淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

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广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,
提升企业的整体运行效率和经济效益。
2为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。第三条考核周期
根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1--31日根据完成业绩实施每月考核。第四条工资组成
1月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;2岗位工资=1500元;
3绩效=1500*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表
4业绩提成:公司ABC三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩营业额15W以上部份,
提成1%
5个人创意奖:参见人个创意考核表;
6、工资示例,如AB两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了26%以上点击率的直通车图,311%以上点击率的钻展图,B当月做了15%以上点击率真的直通车图,18%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,则AB两个的工资分别如下:注:客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。A的工资总和岗位工

5250
1500
1600
1500
B的工资总和岗位工
绩效工资1500*90%1350
绩效工资(低于700
团队业绩提成(30W-15W*1%1500
团队业绩提成(低于700
100个人创意奖2*100+3*200900
个人创意奖1*50+1*50
个人创意考核表
考核项直通车图片
指标5%以下5%%6%%7%以上
钻展图片
8%以下8%%9%%10%%11%以上
奖金050/100/200/050/100/150/200/
备注每张图最低取5000次以上展现数据为有效数据,低于5000展现的数据,为无效数。

美工绩效考核表
姓名:KPI



期:
标准
分值10090807010090807010090807010085601009070100908070
权重
当月数据


得份
转化率
页面停留时间
访问深
错误率
工作态
执行力
1%以上%%%%%以下240
240秒≥--180180秒≥--120
12022----
月出错次数0月出错次数1月出错次数大于1
工作仔细认真,当月页面文案无错漏工作比较仔细,当月页面文案偶有错

工作粗心,当月页面文案经常出错执行力极强,能够极好的服从领导执行情况较好,能够较好的服从领导基本能够服从领导,执行情况一般执行力欠缺,偶有不服从领导现象
10%


15%


15%


10%


15%


20%


创新意识极强,使工作大幅度提
100

90创新率有创新意识并合理应用于工作
缺乏新意识,工作停在执行层面80没有创新意识,工作改进很少70


15%

得分


当月绩效考核低于70分者,无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续3个月绩效考
核低于70分者淘汰,试用期当月绩月低于70分为试用不合格。评分主管:

行政签
名:




本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/4991b74603f69e3143323968011ca300a6c3f69f.html

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