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发布时间:1714298259 来源:
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试论中小企业如何吸引人才
摘要:全球化时代,人才资源才是知识经济的核心资源,人才战略依依旧是整个企业发展战略的核
心。中小企照面对新的市场变化,想要提高其市场占有率,关键在予充分认识到企业人才资源的重
要性,以及影响企业人才的因素,并精心培育企业人才,形成企业参与市场竞争的特色和优势,才
能在日益激烈的竞争中求得生存、谋得发展。同时,由于社会和自身的诸多原因,人才在一些中小
企业难以发挥自身的才能,
其期望值和现实结果存在一定的差距,
使得中小企业人才流失相当严重。
如何才能吸引优秀人才,构筑中小企业人才发展的高地,已经成为目前中小企业发展亟待解决的棘
手问题。
本文分析了中小企业目前难以吸引人才的原因
,
论述了中小企业吸引人才、
留住人才的解决
办法。
关键词:中小企业
吸引人才
机制
一、
中小企业与人才有关问题概述
1
、中小企业的概念
根据《中小企业促进法的规定》的有关规定,中小企业是指在中华人民共和国境内设立的有利
于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有者和各种形
式的企业。
2
、吸引人才与中小企业发展的关系
(
1
)吸引人才有利于培养一支优秀的经营管理者队伍。经营管理者的素质高低,对企业的成败
具有决定性作用。目前,优秀的企业经营管者是我们发展市场经济的最宝贵和最稀缺的资源。一个
高素质的经营管理者,能够使企业由小变大,由弱变强。加强和改进企业人力资源的开发,完善选
人、用人、激励、约束和监督机制,只有营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条
件,才能培养出越来越多的优秀中小企业经营管理者,为中小企业的发展壮大提供人才保障。
(
2
)吸引人才有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才。人才是科技进步和经济社会
发展最重的资源,它决定着一个企业的兴衰存亡。科技是第一生产力,科技人才的素质与数量代表
的是一个企业的科技水平与竞争力水平。
中小企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作,
才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制,才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门
技能人才,才能为中小企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障。
1
张圣平,魏学坤
.
《民营及中小企业发展》
,北京:经济科学出版社
1
腹有诗书气自华
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(
3
)吸引人才有利于提高职工队伍的整体素质。通过吸引优秀人才,可以培养、造就一大批善
于经营的企业经营管理、技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技术的科研人员、具有
国际眼光的市场开拓人员、能够控制经营风险的期货经纪人、熟悉法律条文的司法顾问,以及善于
理财的高级财会工作者等中小企业发展的有用之才,使企业的整体员工素质保持在一个高水平上,
职工个人和整体素质的提高,最直接的表现就是能够提高劳动生产率,不断降低成本,减少工作中
由于工艺或操作不当而带来的产品质量问题,再辅之以适当的市场开拓机制,中小企业就一定能在
激烈的市场竞争中争得一席之地,得到发展和壮大。
(
4
)吸引人才有利于增强企业的凝聚力和吸引力。中小企业通过加强和改进人才吸引工作,既
可以企业内部建立起合理的激励机制,也可以营造健康向上的企业文化,对于增强职工对企业的认
同感和归属感,引导职工与企业同呼吸,共命运具有特别重要的意义。
(
5
)
吸引人才有利于增强中小企业的竞争力。
中小企业要适应经济全球化和中国加入世贸组织
的新形势,在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争,就必须在引进
国外先进技术和管理经验的同时,大力吸引优秀人才,充分发掘企业人力资源优势。从而更有利于
对先进技术的掌握和运用,也有利于不断开发新产品,开拓新市场,提高企业利润。
二、中小企业吸引人才方面存在的和问题
1
、缺乏人力资源战略规划
中小企业因为其规模及管理水平等原因,往往忽略了对人力资源的规划工作,没有在企业的战
略目标、经营计划、生产计划、财务计划的基础上制定具体的人员补充计划,人员使用计划、人员
接替与晋升计划等,没有制定相关“选、育、用、留”的政策来满足企业对人才的需要。因此在人
力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求,人员流失严重,人才引不进来、留不住等现象,
限制了企业的发展速度,使企业丧失了很多发展机会。特别是近年来中小企业的快速发展使得人才
资源供不应求,中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏使得中小企业发展的后劲不足。
2
、人才管理理念存在认识偏差
当前多数中小企业主依然没有认识到人才的重要性,并且由于对于培育人才缺乏信心,既担心
投入的人力、物力没有回报,又担心人才不能长期为他们服务。于是他们义无反顾地把大量资金投
入到设备、厂房、原材料等硬件上,却不愿意在企业人才身上多花一分钱,造成对人力资源的投入
不够。
这种认识理念上的差距,一方面视人才资源为人力成本,当企业高速发展时,对人才需求较
强,视人才为可以获取利润的工具,当企业遇到困难,人力就成为负债。另一方面认为人是雇来赚
2
陈雅,谢健
.
温州中小民营企业员工流失的原因分析.经济管理,
2004
,
(
4
)
3
2
3
欧阳辉
.
《寻找与留住秀人才》
.
北京
:
中国人民大学出版社
腹有诗书气自华
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/4c049d8ba66e58fafab069dc5022aaea988f41c0.html
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