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领导工作总结

发布时间：2023-01-19 03:55:01 来源：文档文库

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领导工作总结
想提升自己，掌握归纳、总结的能力非常重要，在这个过程中，应不断地进行整理分析，最终形成自己的方法论，实践经验加理论知识，工作总结就是这样一个自身提高的机会，要用心去看待这件事，你是为了自己而写的，而不是为了应付上司。
老板通过你的工作总结，也可以了解你目前的工作状态，和在工作中的优缺点，哪方面做得很好要注意强化，哪方面有所欠缺需要弥补，哪些地方做的不对需要调整，老板会依据了解到的情况，在未来的工作中给与帮助和支持。
同时，老板也会从你自己的分析与调整中，发现你的潜力，会给你一些机会，让你更好的成长。既然工作总结一定要写，那就用心写份好的总结出来。
那么改如何做好一个合理而且惊艳的工作汇报？希望这篇文章能够满足你的“刚需”，对大家的年终总结思路有所帮助。
我们试想一个工作场景：
老板跟你说：小帮，这个项目的进展你整理一下，做一个汇报。
然后你非常重视，兢兢业业，主动加班，准备的非常详细。向老板进行汇报：老板，目前项目的进展是12345，我们的工作分为12345正在开展，其中123做的很顺利，45碰到了哪些问题，我们想了用678来解决。然后我们还要做ABCDE。
你觉得你做了一份非常详实的，有数据有观点的，堪称十分完整的汇报工作，老板却

听的意兴阑珊，最后很可能就换来一句：“哦，辛苦了。”
那我们到底哪里做错了呢？是“没有同频”！
就好比：女神想要苹果，你准备了满满一大车萝卜，结果只感动了自己。女神礼貌的跟你说：“谢谢，你是个好人”，你却还要说：“我这么努力你都不感动！你太渣了！太没有良心了！”
如何做到和老板同频呢？这取决于我们是否真正理解了公司的整体业务逻辑和业务模型，以及我们部门和我们这个岗位在公司【整体业务】中所处的位置，所能产生的价值。
这才是我们的工作汇报中的重点，恰恰是被我们很多小伙伴所忽略的部分。
有的小伙伴会说，那既然如此，老板都喜欢听价值，那我们在工作汇报中多提业绩数据，多写结果导向的内容不就行了吗？其实不完全正确，我们要充分理解“价值”和“业绩”的不同之处。
小伙伴们可能也发现了，我今天跟大家分享的“如何做工作总结”，其实是和大家探讨如何从底层逻辑理解自己对于公司的价值，从而更好地和老板进行“同频”汇报，取得老板的内心认可。这是光明正大的阳谋，和“投机取巧，阿谀逢迎，捡好听的说”这些所谓比较“聪明”的工作汇报方式完全是两码事。
那么，老板认同的核心价值有哪些呢？
其实底层逻辑很简单，就是ROI，投入产出比

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/575ad4c0a65177232f60ddccda38376bae1fe04a.html