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二级建造师施工管理重点考试必备.docx

发布时间：2024-03-05 01:47:46 来源：文档文库

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施工管理

2Z101000施工管理

K动态控制原理是项n ri标控制的基木方法论。
2、项冃管理的核心任务是项冃的目标控制
3、建设工程项H管理的内涵是：自项H开始至项H完成，通过项H策划和项H控
制，以使项冃的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项冃开始至项戸完成”指的是项FI的实施期;“项FI策划”指的是FI标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用标”对业主而言是投资H标，对施工方而言是成本n 标。项H决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项H实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、
开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业丰方的项目管理。建设项H总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承色（简称EPC承色）等，它们的项H管理都属于建设项H总承包方的项H管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项H管理的FI标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其屮投资D标指的是项目的总投资目标。进度H标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量FI标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项H的实池阶
段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项
FI管理工作涉及项F1实施阶段的全过程
9＞设计方项冃管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。FI标包括设计的成本
目标.设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项冃管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
io、供货方项n管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益o其项目管理的目标
包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项FI管理工作主要

在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b3f242a1837f111f18583d049649b6648d709b7.html