正在进行安全检测...
发布时间:2024-04-29 08:33:57 来源:文档文库
小
中
大
字号:
>>>>>>>>
森马方面称,未来3-10年的目标是打造多品牌多渠道综合服饰集团。>>>>>>>>>>>>>>>>服装行业中一直以来存在一个不算“铁律”的规律:对品牌而言,由高到低易,由低至高难。>>>>>>>>产品品牌定位中低端的森马似乎想要打破这一“铁律”,正在加大中高端市场的布局力度。
http://bschool.hexun.com/2013-05-04/153771181.html>>>>>>>>
i黑马导读:毫无疑问,这些年美邦确实在一定程度上学习了ZARA>>>>>>>>,提高了供应链的反应速度。仅仅学到供应链上的速度是远远不够的,如何学习ZARA平摊行业风险和收益的理念,也许才是美邦们需要认真考虑的。
年初,网上风传某集团招募ZARA中国地区折扣店加盟商的消息,要求距ZARA正价店的70公里以外,不能悬挂ZARA门头,但店内布置可以和ZARA专卖店完全一样,也可以使用ZARA的logo。>>>>>>>>>>>>
记者了解到,在国外,ZARA通过折扣店Lefties>>>>>>>>>>>>来出售一些库存和卖得不太好的产品。但在国内市场,ZARA的店铺全部直营,还是头一次爆出招募折扣店加盟商的消息。这在业界引起不小喧哗。>>>>>>>>>>>>
ZARA>>>>也有一定规模的库存,至少从侧面证明了,只要是服装企业,就会产生库存。这源于服装市场的本质特征:你不知道哪块云彩下雨。>>>>>>>>
>>>>换句话说,服装企业很难预测市场上究竟什么衣服好卖,什么不好卖。尤其是考虑到>>>>>>>>流行趋势的变化,天气的变化,服装企业很难把握究竟生产什么款式的衣服,生产多少才适合。企业所针对的市场规模越大,预测也越困难。
风险是与收益并存的。既然风险是无法彻底避免的,也是很难捕捉的,那么服装企业运营的基本功,就在于如何平衡好利益与风险。
【ZARA是如何规避库存风险的?】>>>>>>>>
“ZARA全年要生产大约12000款衣服,一年52周,平均每周大概230>>>>>>>>>>>>款。当然所有的款式不会在每个专卖店都上架,就拿我们店来说,每周上两次新款,大概每次也有>>>>>