耐克现状
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１972年当耐克公司正式成立时，它只是体育用品界的无名后辈。而如今，全世界热爱运动追求时尚的人们都为这个小小的对勾而疯狂。耐克于上个世纪８0年代推行的“轻资产”更是成为业界的主流运营模式，成为全世界体育用品制造商竞相效仿的对象。本文将通过对耐克的品牌运营模式的探究，结合我国体育用品制造商的特点,探究出适合我国体育用品品牌运营的模式。关键词:品牌运营轻资产模式产品研发创新市场营销策略１背景介绍
成立于1964年的蓝绶带制鞋公司是耐克公司NIKE前身。１97２年蓝绶带公司正式更名为耐克。创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（ＰhilKnight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力,发起一场制鞋业的革命。7０年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。到了８0年代中，耐克公司的年营业额达到近４0亿美元，在美国国内占领超过5０%的运动鞋业市场份额。自1９86年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在19８61996年连续10-年排在《财富》杂志评出的全美1０00家公司的前10位。到了千禧年,耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近２0年来最成功的消费品公司。（１２什么是耐克（ＮIKE）模式2.1轻资产运营模式的概念
“轻资产运营模式”-10耐克公司创始人传奇人物菲尔·奈特最大的贡献在于其在80年代推行的“轻资产运营模式”,如今已成为全球体育用品行业的主流模式,成为了后来许多体育用品企业竞相追求和效仿的对象。
“轻资产运营模式”,也是所谓的“虚拟经营模式”,就指将产品的制造和零售分销业务外包,而集中资本力量与产品及其概念设计和市场营销等业务，采用明星代言和创意广告的方式，降低公司的资本注入，特别是生产线上大量固定资产的投入，从而获得高资本回报率的模式。（2）2.2轻资产模式的理论基础
“轻资产模式”的理论基础是迈克·波特提出的企业“价值链”的理论，该理论认为企业在众多商业活动中所创造的价值实际上来自企业价值链上某些特定的价值活动。这些价值活动，就是企业价值链的战略环节。因此,要保持企业
(3）耐克十分清晰的垄断优势， 