篇一：培训计划怎么写
培训计划怎么写
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步
就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一
些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）
8、设计评估标准
这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法，一种是做个简单的试卷（看具体情况，很多人都有意见就算了）；评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（这个对你们公司现在情况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，一定要做成档案！！！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……
希望对你有帮助。
篇二：公司企业培训计划方案范文模板
公司培训计划方案
目录
第一部分培训计划说明公司现状分析..........................................................................-1-第二部分20XX年度培训工作重点.....................................................................................-2-第三部分公司培训实施流程................................................................................................-3(:培训计划表怎么写)-一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、培训目的...............................................................................................................-3-培训原则...............................................................................................................-3-培训职责...............................................................................................................-4-培训计划的制定...................................................................................................-4-培训的实施...........................................................................................................-4-培训效果评估.......................................................................................................-4-培训风险管理.......................................................................................................-5-培训档案管理.......................................................................................................-5-第四部分公司20XX年度培训计划....................................................................................-7-
20XX年新员工入司培训计划.................................................................................................8
20XX年度职能人员职业素质、能力提升培训计划.............................................................9
20XX年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划..............................10
第五部分20XX年培训费用预算..............................................................................................11
第六部分相关附件.................................................................................................................12
附件一员工培训签到表.................................................12
附件二员工培训考核成绩表...........................................13
附件三....................................................................................................................................14
附件四....................................................................................................................................16
附件五....................................................................................................................................17
附件六....................................................................................................................................18
附件七....................................................................................................................................20
第一部分培训计划说明公司现状分析
****公司自****年成立以来，已拥有员工*人，年销售额近*元人民币，
公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
一、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%；本
科以上学历*人，占*%，公司*岁以上*人，占*%，公司员工平均年龄*岁，从
以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水
平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
二、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严
峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各
项挑战。
三、近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状
况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体
店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服
务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面
的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优
势。
四、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要
优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念
不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
五、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训
对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
六、公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的
内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
七、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质
与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，
没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分20XX年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司20XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20XX
年培训工作重点在以下几个方面：
一、20XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实
际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培
训目的，提高培训效果。
二、20XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后
各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
三、20XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的
工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业
水准。
四、20XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展
《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容
以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以
加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
五、对于新入司员工，20XX年力争在一个月内对他们《新进员工入
司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行
为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
六、20XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询
机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，
并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
七、20XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，
建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程
一、培训目的
(一)改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员
工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
(二)加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与
服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
(三)提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储
备相关人才。
(四)提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
(五)完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现
各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则
(一)以公司战略与员工需求为主线。
(二)以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
(三)以针对性、实用性、价值型为重点。
(四)以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
(五)坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
(六)坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
(七)坚持理论培训和岗位培训相结合。
(八)实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
篇三：教育培训计划书范文3篇
教育培训计划书范文3篇
随着市场经济的发展以及无数家庭对子女教育问题的重视,中小教育培训机构如雨后春笋般涌现,这些大大小小的教育培训机构专注于各种各样的教学及技能培训,同时提供多样化的个性服务。本文是小编为大家整理的教育培训计划书范文，仅供参考。
教育培训计划书范文一：
一、公司基本情况
公司成立时间：拟20XX年5月
注册资本：10w
公司为私营合资企业，从事sAT、Ap课程、中学课外辅导培训，需取得教育部门颁发的教育许可证。
公司股东四人，各占股份25%
公司发展战略：市场定位核心业务sAT、Ap课程，辅助业务中小学课外辅导。建立大资源观，不仅要重视物质资源(已有的办公硬件)，也要重视人力资源(已有的股东和认识的其他的人);不仅要重视体力资源(后勤保障，业务员)，也要重视智力资源(核心领导团队);不仅要重视国内资源(在校初高中生)，也要重视国外资源(出国留学计划);不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略
措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。
公司发展宗旨：让我们的孩子更优秀
近期目标：一年回本，两年业内小有名气，三年开拓新点。
远期目标：做全国培训行业学科最全，覆盖面最广的培训机构联盟。
二、服务
公司的从事sAT、Ap培训服务，这个行业的市场现状，主要竞争对手，我们在这个方面的优势。
三、公司的管理
四、行业及市场分析
公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少。
五、市场竞争及营销策略
公司所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，公司的市场份额
是多少;与竞争对手产品相比，公司有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道公司的服务;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备。
六、资金需求情况
1、商铺转让费用约13w。
2、两押金一租16500*3=49500元(租金16500元/月)
3、商铺装修5w
4、空调及教辅设备2.5w
5、公司注册费用约3000元
启动资金约33.45w
七、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。
八、财务计划
当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中，实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。
九、风险因素
该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段
技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;
十、投资者退出方式
利润分红
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
教育培训计划书范文二：
一、项目简介
(一)项目名称：中小学特色教育培训
(二)项目培训的内容
1、英语培训(小班教学或VIp教学班)
2、数学培训(小升初奥数、趣味数学)
3、中小学课程同步个性化辅导(口才培训、美术培训等)
4、作文培训
5、学前教育(拼音班、手脑算班等)
(三)项目所属行业及性质
中小学教育培训项目属于教育行业中的社会教育，它是除学校教育和家庭教育外的一种补充式的教育模式。以适应当今教育竞争的发展。
二、项目实施的必要性和可行性
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5104da6c32d4b14e852458fb770bf78a64293a1b.html
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