文化传媒项目商业计划书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 文化传媒商业计划书
文化传媒项目商业计划书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 摘要 一、公司名称 某文化传媒有限责任公司 二、公司简介 公司通过免费为客户策划各种晚会、婚庆、写真拍摄等的方案，向我们的客户提供音响设备、无人机航拍和热气球等活动设备、各类表演服装以及衣服饰品。根据每个客户自身的需求，为他们定制一套合适的方案，提供一条龙服务。 三、项目背景 大学生提供各种晚会策划并对外租赁独特的设备仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会。另一方面，由于音响等活动设备的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿。但是创业者本身是大学生，所以更接近大学，清楚地了解大学生的心理需求，容易找到大学生的心理诉求点。租赁业是一个比较特殊的行业，随着社会经济的快速发展，我国的租赁业逐渐兴起，人们不停止于对物质的需要，更加追求精神层面的满足。租赁大众所需的活动设备和服装，提高人们的生活质量。培根说过，租赁利益一旦为人们所认识，人们便会将这种信用形式扩展到任何一种行业和购物中去。 四、主要产品 音响、话筒、LED灯、录像机、摄影机、无人机、热气球、服装饰品等。 五、主要客户 面向广大大学生和中年男女 六、发展前景 中国经济近年来一直保持强劲的增长势头，但仍然存在相当大的重点和难点问题，充分发展租赁业，将在解决这些问题中发挥特殊作用。鉴于租赁业的作用已经引起中国政府的充分重视，政府通过各种手段大力推动租赁业的发展，租赁业的前景看好。鉴于中国大陆目前租赁业市场渗透率低，租赁业仍有较大发展空间。中国租赁市场面临的机遇有中国租赁业所处的阶段有较大发展潜力、宏观经济环境良好、法律环境日益完善。面临的风险有租赁业基础较薄、租赁业财务状况不好、法制建设依然任重道远。尽管机遇与风险并存，但机遇远远大于风险。
文化传媒项目商业计划书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 一、某文化传媒有限责任公司简介 某文化传媒有限责任公司成立于2017年，致力于为广大大学生提供各种活动策划，媒介服务，文艺晚会，微电影演艺，个人告白，生日晚会，套餐设备租赁等服务。经过多次精彩完美的活动成功展示了我们公司强大的实力，拥有各种优势资源，为广大大学生各种活动提供优质可靠的服务，是黄山学院中最具创意，最具实力的大学生创业公司。 公司成立策划部，执行部，演艺部，设备租赁部四个业务部门，针对大学生需求，为大学生排忧解难。某文化传媒有限责任公司秉承着“解客户之所需”的服务理念，为企业量身订做策划案，服务全方位，大学生的需要，是我们的责任。某文化传媒有限责任公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的大学生活动策划及执行服务公司！ 我们的口号：某，适合的人，做适合的事！ 1.1服务项目： A:文艺演出：大型晚会，演唱会，文艺汇演，情景剧，歌舞剧等 B：演艺人员：模特，礼仪，舞蹈歌手，魔术，乐队表演， C：租赁服务：酒店预订，礼仪用品，会场布置，灯光音响，拍摄录像等 D：各种周年纪念，各种节目，生日聚会，同学聚会，毕业纪念等 E：微电影设计，舞台剧，心理剧， 1.2内部结构： 策划部 执行部 演艺部 租赁服务部 1.3企业目标: 1.短期目标：让消费者认识我们公司，让他们了解我们的公司的具体内容和特色，争取一定的客户群。 2.中期目标：把握老客户，发掘潜在客户，不断提升本公司的实力和凝聚力。 3.长期目标：在市场中有一定的消费群体，形成自己独特的品牌。
文化传媒项目商业计划书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 二、企业发展战略规划 2.1企业运营 一、企业发展战略，也称战略，主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。 有两个基本特征：整合性与均衡性。 意义： 第一，有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图； 第二，有利于提高处理问题的能力； 第三，有利于减少企业资源的消耗。 二、企业战略的整合性，是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。 企业远景，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。 个人使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感。 三、企业经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过营利而生存下来。 企业优势和劣势分析，又称作“企业全面扫描”，是对企业独特的阐述，企业的独特性对企业可能是一种优势，有可能会对其他的发展形成一种限制，它体现了一个企业与其他企业的不同。 四、企业文化价值观。 1、企业文化，是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。 2、企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。其本质上是一种企业自身对人类社会的建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。 3、企业社会责任的意义： 第一，满足观众利益；
文化传媒项目商业计划书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 第二，增加企业利润； 第三，承担道德义务； 第四，企业自觉行为的形成； 第五，为社会发展做出更大的贡献； 第六，责任感逐步形成； 第七，符合股东利益； 第八，塑造良好的现象。 4、企业对环境的责任 第一，企业要在保护环境方面发挥主导作用，一要保护自然环境，二要保护人文环境。 第二，企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。 第三，企业要承担起建设环境的重任。 5、企业对员工的责任 第一，注重员工的身心健康，定期做职业身体检查。 第二，定期或不定期地培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。 第三，建设企业的文化氛围，营造良好的工作环境。 第四，建立公平竞争的企业制度，让优秀的人才脱颖而出。 6、企业对顾客的责任 第一，提供安全的产品，保证顾客的权利。 第二，提供正确的产品信息。 第三，提供良好的售后服务。 第四，提供必要的产品使用指导。 第五，不将自己的主观臆断强加给顾客，赋予顾客自主选择的权利。 7、企业对竞争对手的责任 第一，参与有序的市场竞争，比拼技术与实力。 第二，不搞阴谋诡计，不搞恶意竞争。 第三。，处理好同竞争对手之间的关系。 8、企业对投资者的责任
文化传媒项目商业计划书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 第一，保证投资者对企业经营管理的权利。 第二，保证投资者的股权收入。 9、企业对社会的责任 第一，认真纳税，承担法律责任与义务。 第二，吸纳更多的就业者，为社会和政府减轻负担。 第三，建立和推行企业的社会政策，关心社会生活。 第四，参与社会公益事业和社会福利事业。 第五，支援灾区，救助贫困者。 2.2企业发展 1、自我管理的四个要素： 第一，设计个人愿景规划； 第二，建立个人行为准则和价值体系； 第三，制定维护个人行为准则、实现愿景规划所必需的原则； 第四，寻找一位（至少一位，多位更好）自己能够信任、愿意对其负责的人，我们可将他（她）称为责任伙伴。 2、个人愿景，是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。三个特点：明确的假定、详细的规划、具有鼓舞性。 3、时间管理的是四个步骤，即时间管理四步曲： 第一，树立明确目标 第二，制定行动计划 第三，分清轻重缓急 第四，合理安排时间 4、目标管理的三个层次：企业远景、企业具体目标、员工的任务。 2.3市场营销 1、市场营销的概念 广义：市场营销，是指与市场有关的一切人类活动，即以满足人类的需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。 狭义：市场营销，是指企业为实现市场价值所做的一切工作。 2、市场，是指具有特定需求和欲望，愿意并能够通过交换来满足这种需求
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