车间新入职工人的安全培训由车间主任及技安员组织进行；办公楼新入职人员由综合管理部组织进行。生产车间和公司办公楼每年举行一次全员的安全培训，营造人人讲安全、人人重安全的氛围，树立人人身上有担子的责任感，提高大家安全意识自觉性。各部门应定期有针对性地进行全员的安全教育，预防多发性安全事故，制定安全工作培训方案，并进一步抓好消防应急培训工作。此外，车间方面，在日常的生产工作中还应该加强监督管理，把生产安全作为重点来抓。

　　（二）、完善并落实安全管理制度

　　现公司已初步建立安全管理制度体系。在此基础上，完善管理制度，细化管理措施，并使之覆盖公司各个部门和工作的各个环节将是今年安全管理工作的重

　　点。同时根据各部门工作实际，制度本身也有待于不断完善和改进。况且，安全管理制度是整个公司安全管理制度，在执行中还需要公司各个部门的理解和支持。

　　（三）、安全隐患的排查及整改

　　在日常工作中，各部门负责人应对本部门安全隐患进行排查，一经发现应立即进行整改。经过分析公司安全隐患主要分为以下几部分

　　1、生产安全生产车间是安全事故的频发场所，生产安全对公司和广大员工也至关重要，生产车间应加强电路、电线及设备、人员的监督管理，并注意电器设备的维修和保养，平时重点排查用电安全隐患、设备使用安全隐患及人员违规操作隐患等。

　　2、消防安全全面排查公司办公楼及生产车间的疏散标志是否醒目，疏散通道是否顺畅；采取措施，保证各个安全疏散门在应急状态下通畅，同时，注意检查灭火器的有效性。公司各个部门应对本部门人员进行安全消防培训，使大家在紧急情况下能够操作灭火器及消防栓，并进行安全疏散。 2009年11月，在二期生产车间进行的消防安全演练，效果比较好。

　　3、保卫安全现公司有三个更夫负责夜间的安全保卫工作，其中一期办公楼一个，二期两个。最近，我对更夫夜间巡逻管理进行了强化，除保证原有的室内坐守外，增加了夜间厂区巡查，要求更夫每晚必须在公司内厂区进行全面巡视，并建立更夫夜间巡检值班制度，如发现更夫夜间未按规定进行夜间巡检，立即对其进行处罚。三个更夫互相轮换，在不增加人员的前提下，力求保证公司厂房的夜间安全。

　　（四）、安全事故处置及应急预案

　　首先，应制定切合公司实际的安全事故处置办法，完善应急预案，以保证在事故发生后能得到有效控制，将受伤员工本人及公司的损失降到最低限度，减少负面影响。其次，事故发生时应在48小时内通知综合管理部，并尽快提交工伤事故报告单，以便进行办理工伤备案理赔工作。依据哈市社保局最新的工伤管理规定，员工在发生工伤事故后必须在24小时内向社保部门报告备案，否则后果自负。此外，应急预案方面，各部门应针对以往发生的安全事故逐一梳理，总结经验教训，做好预防工作，防止此类事件的再次发生。班组长发言安全会议

　　（五）、安全工作考核

　　本人建议在安全工作中引入考核机制，在加强安全责任意识的同时，确保安全工作责任的层层落实，不走过场。 如生产车间，以班组为单位，年底对于安全状况优秀、安全事故为零的班组进行一定的奖励，并在公司年末联欢会上进行集体表彰。

　　四、安全管理存在问题

　　（一）、存在问题

　　1、安全管理制度需要不断的完善和改进；

　　2、安全监管机制有待加强，安全管理人员安全知识需要提高；

　　3、工人安全生产意识仍需加强，部分人员存在侥幸心理。

　　（二）、解决措施

　　1、针对现今的管理制度，各部门可根据本部门的工作实际，提出整改意见，经公司安全委员会和各个部门讨论同意后，出台安全管理制度补充文件，以保证安全管理制度的适时性和有效性。

　　2、加强安全监管，形成从上到下的安全监管机制。生产车间以班组长—车间主任—技安员为安全监管负责人，切实行使安全监管职责，时刻督促检查车间安全生产状况，发现问题立即解决。此外，综合管理部代表公司安全委员会行使安全监督检查职责，对违反公司安全管理制度的行为进行整改和处罚。

　　3、加强车间人员的安全教育，大力宣传公司《安全管理制度》、《安全操作规程》，提高广大员工的安全意识，严格按照《安全操作规程》进行安全操作，以保证安全生产。从以往发生的安全事故来看，大部分的安全事故都是由于违规操作造成的，因此，提高工人意识，保证按照安全操作规程操作，至关重要。班组长发言安全会议

　　五、小结

　　今天开会的主要目的只是告诉各位“安全无小事，责任重如山”，希望在座的各位齐抓共管，切实把本部门的安全和卫生工作做好，使公司有一个安全、和谐、干净的工作环境。

　　第五篇、班组长月度安全例会

　　班组长发言安全会议

　　山西焦煤 FENXI MINING INDUSTRY SHANXI COKING COAL 汾西矿业

　　四月份班组长安全例会

　　四

　　月

　　份

　　宜兴煤业安监部

　　一、会议时间和主题

　　会议时间4月30日上午9点

　　会议地点四层大会议室

　　参加人师敏、李春生、卢波、葛文俊、各队组班组长

　　二、会议主题加强班组安全生产

　　4月30日9点，我公司在四楼会议室召开4月份工作会议暨班组长例会，我公司董事长师敏、党委书记李春生、安全经理卢波、安监部主管葛文俊及班组长以上管理人员参加了会议。董事长师敏在会议上作重要讲话，安全经理卢波主持会议。

　　会议上首先由安监部主管葛文俊通报了4月份各队班组内存在的问题综掘队队对班组的考核办法不够详细，考试成绩均不及格，杨伟班组出现两次B级，两次三违，所查隐患无复查人，孙六五班组出现1次B级，4次三违，冯丽军班组两次B级3次三违所查隐患记录不清；综采队队对班组所建立的考核办法制定的不切合实际，且队制定的制度及考核办法执行不认真，各班组内均出现1次一项B级和3次以上三违、班组长在查隐患中不够认真、每月每日一题考试成绩均不合格；通风队队对班组的考核落实不到位、考核记录不完善，三个班组均出现两人次三违，查隐患不认真，乔

　　宗福每日一题考试成绩不合格；下机电队对班组的考核记录不详细，白瑞旗班组有三人次三违，郭温泽班组有1人次三违，隐患整改不及时，考试成绩均不及格；上机电队对班组的考核记录不完善张国茂所查隐患无复查人，何龙少查一条隐患、考试不及格；设备队队对班组的考核落实不到位，班组长查隐患不认真（赵恒所查隐患无复查人、复查时间，王秋增无复查人，翟增元未查隐患）考试成绩均不及格；皮带队5个班组共存的问题有队对班组的考核落实不到位、考核记录台账不完善，赵国虎班组出现2次三违，考试成绩不及格；廖治兵班组出现3人次三违，未进行隐患排查；田玉勤班组一人次三违少查一条隐患，侯二红三违3人次、隐患排查不认真；运搬队队对班组的考核记录不完善，各班组均出现2人次三违以上，班组长们查隐患不够认真、考试成绩均不合格；监测监控各班组较为良好，主要问题就是班组长考试成绩不及格；钻探队各项资料均较完善，主要存在问题是均出现三次以上三违、班组长查隐患不认真，考试成绩均不及格。工程一部考核记录不详细，三个班组均出现B级5次以上，5次三违以上，查隐患不认真，考试成绩不合格等问题；工程二部队对各班组的考核落实不到位、考核记录不完善，各班组均出现3次B级以上，6次三违以上，考试不合格等问题。

　　安监部将按照考核办法，根据考核结果做出相应的奖

　　罚设备队赵恒和通风队王成瑞班组为第一、第二名，分别奖励2000元、1000元，工程二部董克秀和综采队郭海龙班组为倒数第一、第二名，分别罚款1000元、800元。

　　安全经理卢波主持会议并在讲话时要求各单位、各部门要迅速召开班子会、骨干会和职工大会，结合单位实际，迅速把会议精神转化为抓好安全工作的新动力。要关口前移抓教育，提升想安全、会安全的本领，破解安全工作难题，为实现二季度头月打造优良思想环境；要重心下移抓班组，提升班组建设水平；持之以恒抓标准，提升工作规范水平，抓好抓好成果巩固、抓好设备运行维护、抓好监督检查、抓好责任追究、抓典型培育，不断提高班组建设的整体水平。广大干部职工时刻以对自己、对家庭、对班组、对单位、对矿井高度负责的态度，落实好自己的责任和义务，扎实工作，拼搏奉献，夯实安全基础，为矿井转型提效、安全发展做出新的贡献。

　　会上，各区队班组长分别作了表态发言，大家表示，提升管理水平，克服困难，团结协作，争做一流班组长。

　　董事长师敏在会上作重要讲话，总结了4月份工作，重点安排部署了5月份工作任务。4月份，全矿干部职工按照矿工作部署，戒骄戒躁抓安全，全力以赴保生产，严细管理提质量，凝心聚力谋发展，克服了一系列安全因素等困难，

　　保证了矿井安全生产、重点工程、和谐矿井建设等工作协调健康发展。

　　师矿长重点安排了5月份工作，他要求要紧盯全年目标，在确保安全和质量的前提下，完成集团公司下达的全年力争指标。围绕目标，一要树牢安全第一思想，坚定不移实现安全月。要正确处理安全与生产的关系，强化现场管控，严抓安全规程措施落实，严查“手指口述”安全确认标准执行，对各类“三违”行为一律升级处理，对隐患排查整改不及时的一律挂牌停产，对存在安全问题较多的单位，一律公开分析、公开曝光，严肃处理。同时，做好机电运输和地面安全工作。二要发挥班组长排头兵作用，为安全生产提供可靠保障。要树立站排头、勇争第一的思想，时时、处处、事事率先垂范，严管理、严制度。三要全力组织原煤生产，确保完成全年产量任务。当前，采场地质条件较好。综采队要抓住机遇、层层发动，搞好文明生产。四要深化安全高效掘进，提高掘进单进水平。综掘队要统一思想，提高认识，努力提高掘进水平。五要抓好设备检修维护，保障系统可靠运行。机电队各单位要强化各类设备设施的检查、维护和整改力度，持续提升机电管理的规范化和精细化水平，更好地保证矿井安全生产。六要凝聚工作强大合力，掀起安全生产的高潮。全矿上下切实把思想和行动统一到矿工作部署上来，统

　　第六篇、班组每周安全例会记录

　　班组长发言安全会议

　　第七篇、在班组长座谈会上的发言提纲

　　班组长发言安全会议

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　2015年2月3日

　　各位班长

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　四是班组安全生产和6S现场管理；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

　　第八篇、班组长会议内容

　　班组长发言安全会议

　　一、《物业管理中心有限空间作业安全管理规定》修订内容 作业场所部分气体浓度标准限值（依据为2016版煤矿安全规程）

　　●氧含量（O2）空气中氧浓度不低于20%；

　　●甲烷（CH4） 空气中甲烷浓度不超过于1%；

　　●一氧化碳（CO）空气中一氧化碳浓度不超过于0.0024%； ●硫化氢（H2S）空气中硫化氢浓度不超过于0.00066%;

　　●氨气（NH3）空气中氨气浓度不超过于0.004%.

　　二、《安全操作规程和常规安全技术措施》执行落实要求

　　1、学习培训:每年5月统一修订审批后，集中学习培训和考试，安全操作规程要定期学习，新工人或转岗人员必须学习培训和考试，常规安全技术措施在每次作业前组织参与作业人员进行学习和签字。

　　2、执行落实规程措施都是用血的教训写出来的，不是胡编乱造，更不是没事找事增加员工的负担和工作量，他是生命安全的保障，是底线，没有讨价还价和商量余地，所以必须必须严格遵守和执行落实到位，否则安全健康就没有保障。

　　三、安全质量标准化专项整治

　　1、充分认识安全质量标准化工作的重要性国家行业法律法规要求（2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》）；落实企业安全生产责任制的必要途径；强化企业安全生产基础工作的长效制度；有效防范安全事故（营造

　　安全生产环境）的重要手段。

　　2、整治依据地面设施安全质量标准化标准；成庄矿地面现场管理标准；6S管理标准。

　　3、班组长带头，主动按标准作业，按标准化要求安排工作，按标准化标准检查考核工作完成情况。只有咱们严格要求、现场监督检查和考核兑现，才能保证标准化工作落到实处。

　　4、标准化重点区域

　　矿检查参观路线及周围

　　交接班楼-文化走廊井口大厅-文明路（调度楼）-职工食堂（展览馆）-办公楼-接待中心-连心桥-集贸市场（建行）-生活区广场-公园运动场

　　涉及矿井行象的区域进矿公园、接待中心、办公楼、职工食堂、单身楼、调度楼、文化走廊、井口大厅、生活区广场、公园运动场、南北小区等。

　　5、绿化队环境卫生、保洁，草坪白色垃圾（连心桥到办公楼的两侧随手扔谢谢，加强保洁）；

　　6、修缮组公共设施维修分轻重缓急、重点区域主动巡查及时维修。

　　7、室外作业现场-安全文明施工

　　制定施工安全措施，设置施工围挡、安全警示牌，劳保防护用品穿戴，特种作业人员证件（电工、电焊气割工），现场施工材料及工器具规范摆放，动火作业有防火措施（放

　　置灭火器才），施工完毕清理现场和恢复原状等。

　　四、安全生产月活动

　　1、反“三违”整治；

　　2、对照岗位安全责任制进“上标准岗、做放心人”安全承诺；

　　3、加强事故案例学习，通过岗位风险评估水平；

　　4、发生安全事故上台阶考核。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4492507dfb0f76c66137ee06eff9aef8941e4887.html