竞聘报告

各位领导，各位同事:

大家好！

感谢各位领导给了我这个平台及参与竞聘的这次机会。根据个人条件和工作情况，我决定本次竞聘的岗位是--制造部部长，报告的题目是《兢兢业业，积极进取，多快好省，精益生产》。

兢兢业业，积极进取--是我对自己的要求。

多快好省，精益生产--是我对竞聘岗位部门工作的认知和理解。

我的报告分为七部分，下面我将分别阐述。

首先，我向大家做个自我介绍，我叫XXX，目前制造部部长还在岗，我的主要工作经历为，XXXX年6月15日技校毕业，于当年7月15日，分配到XXX厂，所学专业为车工，但步入工厂后一开始就被分配到最需要的地方，该厂两大关键岗位之一的--钢芯外圆磨岗位，所操作的设备在当时西北地区仅有数台，所加工产品单个重量在三吨左右，该岗位之所以关键，不是因为设备庞大，而是因为该岗位所需的技能要求较高，很多技能只有理论和资深师傅的言传身教是不够的，需要在操作中去摸索、领悟、总结、提高。经过自己的认真努力，兢兢业业，勤学苦练，最终不负众望，三个月后，既能达到单独操作该设备，并能做到三好四会（管好、用好、修好，会使用、会维修、会检查、会排除故障），操作技能突飞猛进，半年后，我所加工的产品质量和效率已经超越了我的师傅，基本达到了我师傅他师傅的水平，得到了车间及厂里领导的好评和关注，从此，车间奖完厂里奖，年年表扬奖励不断。

在后来的工作中，一直勤奋好学，而且自学能力强，掌握了机械制造型工厂中常用加工手段，车铣刨磨钳样样能干，而且干的不错。同时对新鲜事物特别感兴趣，随着数控技术的出现，主动学习，仔细琢磨，掌握了数控加工的操作、编程等技术。期间，还自学了一些自己感兴趣的知识技能，包括开车也是自学的，上车就会。自学了部分律师、机械制造、企业管理等方面的课程。

2006年，在泰德公司改制初期，临危受命，负责管理原泰德公司遗留的机械加工业务，至此开始接触管理工作。

从2012年3月12日，回到泰德大家庭后，当年六月份重操管理工作至今，历任生产计划部部长，生产管理部部长，制造部部长。

在我的职业经历中，机械加工行业设备操作经验丰富，主要从事的是磨工、车工的普通设备操作和数控车床、磨床操作、编程工作。基本掌握机械制造行业的车铣刨磨钳镗、数控加工编程。曾于1992年在咸阳市第四届青工技术比武中获得磨工组第三名，并代表咸阳市参加了在印机厂举办的陕西省青工技术比武。工作期间多次获得先进工作者、优秀团干、优秀干部。当然，还有一些其它职业经历，长途客运营运、挖掘机维修、商品零售业、出租车经营、船用石油设备采购、婴儿游泳馆等工作。

第二部分：优势与不足

首先我讲一下我的优势:

踏实肯干--在平时的工作中，既要做好本职工作，也能勇于承担领导交办的其它事情。

任劳任怨--任劳任怨是一种工作态度，更是一种人生态度。在我的工作中再苦再累都不会有任何怨言。

爱岗敬业--岗位是干工作的平台。自从涉足生产管理工作以来，对此已产生了浓厚的兴趣，能够做到“干一行，爱一行”，并以严肃的工作态度对待自己的工作。

团结协作--至少在目前的工作中，能够团结公司所有部门，能与各部门上至领导下至员工团结一致协调工作，顾全大局，先完成工作，再讨论责任，为顺利完成公司整体工作奠定了基础。

善于学习--对新鲜事物特感兴趣，我的职业经历也是我善于学习的说明。同时，我的经历也告诉我在飞速发展的当下，不学习就会倒退，时刻学习着才能勉强跟得上，想要超越就要努力学习。包括此次新厂的部分设备调研采购工作，我一直是在现学现用。

精力充沛--身体素质良好，精力充沛，加班不是问题。

熟悉产品--对公司目前的产品较熟悉，特别是自制件。

了解流程--熟悉公司的工作流程，能够快速高效的完成工作。

认同文化--认同公司的企业文化观，核心价值观。

说了这么多的优势，当然也有很多的不足，少挑了几个：

我的不足--专业知识不够深厚；工作不够扎实；写作能力较差；大脑反应有点慢。

第三部分：工作认知

1、部门职责

作为制造部门，我认为主要职责应为:按照需求计划，合理利用各种资源，高效、快速的制造出质量合格的产品，以满足市场需求，同时，在生产过程中，将制造成本降至更低，以完成企业的经营目标。

2、管理理念--多快好省

多--按照需求计划，利用各种资源，满足市场需求，发挥部门员工的集体能力，降低经营成本。

快--对市场需求反应及时快速，发挥生产组织的柔性，满足客户需求。

好--产品质量优良，产品性能稳定。

省--合理组织生产过程，将制造成本降低到更低水平。

3、生产管理追求的目标--精益生产

精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。

精益生产是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。

JIT基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品。它的核心是:零库存和快速应对市场变化。

4、竞聘岗位职责

我认为，制造部部长的主要岗位职责应为:

1) 负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行。

2) 负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。

3) 参与制定公司的发展战略和年度经营计划。

4) 负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。

5) 负责本部门人员的日常管理及工作考核。

6) 负责自制件生产计划的审核。

7) 负责各车间之间的人员、设备等生产资源的调配。

8) 负责公司所有产品的生产加工活动的组织和协调，确保按期完成生产任务。

9) 负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正/预防、持续改进措施的制定。

10) 完成领导交办的事情。

第四部分：工作思路

整体思路-----认真履行岗位职责，细化生产管理，全力以赴组织生产，抓好各项职能管理，实现全年生产目标。按照“多快好省”管理理念完成部门职责，逐步走向生产管理追求的目标—精益生产。

具体工作目标计划见后附《工作目标实现计划表 》（还未完善）

第五部分：对应聘岗位的要求

1、薪资要求

按照公司整体薪资标准（越高越好），不提具体要求，谈钱伤感情。

2、人员配备

生产计划员一名，生产统计员兼资料员一名，两个车间主任，设备管理员一名（设备管理员是考虑随着新厂设备的增加，需要专职人员来进行设备管理，考虑由于设备都是新的，所以暂时不设设备维修人员，待两三年之后，再设专职的设备维修人员）

3、工作权限

①对本部门员工的招聘、调整或辞退的建议权。

②对不按生产指令完成生产任务人员的处罚权。

第六部分：建议和意见

1、随着公司规模的扩大与业务量的增加，建议公司进行流程梳理，明确各部门在不同事件中所承担的责任和义务，充分利用各部门的现有人员，合理分配工作量，提高整体工作效率。

2、建议对未转为生产准备的试制状态的图纸，统一由技术部门保存更新，实行即发即收制度，只用一份随销售订单或工作联系单流转，直至产品入库后收回，避免现场各部门多版本图纸的并存，降低生产、采购、检验等部门图纸管理难度，杜绝各部门错产、错采、错检的事件发生。

第七部分：其它

如果未被聘用，服从公司安排，希望能留在制造部。

报告完毕！
感谢聆听！敬请指正！

竞聘人：XXX

2014-12-24

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/54ea4f920aa1284ac850ad02de80d4d8d15a01c3.html