团队管理的重要性

团队管理的重要性 强东 :我带队伍靠3招

来源:正和岛标准

1、选寒门管培生。

那些能一辈子吃苦的人，父母是普通工人或农民，才能顺利通过;会亲自培训，甚至教怎么敬酒。

2、必从基层做起。

价值观第一，能力第二，民企经验比外企更有说服力。

管理心理学：一个负责是忠，多人负责是患

新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场

①一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责；

②多人负责就会造成权力斗争和推诿；

③部门如此，企业如此，社会也如此。

汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。 德鲁克管理思想和核心观点：行动不等于结果 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 1、尽力思考。

2、行动不等于结果。

3、 要走在变化之前。

4、做对事比把事做对重要。

5、实事求是是做对事，取得效率是把事做对。

6、选对人比做对事还重要。

7、 企业不是创造利润，是创造顾客。

8、从客户出发，从员工做起。

管理者十句最不应该说的话

新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录

1、“不关我事”；

2、“为什么你们……”；

3、“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”；

4、“我也没办法”；

5、“我说不行就不行”；

6、“你说怎样就怎样”；

7、“我随时可以怎样”；

8、“你真的很笨”；

9、“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”；

10、“都很好”、“蛮不错”。

六类员工辞职请不要挽留

新企业家管理 ⁄ 来源:阿里巴巴

1.业绩太差，工作不努力的；

2.业绩不错，但满腹牢骚，总认为别人都错，自己才是真理；

3.个人能力已经显著超出公司要求，并且已经有更好出路的；

4.个人虽然努力，但资质太差明显达不到职位要求的；

5.个人价值观与组织价值观明显冲突的；

6.极尽搬弄是非之能事。

公司要成功并不意味着需要所有员工支持

新企业家管理 ⁄ 来源:青岛啤酒高级营销顾问严旭 魔鬼创业学

任何事情，都很难获得所有人的认可，企业经营也如此。

公司要成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，

这里可以运用80/20原则，将主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，

对抱怨得最厉害的员工，不要太花心思，

否则反会让你忽略80%处于正轨的员工。

成功者必读的三句话

新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

1、当你超过别人一点点，别人会嫉妒你；当你超过别人一大截，别人就会羡慕你。

2、恭维你的人越来越多，不一定是他们喜欢恭维人，很可能是因为你喜欢被恭维。

3、不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力，永远不要在老朋友面前摆架子，那其实是你不自重的表现。

专注的态度决定成就！

⁄ 来源:创业者心声

田里不长庄稼就长草。

 注意力创造一切。

你把注意力集中在什么方面，你就会在世界创造出什么。

注意力在哪里，成就就在哪里。

时刻把注意力集中在目标上。

所谓好人，就是没时间做坏事的人；

所谓职场成功者，就是没时间考虑失败的人。

螃蟹效应:明争暗斗 互扯后腿 来源:中国NLP学院

竹篓中放一群螃蟹，不盖盖子，它们也逃不出来的。

螃蟹争先恐后往出爬，但只要一只爬到篓口，其余的就会用钳子抓住它，拖到下层，踩着它向上爬。

如此循环谁也逃不脱。

——可怕的螃蟹效应。

启发：职场人应避免互相倾轧，企业利益集团应避免明争暗斗、互扯后腿。 成功者告白:朋友变敌人比敌人更可怕

新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

 1.过河就拆桥的人，以后的生活中不会再有桥。

2.创造需要激情，成功需要理性。

3.不办事不是最好的状态，办傻事却是最坏的状况。

4.宁要才低而心胸开阔的人，不要才高而心胸狭隘的人。

5.施恩由淡到浓，施威先严后宽。

6.敌人变朋友比朋友更可靠，朋友变敌人比敌人更可怕。

李嘉诚的忠告:山高皇帝远 好人也会变坏

新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录

忠告1：中国古人讲：“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。

忠告2：要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

小故事:羊与绩效工资

新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

从前有只羊，每天工作8小时。

一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。

接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。

年底到了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：“这是你的奖励，明年继续努力吧！”

羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫“绩效工资”。

对下属管理的四种方式 新企业家管理 ⁄ 来源:云计划

一是管结果，是结果导向；

二是管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等）；

三是管能力，是培训、教育；

四是管思维，是“共享愿景”。

管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，

或效率差，就是思维模式差异太大，评价标准差异太大。

哪种适合你呢？

机会成本:天下没有免费的午餐

新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场

“天下没有免费的午餐与机会成本”，这句话最早由经济学大师弗里德曼提出来。

它的本义是即使你不用付钱吃饭，可你还是要付出代价的。

因为你吃这顿饭的时间，可以用来做其他事情，

比如谈一笔100万的生意，你把时间用于吃这顿饭，

就失去了这些本来能有的价值。

这是机会成本的概念。

小故事:猴王争霸

新企业家管理 ⁄ 来源:中国NLP学院

神对一只猴子说:可怜的猴子，你在猴王争霸中被打败，我要将你点化成人。

 猴子很感激。

神问:成人后你第一件事想干什么?

猴子说:拿一杆枪打死现在猴王，夺回王位，所有母猴都归我。

 思维定势决定了人性的悲哀，

有些人，你可以给他更高级的身体，却给不了他更高级的思想。

波特定理:先提优点再提批评

新企业家管理 ⁄ 来源:快公司

波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，

因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

英国行为学家L•W•波特提出：

总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路

企业管理者要明白的:文化薪酬

新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

文化薪酬是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。常用的文化薪酬有以下几种方式：

1）学会倾听下属提出的建议；

2）请员工用餐；

3）与员工一起过节；

4）关心员工的精神生活……

什么样的老板最受欢迎？

新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录

1.工作起来专注专业，甚至让人着迷；

2.娱乐起来玩得很开，偶尔可以发发疯；

3.对待家人有担当，负起自己要负的责；

4.对待朋友豪爽大气，绝不扭捏或者耍心眼；

5.对生活永远充满激情，可以切换不同状态；

6.办事利索高效，做人简单坦诚，人生目标坚定明确，生涯规划清晰合理。

失败者的特色

新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

1.不做决定：没急迫感。

2. 不做承诺，总是“尽力而为”，到此为止。

3. 不专注：容易分心。

4. 找藉口。

5. 找容易做的事做，不愿面对挑战。

6. 私心重：对我有什么好处？

7. 满足于现状：我现在很好！

8. 没恒心，不能坚持。

9. 负面思想。

10.拒绝改变。

鳄鱼法则新企业家管理 ⁄ 来源:达人智慧库

鳄鱼咬住你的脚，如用手试图挣脱，鳄鱼便同时咬住你的手和脚。

愈挣扎,被咬得越多…

这就是鳄鱼法则。

明智做法：一旦鳄鱼咬住你的脚，果断止损：牺牲这只脚。

股市上很多人不设止损线，亏损不舍离场，最终短线变长线、长线变贡献。

这是人性最大弱点。

克服它,你的路将走得更宽

杰克韦尔奇谈管理:6大管理要诀

新企业家管理 ⁄ 来源:姜岚昕 正和岛标准

1.剔除没有激情的人。

2.制定跳起来才可能够得到的目标。

3.先于变化采取行动。

4.将员工的学习与晋升直接挂钩。

5.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

6.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

四种成本最低而且有效的激励措施

新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

1、鼓掌：超过九下的鼓掌，听着才会被感动；

2、赞美：上司日常当众表扬，激励效果非常好；

3、鲜花：非常多的象征意义，可见度高，会让很多人感动；

4、隆重仪式: 并不是豪华，用心赋予仪式一些价值。

激励一定要针对人性，要符合时代潮流，要有想象力。

如何提升个人专业能力

新企业家管理 ⁄ 来源:实用商业心理学

①写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会。

②大量看书，自学，但一定要选好书。

③多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教。

④建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创。

⑤参加系统学习，找到短板，快速学习。

⑥实践，大量实践！

带团队的10个技巧

新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

①注重成果和效率，不是出勤时间；

② 让团队施己之长；

③让成员投身于其热衷的项目；

④最佳时机使用最佳人选；

⑤平衡挑战性和现实性目标；

⑥信任他们；

⑦避免责备团队成员；

⑧正确终结项目来培养创新；

⑨培养他们独立思考；

⑩让他们知道为什么？从而达成共识。

谈判技巧之借钱的大学问 新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场

你想向别人借1千元怕借不到怎么办？

你先向他借1万元，再说借1千元。

这样比直接向他借1千元更容易达到。

启发：在向他人提出自己真正要求之前，先向他人提出一个大要求，待他人拒绝之后，再提出自己真正的比较小的要求来，别人答应自己要求的可能性就会增加。

新企业家注：这属于谈判技巧哦，关注谈判技巧的可以买一些专业的谈判书籍看一下，都有提到此种方法。当然，很多小孩子在不经意间也对家长使用这种方法，哈哈

一句话解读管理定律

新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

1）破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题；

2）多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；

3）蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；

4）海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的；

5）王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

职场生存三字经：忍、狠、滚

新企业家管理 ⁄ 来源:云计划

忍：学会沉静，放低心态，谦虚行事，戒除浮躁，在团队中站准自己的位置。

狠：打造核心竞争力，必备“自慢绝活”，关键时刻，一旦你的专长出手，所有人都退避三舍，四方臣服。

滚：如果你不适合眼下的这份工作，就应当适时、果断、理性地重新寻找职业平台。

乔布斯为什么会赢

新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

①完美主义，永远跟随自己的心。

②敢于下赌注。

③砍掉无关项目。

④对产品狠心要求细节，强调细致和专注。

⑤对产品做减法。

⑥花了很多时间在内省，从过去的错误中吸取经验教训。

⑦愿意向别人分享成功的理念。

稻草原理:做事不可急于求成

新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录

稻草原理:一匹骏马身上放一根稻草，没什么感觉，放第二根同样没反应，但当最后一根稻草飘到骏马身上时，骏马不堪重负趴倒在地。

——梦想的实现不是一日就可实现的，需要平时的积累，而你要想深入某个行业就必须全身心沉浸其中，这就是规律。

很多人梦想寄希望于瞬间消灭，缺乏持之以恒，效果自然不好。

做事不可急于求成，更不要贪图眼前利益，只有持之以恒，细微的变化才能不断积累，最终达到“阈值”，引起“突变”。就像减肥一样，光说“我今天要健身”是没用的，必须坚持几个月，才能见到效果。古人所说的“不积跬步，无以至千里”、“聚沙成塔”等耳熟能详的句子，讲的同样也是这个道理。

“被炒鱿鱼”的信号灯

新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场

①感觉多余；

②老板不安排重要工作；

③感觉别人都不如自己；

④一直觉得职位待遇低；

⑤受不得委屈；

⑥干不好都有理由；

⑦从不加班；

⑧眼里没活。

你有没有这些？

小技巧:借款欠条丢了怎么办？ 来源:中国NLP学院

  一人借给他人两万元钱，但不慎把借款协议丢失，恐有信用瑕疵的债务人不认账，整天郁郁寡欢。

一高手指点：到期后你就说借款是两万五，看他怎么办。

此人依计行事，债务人立即斩钉截铁地肯定只借了两万，并拿出借款协议。

于是，两万元的借款顺利讨回。

启示：商场之道非常道，熟悉心理至重要。

搞清九个先后顺序，做事不费力!

新企业家管理 ⁄ 来源:中国NLP学院

①职场：先升值，再升职；

②沟通：先求同，再求异；

③执行：先完成，再完美；

④学习：先记录，再记忆；

⑤投诉：先解决心情，再解决事情；

⑥人际：先交流，再交心；

⑦先成长，再成功；

⑧先站住，再站高；

⑨先仿造，再创造。

职场十忌

来源:总裁语录 常涤非

1.眼高手低，一事无成；

2.不要像瓷器那样脆弱，要像宝石那样坚韧；

3.好人缘是成功的铺路石；

4.不是你选择工作而是工作选择你；

5.机会不会从天而降，随时准备着；

6.走运时要做好倒霉的准备；

7.忍受孤独是必修课；

8.时光不会等你；

9.管住自己嘴巴；

10.贪睡和不守时是最大的绊脚石。

提升自我的14个方法

来源:最神奇的心理学

1.每天读书；

2.学习新的语言；

3.打造你的灵感空间；

4.战胜你的恐惧；

5.升级你的技能；

6.给未来的自己写一封信；

7.承认自己的缺点；

8.立即行动；

9.向你佩服的人学习；

10.减少在QQ上的时间；

11.培养一个新的习惯；

12.让过去的过去；

13.帮助他人；

14.好好休息。

15.多多关注本网站^_^

管理感悟:简单的事重复做你就是专家

来源:实用商业心理学

1、简单的事重复做，你就是专家；重复的事你用心做，你就是赢家。

2、只要你按时到达目的地，很少有人在乎你开的是奔驰还是手扶拖拉机。

3、智者受赞美时句句反思，愚者受批评时句句反驳。

4、你不一定时时事事选择正确的，而你应时时事事选择你不后悔的。

5、按本色做人，按角色办事，按特色定位。

李嘉诚:成功者五个一

来源:企业家那些事儿

1、跟定一位智慧领导，解决路线问题；

2、培养一批能干下属，解决业绩问题；

3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题；

4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题；

5、制定一个目标，解决思想定位问题。

如何做一个优秀的下属

来源:总裁语录 常涤非

1、敢于表达自己的看法；

2、直接提出要求；

3、主动积级赢得注意力；

4、敢于接受挑战；

5、不私下抱怨；

6、配合团队工作；

7、勇于承担责任；

8、乐于分享；

9、有包容心；

10、营造氛围助上司解困；

11、向上司提出解决问题的方案，而不是问题本身；

12、客观地接受批评。

企业管理的七个顽症

来源:总裁语录

1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底；

2、有目标，但动力不足，落实不到位；

3、有组织，但沟通不畅，本位主义；

4、有制度，但监督不严，有人钻空子；

5、有流程，但存在扯皮，效率低下；

6、有人员，但人心涣散，貌合神离；

7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。

周鸿祎:创新的人要有点250精神

来源:创业家杂志

1.创新一定是少数派，绝大多数正常人看不懂也不看好，一片叫好的肯定不是创新;


2.创新一定需要艰难的探索甚至不断失败，成功是小概率事件;


3.创新会触犯很多既得利益者或市场领先者;


4.创新需要时间韧性，耐得住寂寞。

史玉柱：企业家要做的就是经营两群人

⁄ 来源:网络

史玉柱：企业家要做的就是经营两群人，顾客和员工。

企业家要做的就是借助一个场提升自己，让自己的心境裂变。

经营企业的核心命脉，就是一个公司到不同的阶段都要有一个能拉动员工、顾客或者政府的纲领，

以前纲领是：“客户的问题我们第一时间解决”，

现在的纲领是：“让巨人集团的家人们一起实现梦想！

一个老板一生中至少要完成四次转变

来源:企业家经典语录荟萃

一个老板一生中至少要完成下面四次转变:

1.在管理上，学会由管事到管人的转变。

2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。

3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。

4.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。

管人，管规则，营销，战略。悟道且能做到，每一次对于一个人来讲都是一次巨大的提升；对于企业却是颠覆性的改变。

什么是企业的核心竞争力？

新企业家管理 ⁄ 来源:网络

彼得·F·德鲁克：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”

可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。

领导者七大类型

发表于27 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:实用商业心理学 创业者心声

1、超级领导者:死了思想却永存,继续指导前进;

2、一流领导:无为而治,其存在对下属是精神支柱;

3、二流领导:自己不干,下属玩命干;

4、三流领导:自己干,带动下属跟着干;

5、四流领导:自己不干,下属被动干;

6、五流领导:自己干,下属无事干;

7、六流领导:不知为何干如何干。

影响领导力的八大因素

发表于39 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业最前线

1、优秀的个人品德优秀的个人品德；

2、先进的公利思想；

3、卓越的说服力；

4、领导行为与艺术；

5、明辨是非的能力；

6、科学决策的能力；

7、妥善处理人际关系能力；

8、对下属的体谅与理解。

到底什么叫事业？ 阅读原文

来自：新企业家  -48929小时前 | 分享到微博 | 写给作者 | 更多▼

不少人把当上大官、成为大企业家看做事业，

并把这些作为人生追求的目标。

但是，耶稣基督什么官也没有当，更没有做过企业；

老子只写了五千言；孔子什么书也没有写。

他们就没有成就事业吗？

《周易》的思想是，

做了自己喜欢的事情，同时又帮助了别人，那就是事业。

还想再多看几篇可能感兴趣的文章:

现在的员工更需要激励 阅读原文

来自：新企业家  -48929小时前 | 分享到微博 | 写给作者 | 更多▼

管理是被动的，激励是主动的。

管理是别人要求的，激励是自己要求的。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，

那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别

小老板用人的阶段性法则：以能解决问题为唯一标准

发表于12 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:价值中国（节选） 作者:田友龙

企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变，

所以人才也是要变化的，人才也是有阶段性。

一般讲企业分成四个阶段，每个阶段主题与才干是不同的，

初期要奉献型员工，成长期需要开拓型员工，稳定期需要执行员工，衰退期需要创新能型员工，

不能唯名，不唯经验，只有实用与实效，以能解决问题为唯一标准。

做企业很漫长，要紧处却只有几步，最重要的是决胜开端。

创业时合作伙伴会决定企业的行事风格，

另一方面多数员工会从老板对待创业元老的方式，来判定自己的命运与未来。

对于小老板来说第一选择要慎重，第二，选好了要培养，第三、走后要善待。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/57248a8671fe910ef12df854.html