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如何发展培养员工全力以赴的工作能力(改)

发布时间：2023-02-03 09:57:55 来源：文档文库

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如何发展培养员工全力以赴的工作能力？

一、 21世纪什么最贵？10几年前的一部国产电影中就提到过的一句经典台词，人才。现在，互联网时代，信息量爆发，对于营销来说是一把双刃剑，既有利于消息很快地传播出去，也会使消息淹没在海量的信息中。那怎样才可以有效传播信息呢？靠创新，靠人才。人才是创新的原动力。今天我就从营销的角度，和大家分享一下如何激发培养员工全力以赴的工作能力？培养亮剑精神狭路相逢勇者胜是《亮剑》中的核心精神。今年兰州受大经济环境的影响，随着保利、大名城、碧桂园等大企业的进驻，存量达到1000万平米以上，同质化产品竞争日益增大。同区域内，面对天源9号、恒大两个楼盘的竞争，我们要求置业顾问做好抓住每一个到访的人，做到“首访现场杀客”。既然拓展渠道增多，销售人员就要表现出积极的一面，用激情去介绍项目优势卖点，增加感染力。虽然我们比不上恒大系统化，但我们有自己的优势，体系灵活，可发现问题及时调整，我们的团队更有战斗力。西盟会张凯10元众筹跟碧桂园、恒大都谈过，单他们不敢尝试，我们就敢，而且效果还不错。这就是亮剑精神，培养员工的狼性文化。

《亮剑》中除了狼性精神，我觉得还有一个忠诚。亮剑中李云龙团队对事业的向往，必胜的信心也是他们成功的必备。除了狼性文化的培养，我们还要培养员工的忠诚度。企业的发展离不开忠诚，只有忠诚于企业才有归属感，才能更好地服务于企业。
一，积极大胆招募人才。营销口从比较完善的大企业里面引进人才，改变原有的被动营销为积极主动的出击。人才引进带动团队往前走，销售人员变为主动call客，邀约客户，主动跟进客户。
二、激励政策由原来的吃大锅饭的感觉走向末位淘汰制，通过激励、罚款的体制，在任务额范围内，差多少罚多少，奖多罚少激励员工完成任务。真正做到末尾淘汰制，砸了没有能力的人的铁饭碗，激励大家努力向前奔。三、信任员工，有效沟通。
经常与大家沟通，知道大家想什么，信任员工，有效沟通，才能让大家有归属感，有忠诚度，更好的服务于企业。
四、给员工创造长期发展空间。只有给员工一个长期发展的空间，让他拥有更加稳定的未来，有完整的职业规划和未来的愿景。这样员工才能更好的为企业服务，全力以赴。

培养员工全力以赴的工作能力，是在座各位每一个人要思考的问题。培养员

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