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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-12-03 22:55:05 来源:
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合伙做生意的基本原则
朋友之间合伙做生意,
闹到最后不欢而散的不在少数。
究其原因,
几
乎都是因为没做到
“公平合理
”四个字。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理,其实不然。
毕竟不
是股份有限公司,
大家出力的程度不同,
甚至有人只出钱不出
力,凭什么
和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题:
1
、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理
权的人,
一旦他们心理不平衡,就很有可能以权谋私,最终导致合作
流产。
2
、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报
(有
时候
只是区区数千元甚至数百元的工资),自然气粗,稍不高兴随时
可能撂挑
子,付出少的人根本不敢多话,否则自己收不了场。
3
、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下,合伙人
的关系就
会逐渐微妙起来,
久而久之合作就难以为继,
甚至朋友都做
不成。
事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,
也必须考虑出力因素。
根据
不同性质的行业以及出资额的多少,
管理所占的比例应有所区别。
我建议,
总投资
100
万以下的项目,管理股在
20%~40%
间比较合理,
1000
万以上的
项目,
5%
比较合理。
例如甲投资
50
万,乙
30
万,丙
20
万,合伙做生意赚了
50
万,
约
定管理股为
20%
,乙主要管理(认定为
70%
的贡献),甲参与管
理,丙是
甩手掌柜不做事。则其中
80%
(
40
万)利润按投资比例分
配,
20%
(
10
-
可编辑修改
-
万)按管理贡献分配。这样甲可以得到
40
X
50%+10
X
30%=23
万元,乙分得
40
X
30%+10
X
70%=19
万元,丙分得
40
X
20% =8
万元。这样的比例乙觉得还
算不错,自己全身心的付出得到了回
报;丙也不亏,毕竟才投入
20
万就生
了
8
万的利润。管理贡献的比
例评定有分歧时,
原则上应该由主要管理人
(
CEO
)决定,至于对
C EO
的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东,但不能不设定权限和职
责,不能有好
处大家抢,要做事大家推。最好的办法是明确一个
CEO
,所有
工作
由他安排。所有管理股都归他,若需要其他合伙人出力时,由他与该
合
伙人协商报酬
——为自己的企业工作也应该有报酬,
只有合理的报
酬才能
最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利,但绝对不允许干涉正常的经
营活
动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项,否则
CEO
应当
拥有绝对的控
制权。因为如果
CEO
不能决策,则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举
CEO
——毕
竟
CEO
掌握企业资料和信息,如果再设定限制条件则很可能令合伙
人的选举权形同
虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予
CEO
足够的经济利益,并授予他足够的权限,所以其
他合伙人
可以名正言顺地监督他。
首先,会计和出纳应该由不同的合伙人聘请,分别对自己的雇主
负责。
从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职,
CEO
不能
直接解雇,只能
在合伙人会议上说明理由,要求重新聘请。至于财务
公开则更是无需多言,
-
可编辑修改
-
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5ae70e18dfccda38376baf1ffc4ffe473268fd6d.html
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