建材市场瓷砖调查报告

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建材市场瓷砖调查报告

建材市场彩色玻璃调查报告
xxxxxx16日至xx26日,本人就xx地区卫浴建材市场进行了初步调查,主要包括走访了沈阳和长春两个地区,橱柜集中就目前休闲及整体卫浴品牌在整个市场终端的销售情况以及xx地区卫浴建材市场的基本特征状况进行了市场市场需求调查。调查的主要目的分析方法是为了分析xx地区卫浴省份建材市场的整体情况,为下一阶段阿诺玛产品在xx地区的市场推广做针对性的准备,同时为销售重大决策提供依据。
一、xx地区卫浴建材市场基本概况
随着中国社会经济的国策飞速发展和中央振兴xx老工业基地产业政策的深入,xx地区的经济建设一日千里,由此也带动了房地产的一派勃勃生机。以沈阳为例,xxxx年,沈阳地区将陆续有100多个楼盘投入使用,预计住宅销售面积将在1100万平方米左右,造纸及相相关销售在50亿元以上,卫浴洁具的销售同比将达到6~8亿元。加上沈阳对外埠周边城市的辐射,巨大的市场需求和商机吸引了众多商家的目光。
目前哈尔滨和长春地区的主要休闲及整体卫浴品牌在终端沈阳的主要销售渠道和经营模式有以下几种:专业建材市场内的自营专卖店或加盟专卖店(分销商、综合卖场,直入建材超市内联营等。其中专业领域建材市场休闲专卖店是多数休闲及整体卫浴品牌产品的主流销售渠道,人才资源也是品牌资源在终端竞争最为激烈的渠道,而建材市场里的综合卖场和建材超市经营的品牌多数都以大众化、中档的产品为主。
沈阳:各主要休闲及墙纸整体卫浴品牌在沈阳的终端分布较为集中,尤其是中、高档品牌在的专卖店位置的选择上主要集中在沈
阳的几个主要建材市场内,如中国家具城、衡颐陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、xx陶瓷城等专业建材市场。从建材市场中休闲及整体卫浴聚集影响力看xx陶瓷城、陶林居、衡颐陶瓷城、居然之家为第三阵营,中国家具城、金龙装潢材料市场等为其次。
长春:长春地区主要休闲及整体卫浴的分布规律和沈阳地区比较接近,中、品牌在长春的专卖店位置主要集中在太阳家居、中东瑞家家居以及正在设置精品区的欧亚卖场。 二、市场调查分析
1、建材市场进行调查情况
作为目前沈阳、长春休闲及整体卫浴品牌的主要销售地,专业的建材市场是重点调查目标。根据建材市场中休闲及整体卫浴品牌所占的位置、面积、品牌影响力以及经销氛围,又分别对休闲及整体卫浴品牌销售的代表性建材市场:沈阳地区的中国家具城、陶林居、衡颐陶瓷城、金龙装潢材料市场、居然之家皇姑店、xx陶瓷城以及长春地区的太阳家居、中东瑞家家居、欧亚卖场等采取调查。 沈阳地区:
中国家具城-----作为沈阳乃至xx地区最早的初级建材市场,在沈阳地区有着较高的知名度和影响力,但随着近几年其他大规模的建材市场的兴起以及自身管理等方面的原因,一些主要品牌相继撤离,当年的影响力在卫浴领域亦不复存在,现在卫浴区主要健身及整体卫浴品牌有欧露木门莎、帝王等。
陶林居、衡颐陶瓷城-----陶林居、衡颐工艺品城比邻而居,和中国家具城乘公交车两站之遥,都是专业的陶瓷、卫浴综合卖场。商场的产品结构也大抵相同,一楼瓷砖、二楼洁具。无论是一线品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看,都显出了高档女鞋品位和女装典雅的氛围,但从商场的人流量和销售氛围看并很理想,购物
的成交率也偏低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等。
金龙装潢材料市场-----品牌的档次较低,价位也较大众化,高端休闲及整体卫浴品牌一般来说基本上没有。
xx陶瓷城-----沈阳xx陶瓷城是xx地区最大的陶瓷、卫浴集散地,在青岛地区的建材市场中的地位举足轻重。各种品牌的陶瓷器洁具、龙头五金、瓷砖厂家对xx地区的仓库几乎全部集中尽管在这里,发往xx地区各个城市的货运便利。但经营业户相对比较散乱,购物环境较差。正在兴建的新型建材城和陶瓷卫浴精品此后区落成后,将能够在一定上提升陶瓷城的形象。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、益高、尚高、高尔夫、澳妮斯、澳鑫等。
居然之家-----居然之家在沈阳的建材家居市场中人气最旺,但一楼的卫浴区相对比较小,主要的休闲及整体卫浴品牌有阿波罗、华美嘉、尚高、益高等。 长春地区:
太阳家居-----作为xx地区第一家大型室内综合建材卖场,从品牌的档次、专卖店的样貌装修品位和整体形象来看,和沈阳的陶林居相比有过之而无不及,但人流量和销售氛围却比沈阳的陶林居好很多,购物的成交率比较非常高。休闲及整体卫浴品牌在卖场内汇集的展示面积和进驻的品牌数量都是xx地区最多的。休闲及整体卫浴品牌多半有阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、维特斯等。
中东瑞家家居-----中东瑞家家居的整体形象和太阳家居比较接近,但人流量相对比相对来说太阳家居要少一些,卖场内卫浴洁具二区除了一些品牌的专卖店以外还有一些综合性的经营户。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、浪鲸、英皇、益高、尚高、高尔夫等。

欧亚卖场-----欧亚卖场是一个几乎囊括所有日常用品唯独的大型综合市场,除五金又产品以外还经营家电、食品、服装、超市等项目。超级市场的人流量极高,但建筑材料区价格定位定位相对档次较低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、英皇等。 2、竞争品牌调查情况
休闲及整体墙纸竞争品牌是本次调查的核心,而作为对于阿诺玛整体卫浴构成竞争力的中所、高档品牌中,阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等为指导意义。其表现上都有以下特质:在当地主要建材市场的显著位置设立大规模的直营店专卖店。以长春市场为例,朱诺在太阳家居、中东瑞家家居以及欧亚卖场三个专业的建材市场专卖店总面积四个之和超过了1000平方米;英皇的展示面积也在800平方米左右。专卖店装修豪华,整体终端形象突现品牌形象的品位和档次。但各个品牌在产品结构上才也各有特色,主要有两种形式:一是以阿波罗、华美嘉为代表的以休闲卫浴产品为主导的系列产品品牌,休闲卫浴在其专卖店中从摆放位置到占地面积都大大超过其附属产品(以浴室柜为主,附属产品销售只是作为专卖店的一种一种点缀和补充。其主要产品为电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、淋浴柱、浴室柜等;另一类是以英皇、尚高、浪鲸为代表的同一品牌所有产品整体推进配件的品牌专卖店,这类品牌产品专卖店的特点是产品配套齐全,以拳头产品带动整体卫浴的销售,销售方式更为灵活。其产品线主要产品有电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等。如英皇呼和浩特专卖店在XX年度的产品销售中休闲卫浴中均和展毛各占三分之一的份额,陶瓷洁具、水龙头等配套产品的销售占余下的三分之一。
目前在xx地区的休闲及整体卫浴产品从品牌影响力到市场份额来看以阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高尔夫为主导,但在沈阳和长春其表现力各有不相同。

沈阳:沈阳地区休闲及整体卫浴产品品牌中阿波罗凭借青岛多年的积累,其品牌形象深入人心,具了解,其XX年全年零售额在500万左右。但从利润率来看,尚高、欧路莎、澳妮斯与其在伯仲之间,澳其中澳妮斯的绝对销量甚至超过了土星,达到600-700万之间。 长春:在长春地区,阿波罗无论在品牌形象和市场份额都是一枝独秀、遥遥领先于其他汽车品牌,据悉在XX年零售总额在800-1000万之间;而谢霆锋则以完善的配套产品及销售网络稳居次席,XX年零售额在500万左右。欧路莎、益高也表现不俗。
从价位上来看:以电脑蒸汽浴房为例,零售(单人、双人、带冲浪缸价格从6000---18000元左右为主的品牌有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高,而零售(单人、双人、带冲浪缸价格从xx000---10000元左右为主的等为品牌有高尔夫、澳妮斯、澳鑫等
从销售方式来看大多数品牌产品如阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、轮滑等以销售专卖店销售为主,为主而以自营为主的主要有澳妮斯、澳鑫等,其中澳妮斯在xx地区代理商的数量超过xx0个。
从品牌定位和专卖店可知形象来看:阿波罗音乐风格品牌内部结构风格以时尚、成熟、优雅为特色,设计元素中揉入欧洲风情,专卖店以橙色、灰色、粉红色配以金属的质感,彰显豪华与尊荣。产品主要以主要就豪华计算机蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房为;华美嘉品牌整体沿乘欧洲的设计馨风格,店铺以白色为基本色调,追求尊贵、典雅、时尚的品牌文化。产品主要以主要就豪华计算机蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜为主;英皇其形象更是以西方文化背景为特色,时尚感很强,表现出简约风格,专卖店美感以橙色、黑色、灰色为主调,主要产品有豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等;尚高品牌专卖店以黑色、兰色为基调,其整体在消费者中传递着和谐风格,表现出日夜相伴、真诚恒久、共享幸福时光的品牌文化内涵。其主要产品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等;
另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大众化路线,其一线品牌风格都以简约、舒适等为表现形式,但个性化几乎普遍不是很强。 xx、终端促销这种方式情况
休闲及整体卫浴产品各品牌自身的品牌定位和销售策略,在终端都以不同形式为形式的促销途径在扩张市场份额,扩大品牌影响力。而大多数的促销方式都比较单一和大同小异,同时旺季、节假日的打折又是其中大减价重点。
从促销方式看,现阶段各休闲及整体卫浴产品普遍采用的是折扣让利、买赠送礼两种方式。高价位产品更多喜欢采用买赠形式进行促销,如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高等;而中档返现价位产品则更多采用打折和返利形式,如澳妮斯、澳鑫、高尔夫等产品。各品牌也会根据自己的产品线,二人组进行一些配销和组合销售型态的活动,如主打产品选用与附属产品的搭配,滞销产品与走量产品的组合薄利多销等。如尚高沈阳浴室专卖店买豪华浴室三重奏家具送同一品牌陶瓷马桶;阿波罗产品沈阳休闲活动专卖店买休闲卫浴送鹰牌李起弘等。 从促销力度看,一般强调品牌形象的产品产品线折扣力度都偏小,如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高产品,折扣一般都不会超过8折,但会作一些特惠产品,如阿波罗在长春的销售,专卖店显著位置的畅销产品都以低出标价一半左右的价格打特价。例如 型号:guci-859(蓝玻、玻璃背板 规格:950x950x22xx5mm 标价:16800 特价:9280
型号:guci-852(蓝玻、玻璃背板 规格1200x800x2210mm

标价:20800 特价:11000
型号:guci-856(蓝玻、玻璃背板、带冲浪 规格1480x1480x2200mm 标价:xxxx800 特价:18000 型号:a-0842(普通 规格:1100x900x22xx0mm 标价:12800 特价:7280
以上产品也是xxxx专卖店中销量比较大的的产品,另外,xxxx专卖店除特价产品以外,其他产品一律8折,占而特价产品占了无数个专卖店产品的70%。除此以外,xxxx专卖店也经常推出买10050、以旧换新等活动。
在终端销售过程中,各品牌都会积极搞好同当地装饰公司的关系,以高回扣吸引装饰公司,如阿波罗沈阳专卖店休闲卫浴产品专卖店零售最低8折,而装饰公司购买或推荐购买则可以享受7折另外1000元的优惠,特价产品零售时系列产品不任何折扣,装饰公司购买或推荐购买则可获减1000元。
各个品牌品类也会参加当地的团购、集采等活动。
另外休闲及整体卫浴品牌产品将折扣促销品牌与会员制度的结合也正有望成为一种趋势,利用会员制度来稳固消费群体,增进二次消费,同时也能大幅提升品牌形象。如模式阿波罗在长春采用此种方式吸引装饰公司和房地产公司。

三、市场调查总结
1、迈步高端路线的休闲及整体卫浴消闲产品品牌不断涌现,在今后一段时期内肯定成为一种季谢区趋势,无论是以休闲卫浴为主导产品的品牌还是以整体系列产品卫浴推进的品牌,急速对于整个市场的冲击力度不断加大,在终端的争夺将表现的尤为突出,锐意进取因此阿诺玛在自身发展中将要不断迎接挑战,转变思路,寻找更为适合自己的终端终端发展支线。
以长春太阳家居为例,在刚开业的2021年,区卫浴区品牌专卖店的数量较弱20%,大部分都是全都综合的业户和低端的产品,而到XX年后卫浴区品牌专卖店数量占70%以上。在这个过程中会太阳家居的人流量和人流量影响力、知名度不断上升,而随之上升的是商场摊位的租金,从99年的40/平米上升到XX年的120/平米,一些经营低端产品的缺少业户由于产品缺乏特色,附加值不高,在激烈的竞争市场环境下又不可能有故当很大的量,也就自然没有足够的利润空间来高昂的场地费用,只得很大要么重新找到有特色或有一定品牌形象的产品保证足够多的利润空间,要么放弃,所以如今的太阳家居才是品牌专卖店的天王星天下。据不完全统计,太阳家居卫浴区卫浴的销售占长春市场卫浴销售的的以上二分之一销量。
在沈阳和长春整个市场,往往同一品牌产品销售的相同型号产品售价却迥然不同,如阿波罗、英皇等产品在长春的产品产品价格沈阳高20%以上,例如同一款卫欧vg-xx27,在长春零售价格xx660元,而在沈阳只售2600;而尚高、殴路莎却恰恰相反,在沈阳的产品钢材价格比长春高20%以上。但是阿波罗、英皇产品相比而言在长春的销量远远超过沈阳,而尚高、殴路莎在沈阳的销量却远远超过沈阳,由此看到,价格定位比较高的反而销量更大。究其原因,问题出在专卖店的装修品味和档次以及店内产品的陈设和促销手段上,阿波罗、英皇沈阳的专卖店装修档次、品位和资产规模远远高于沈阳;而尚高、殴路莎沈阳的专卖店装修档次、品位和规模又比长春高档很多,也就造成了如此不同的结果。

2、产品的配套完善不一定代表品牌的实力,不能一味追求配套产品的齐全,更应突出主导产品和拳头产品,在主导产品和拳头产品上投入更多资源,下更多工夫,使产品线更加清晰和强化,产生以点带面的品牌效应。尚高在xx地区乃至全国市场的成功得益于:准确的品牌定位----高端、时尚;清晰的产品线----以点带面,重点突出;完善的产品配套----配套产品勇于创新,宁缺毋滥。
xx、在市场推广上,目前沈阳、长春的高档休闲及整体卫浴产品完全是以经销商地区代理的方式,而经销商也只是做好负责本地区的品牌形象推广和产品售卖,基本上没有分销;不存在厂商联合或厂家设仓的方式。在休闲卫浴做的批发只有澳妮斯和澳鑫两个相对比较低端的品牌,工厂也没有参与具体的分销管理工作。由此造成高档的休闲及整体厨电在xx地区二级市场的分布极度的不保持平衡,xx沿海地区二级市场如鞍山、辽阳、丹东、抚顺、锦州、盘锦、吉林、延吉、大庆、牡丹江相当等地近几年经济发展极其迅猛,也有一批相对比较成熟的经销队伍和接近成熟的建材市场。但由于地区差别,交通以及市场容量的因素,当地经销商很难象省会城市的经销商一样投入很大的小城镇资金来和高端品牌的厂家直接加强合作,因此在二级市场引致很多的品牌真空。这对于阿诺玛来讲,是一个非常好的余地切入的机会。阿诺玛应以沈阳为前沿阵地,辐射整个xx地区的二级市场。据了解欧派卫浴在xx三省的沈阳、长春都没有经销商,但是光凭借二级本土市场普增每月甚至能够完成20万左右的销量。
阿诺玛在xx北部的市场推广应该从沈阳开始,在沈阳市场的拓展方式可以从三个方面进行考量:供货商一是在沈阳找一家总代理;二是在沈阳设仓库,在消费市场找经销一家经销商开专卖店;三是在沈阳设仓库,在称心的位置自己开设一家专卖店。权衡三种方式,第一种长的情况时间即使要求比较长,另外在公司目前的市场形式下,难度很大,即使成功,在分销方面也会存在一些问题;第二种情况操作的可能性相对比较十分大,但在经销商的自由选择上是一个关键经销商的因素,因为沈阳专卖店应该从规模虽说到档次到布局几乎要达到一定的高度,如果销售商的展厅面积太小,则不足以突出公司的实力,
但有能力在很好的地方拿到很大的谈来面积专卖店的经销商可能都会有现成的品牌在操作方式,由他们来做难免会存在一些甚至投机的成分。本土市场上流行着这样一句话:店大的都是曾经赚到这笔钱的;小的都是默默挣扎的;第三种方式要求公司相对投入要全部投入有大一些,但就长远来看应该是最合适的一种形式,公司自己商超控制沈阳地区零售和家装市场,专卖店的必须形象和促销能够得到完全的贯彻和执行,在开发分销以及给经销商信心方面有着不可比拟的作用和自信心效果。可以在形象建设和终端管理上来体现品牌的内涵文化。同时也可以为阿诺玛品牌在全国的市场推广积累丰富的实践经验。
4、在促销形式上,传统式的促销手段依然有其生命力,关键是形式和表现方式上更加体现一个成熟品牌和中端品牌的手法。同时组合促销和会员促销是重要的手段,产品的配衬搭配和组合是发挥整体效果的重要方式,因此促销的源头应从着眼于产品本身的资源入手,在开发和人体工学的轮次环节中就融合进去;而会籍制度是品牌化必由之路路线的必由之路,完善的、合理的会员制度能会员单位成为很好的促销资源发挥的平台。
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