xxx应急预案评估报告

发布时间:2021-03-11   来源:文档文库   
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应急预案评估报告

应急预案总结及评估报告
根据邢台中支关于应急预案编制及演练工作的总体安
排,支行于20101110日至15日组织有关人员对支 行的信访工作应急预案进行了评估,先将评估结果报告如 下:
对应急预案评估情况
一、 总体情况
根据支行办公室组织编写的《信访工作应急预案》, 支行根据中支要求组织有关人员对信访工作预案进行了认 真评审。重点突出预案任务和响应程序两个要素的编制质 量,认为预案满足所有预案编制的要素要求,预案的任务 清楚,响应程序严密、完善,具有可操作性。 二、 基本评价
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经有关人员评审,总体上符合《信访法??》
求,结合本单位实际情况编制的信访工作应急预案,基本 上涵盖了可能发生的突发事件,对控制越级上访等信访事 件做好了制度、程序的准备工作。该预案职责明确,机构 精干,应急处置所需相应的资源准备充分,突出了应急情 况发生时行长先期应急处置的核心作用。针对可能发生的 情况,在应急准备和响应的各个方面都预先做出了详细安 排,能及时、有序和有效开展工作,具有实际指导作用。
然从已编制的信访工作应急预案来看,仍然存在部分 预案的策划与编制内容涵盖不全,主要反映在预案的内容 没有覆盖支行制度规定等结构要素。3-14


第二部分三级单位应急预案实地演练评估情况
总体情况 本次分别评估了阜新发电有限责任公司、漳泽电厂、白
发电有限责任公司、贵溪发电有限责任公司、上犹江水电厂、
闵行电厂6个单位的“全厂停电应急救援预案”;李家峡水电 厂、五强溪水电厂、平顶山鸿翔热电公司 3个单位的“防汛应 急救援预案”;姚孟电厂“重大火灾事故应急救援预案”和平圩 电厂的“危险化学品泄漏应急救援预案”演练。
各电厂在应急预案演练中,均能按照预案及演练策划书的 要求及程序完成演练,达成原先预案设定的控制事故及演练策 划书要求的演练目的。由于各电厂事先对演习区域和正常运行 区域进行了隔绝,在演练过程中未发生影响安全生产的事件。
通过对11个电厂“应急预案演练” 的评估,在“演练策划 严谨性,演练场面逼真度,专业、部门之间配合默契性”三个 方面上,水电厂整体演练水平高于火电厂。水电厂在应急响应 行动中,专业间、部门间配合默契,参演人员能够把演练当成 实战认真对待,演练的整体水平较高,火电厂在演练的真实性、 部门之间配合默契度方面差于水电厂。本次抽查的所有演练, 只是局限于电厂管辖范围内的资源配合,都未与属地专业资源 进行对接演练。
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二、基本评价
集团公司安生部专家组根据“演练策划严谨性,演练场面 逼真度,专业之间配合默契性”等条件,认为漳泽发电公司、 李家峡水电厂、五强溪水电厂、姚孟发电厂、平圩发电厂和闵 行发电厂6个电厂的应急预案演练效果比较好。主要原因:整 个预案演练从策划、演练,完成后评价实现了闭环管理。演练 前有周密的组织策划,对演练目的,参演人员、评价人员的职 责和分工做了明确的规定;对于演练过程和演练完成情况制定 了初步评价标准和程序;演练过程中根据演练进程加入策划者 预先想定而不被参加演练人员知晓的突发事件,考验演人员随 应变的能力和水平;演练完成后,在本次演练中是否克服以
往存在问题、本次有待改进的地方、对于预案程序中存在的问 题进行了深入剖析,形成了改进建议。
1. 将预案演练工作纳入企业正常的安全生产管理工作,提高应 急响应水平。
在此次预案演练抽查工作中, 专家组重点检查了预案演练
是否纳入企业日常安全生产管理工作,发现此次预案演练水平 比较高的 单位,都将预案演练工作纳入了日常安全生产管理工
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作,定期开展中小规模的预案演练,结合季节性安全生产工作 开展综合性应急预案演练,使人员和组织得到了良好训练,收 到了比较好的效果。例如五强溪电厂在预案启动后,仅用十分 钟,驻厂部队和员工一起就在主厂房大门处用沙袋筑起了半米 高的防洪堤坝,二十分钟,抢险组就完成了临时排水泵电源定 相、出入口排水管的对接工作,达到了排水条件。姚孟电厂在 演练想定方案未公布的情况下,抢险应急分队在 8种内,2 辆消防水车、3辆自卸货车、1辆铲车、1辆医疗救护车和70 名后援抢险人员全部抵达火灾救援现场,并迅速建起了临时医 疗救护站 2. 预案演练策划周密,注重细节管理,严格执行预案规定的程 序要求。
本次绝大部分预案抽演单位对预案演练进行了周密的

划,对细节管理十分重视。根据预案规定的应急响应级别,应 急响应条件,参演部门范围、人数,预案演练涉及运行系统的 安全隔绝措施,演习评价和后评估程序都在预案演练策划书中 进行了相应的规定。例如漳泽电厂在应急预案策划书中规定了 演习人员和演习评价人员以佩戴黄色、红色袖标区分,使得应
急救援现场参演和评价人员分工十分明确。6-14


姚孟电厂在策划书 中按预案要求规定了每个操作环节时间限制,演习中详细记录 各抢险分队到场、展开抢险工作和完成的时间,为演习完成后 的评价奠定了较好基础。
3. 重演练实效,加强演练过程中的突发事件设置,演练效果 贴近实战。
各单位非常重视演练的逼真程度,为提高演练的实际效
果,使演练效果更加贴近实战做了很多有益的探索。有些单位 采用预先不公布演习内容,只公布演习时间的办法训练组织和
人员的应急响应能力。 平圩电厂通过释放 CO2气体,在模拟场 地制造了泄漏的盐酸喷射到地面溅起白雾的景象,增加了事故 现场逼真程度,起到了良好的效果。白鹤电厂通过在演习开始 前十分钟将演习策划书密封发给发电公司、运行、检修项目部 相关负责人,在发电公司发布启动相关预案后,三单位相关负 责人当场开封策划书的办法训练各单位提高应急响应的能力。
漳泽电厂、李家峡电厂通过在现场设置突发事件问题单的形式, 考验参演人员和组织单兵作战和协调控制能力,使整个演练充 满实战气氛,演练效果更贴近实战。
4. 部分抽演单位高度重视预案演练后评价工作,不断提升预案 编制质量和预案演练实绩。
所有参演单位在预案演习结束后均进行了评价工作。
有些
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单位对评价工作高度重视。漳泽电厂在预案演练过程中,评价 人员全程跟踪预案演练过程,详细评价“演练程序、人员组织 配合、组织和人员对设计突发事件的反映能力和响应处置结 果”,在演习后评价过程中对“初始期间人员受令不复诵、运
行人员未对缺陷设备布置安全措施,便允许检修人员进行抢修” 等细节问题提出了修正意见,为不断提高预案编制质量和演习 质量打下了较好的基础。
三、主要问题和改进建议 (一)主要问题
由于存在预案编制质量不高,预案培训不够充分,预案演
练策划精细度不够等问题,导致预案演练普遍存在: 1.
水平不高, 仅限于反事故演习层面,
序规定的“响应、救援”
演练的整体与预案程
要求等方面存在一定的差距;多
汇报程序
数部门、员工对个人在应急行动中的职责不清楚, 不清楚。
2.
急救援状况下, 值长的核心作用未能充分发挥,
在应往往
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是应急总指挥(厂长或总经理)取代了值长应急救援的核心 作用,指挥功能和响应功能混淆。
3. 业主和检修、运行方在应急救援行动配合上,存在不同程 度的衔接不畅问题。业主在应急救援行动中属地管理的领导 作用未充分发挥,检修、运行方资源的支持作用未充分调动 和使用。 4. 随着事故的演变,除五强溪电厂和上犹江电厂制定了辅助 处置决策程序外,其他电厂没有辅助决策方案, 不利于在应 急处置过程的快速应变、决策和处置。
5. 在“演练评价标准、演练评价程序和演练执行程序”上, 没有形成标准化的程序文件, 应急处置能力的持续提高。 (二) 改进建议
1. 立并完善各级、各类应急预案,形成覆盖全集团公司的应 急预案体系
根据国家《公共突发事件总体应急预案》
的规定和集团公
不利于预案编制、预案演练和
司应急预案编制的总体工作要求,以切实提高集团公司保障公 共安全和处置突发公共事件的能力,最大程度地预防和减少突
发公共事件及其造9-14


成的损害为目的,提高应急预案和处置方案 的编制质量,自集团公司至二、三级单位分别建立并完善应急 预案和应急处置方案。集团公司完善总体应急预案,在总体预
案的框架下,按照自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会
安全事件四类分别编制专项应急预案,明确集团公司预案体系 框架、组织体系、衔接中央政府和二级单位应急预案等相关内 容(此项工作业已开展,近期完成);二级单位在集团公司应 急预案框架下,结合管辖区域的具体情况,编制相应的总体和 专项应急预案,衔接集团公司应急预案和三级单位应急处置方 案;三级单位在二级单位应急预案框架下,结合本单位开展的 危险源辨识和评价的结果,编制应急处置方案,明确应急处置 的流程,衔接二级单位应急预案, 从而形成覆盖全集团公司的 应急预案体系。
2. 立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急 预案管理体制
在已开展的应急管理工作基础上,
建立集团公司应急指挥
中心和响应中心,形成集团公司应急处置的最高指挥机构和日 常办事机构,建立应急处置专家库,为应急处置决策提供必要 的技术支持;
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级单位在集团公司应急预案的规定下,
地方政府和应急救援机构的关系,加强指导、督促和评估区域
协调与
内各单位的应急预案和处置方案的编制工作,提高管辖单位预 案编制、演练与评估质量和应急处置能力,协调并规定运行、 检修和业主三方在应急管理中的责任和分工界面,整合各相关 方资源;三级单位强化属地管理意识,加强与合同相关方、二 级单位、地方政府之间的沟通,健全各类应急预案处置方案, 落实各级人员在预案管理中的责任,在二级单位协调下,建立 并落实业主为核心的应急救援管理体制,整合合同相关方的应 急资源。
3. 成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理 机制
集团公司应急管理委员会是集团公司应急管理和处置的 最高决策机构,应急指挥中心是集团公司应急处置的最高指挥 机构,响应中心是集团公司应急指挥中心的办事机构;各二级 单位根据集团公司的组织体系建立以总经理为核心的应急决策 机构和应急指挥中心为核心的应急指挥机构,作到分工明确, 人员到位;各三级单位建立以总经理为核心的应急决策机构和 以值长为核心的应急先期处置指挥系统,根据应急处置方案的
规定建立常备的应急指挥部和应急分队或小组,充实人员,明 确责任和应急行动程序。根据预案响应级别的规定,自上而下 建立并明确预案启动、终止条件,形成自下而上的应急汇报系 统和自上而下的应急指挥系统。 明确各级职责,确保一旦有事, 能够有效组织,快速反应,高效运转,临事不乱。
4. 加强应急管理培训和应急预案演练, 提高现场应急处置能力
将应11-14


急管理和应急救援培训纳入安全生产教育培训体系, 加强培训管理,提高培训质量,特别要加强重点岗位 (如值长) 人员的应急知识培训,提高应急处置能力。以提高实战能力为 目标,加强各级、各类应急预案的演练, 严格演练的评估程序, 形成逐步改进,持续提高预案编制和演练的良性循环过程和效 果。集团公司要加强对二级、三级单位的预案演练评估工作, 总结今年对三级单位开展预案演练评估的经验,运用业绩评估 的理念,明年继续加大这方面评估力度,通过评估总结各单位 的良好实践并在集团公司内推广,促进集团公司预案演练总体 水平的提高;二级单位除指导、评估三级单位开展应急处置方 案的演练以外,加强二级单位相关人员应急预案的知识培训,
提高监督、指导、评估三级单位开展应急管理的能力,重点开 展涉网重大设备事故的应急预案演练工作,从“保设备、保电 网”的角度,切实提高涉网重大设备事故的应急处置能力。三 级单位重点加强关键岗位的应急知识的培训工作,要将培训工 作常态化,长效化,在岗位规范中明确应急知识的要求,将应 急知识掌握程度与人员晋岗、晋级挂钩,切实提高各级人员学 习应急知识,提高应急处置能力的积极性,加大应急处置方案 的演练力度,从演练策划、评估和持续改进建立相应的标准和 程序,切实提高应急响应和处置能力。
安全监督与生产部 20061119
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/58d4e5df50d380eb6294dd88d0d233d4b04e3fdd.html

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