恒大集团公司战略分析作者：赵熙雅来源：《环球市场信息导报》2018年第09期
恒大集团成立于1997年，总部设立在广州，是世界500强企业集团，多元化产业格局。恒大业务结构为：房地产业务、金融业务、文化旅游业务、健康及农牧业务，董事长许家印有不同寻常的战略方法值得大家探究、分析。本文从恒大战略出发，分析其内外部环境，对恒大多元化战略进行分析，对其公司现阶段存在问题给予相应对策。
一、公司战略分析
1.五力模型分析
（1）潜在进入者，新进入者的威胁：
国内企业进入障碍：中国加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低，对我国房地产发展竞争加剧，提升企业进入障碍。
产品差异化：房地产企业想要脱颖而出首先要做到产品差异化，但差异化产品会造成经济负担，对潜在进入者是一大威胁。
资本要求：房地产业要求企业有大量的资金投入，这对于没有一定资本的新进入者有一定威胁。
政府政策：近几年国家对房地产业的操作与运行规则给予了新规定，新进入者要深入了解政府的政策法规，因此对新进入者是一大威胁。
（2）买方，买方砍价实力：目前我国的房地产市场需求远远大于供给。而且我国财富分配贫富悬殊，根据不同消费人群推出不同产品是恒大一大特色，因此买方砍价实力降低。
（3）供方，供方砍价能力：供应商是产业内企业生产经营所需投入产品的提供者。我国的住宅产业是一个巨大的市场，无论是国外的房地产开发商，还是材料、产品的供应商，都密切关注这—市场。供应市场较大，供应商品繁多，所以供方砍价能力相对较低。
（4）替代品.替代产品服务的威胁：城市住房基本上是没有替代品的。但应注意商品房的替代品有小产权房和保障性住房。小产权房对消费者保障低下，保障性住房名额有限且有相应要求。恒大的目标市场是有经济实力活在未来有能力购买较好产品的顾客，故在目前的政策背景下，这两种性质的房产不会对恒大商品房造成真正威胁。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5092f6d60129bd64783e0912a216147917117ee5.html
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