烟草专卖局（公司）重大传染病疫情应急预案
我区经济较为发达，人口流动频繁，存在突发性传染病输入流行的潜在威胁。为了进一步加强“疫情”的防治工作，经我局（公司）突发公共事件应急指挥中心研究决定，特制定如下“疫情”防治工作预案。
一、组织机构
＃＃烟草专卖局（公司）防突发公共事件应急指挥中心下设传染病“疫情”防治应急处置办公室、宣传组、检查监督组、后勤保障组。
（一）办公室
主 任：王 值班电话：
成 员：
（二）检查监督组
组 长：卢
联系电话：
成 员：
（三）宣传组
组 长：方
联系电话：13
成 员：
（四）后勤保障组 长：
联系电话：
成 员：
（五）在基层成立“疫情”防治小组：
局（公司）下属的客户部、配送组、呼叫中心、专卖管理所及检查大队、三产公司，分辖区成立“疫情”防治小组，并制定本部门应急处置预案。各部门负责人、三产公司经理任组长，组员由各自所在部门员工组成。
二、预防措施
（一）做好“疫情”防治的宣传工作。召开职工大会或利用网络平台开展“疫情”防治知识及上级有关精神的宣传，提高防范意识和技能。（宣传组负责）
1、通过OA网络、零售户之友和黑板报等形式，宣传“疫情”的症状和预防措施；
2、宣传转载各类有关从生活、心理上预防“疫情”的文章，使干部职工既不掉以轻心，又不过分害怕，做到正确预防，安排好工作、生活，提高免疫力；
3、及时连续转载报道我国“疫情”和上级有关防治的指示精神；
4、及时宣传报道本单位预防“疫情”的各项措施。
（二）制订购买防治药品计划。购买各种防治“疫情”药品、器具，及时分发至机关、网点。（后勤保障组负责）
（三）加强清洁卫生、门卫管理，对办公室、食堂、车辆等进行消毒。（后勤组负责）
1、每周安排机关各处室进行一次大扫除；
2、消毒剂每天喷洒一次，大楼由王一羽同志负责，食堂由李望远同志负责，车辆消毒由应海兵同志负责；
3、加强对出入机关大楼人员的管理，外来人员就机关联系工作，必须经保安人员用电话联系上被访人在岗同意后，填写会客单进入办公区。被访人员不在或不同意接见时，来访人员不允许进行办公区。由张云虬同志负责。
（四）加强对“疫情”防治工作的检查、督促工作。（检查监督组负责）
加强监督检查，全面坚控疫情，对“疫情”防治工作不重视，预防措施不到位，发现问题不及时报告，造成严重后果的，按照有关规定，追究有关责任人的责任，进行组织处理，直至开除处分。
（五）坚持“三个减少”原则。做到减少会议，减少出差，减少接待，严禁到疫区出差或接待疫区客人，对于非疫区且确实必须的，均要经分管领导批准。
（六）基层人员如发现所辖区域有疫情嫌疑的，要及时向局（公司）汇报，以便作出处理。
（七）从疫区出差归来的同志，需在家观察七天，如无异常情况，方可返回单位上班。
三、应急措施
（一）建立疫情报告制度，各部门及家庭若有情况立即报告当地有关部门及县局（公司）办公室，不允许缓报、慢报和漏报。
（二）一旦发现“疫情”患者，要采取严密措施，立即就地隔离治疗和观察，防止造成扩散。
（三）密切关注上级有关部门的情况同胞和防治要求，并坚决执行。
（四）在建立疫情报告制度的基础上，各特殊职能部门要建立具体的预案，统筹安排好本部门的各项工作：
1、卷烟销售工作：
（1）若某访送人员的家人或邻居中出现“疫情”疑似病人或确诊病人，相关人员应主动配合有关部门隔离行动，并及时上报部门领导。该员工的访送工作由辖区的机动人员或专卖管理人员代替，以确保访送工作的正常开展。
（2）若辖区的某一区域无限疫情，该区域被隔离或封锁，应相对停止对该区域的访送工作；对相应的访送工作人员安排体检，并安排休息5-6天，严防疫情的扩散。
（3）疫情非常时期，销售管理科应备足货源（特别是紧俏卷烟），分别存放在两个仓库，当其中一个仓库出现疫情时，由另一个仓库继续供货，并帮助做好其正常销售和应急调剂工作。
（4）若某一供应商（烟长）出现疫情，影响货源正常供应，将积极组织同档其他供应商的卷烟来代替，以确保卷烟市场的正常供给。
权益价值 12，710，288，408.00 6，730，762，500.00 6，598，548，000.00 2，724，300，000.00（5）在疫情解除之前，主动对厂方驻＃＃办事员和厂方来访人员进行劝阻，要求采用电话联系方式解决有关事宜，尽量减少接待外来人员。内部人员尽量不出去、少出去、不开会、少开会、开短会。
2、专卖管理工作：
公司属交通运输行业，主要经营范围包括：为国内外航空运输企业及旅客提供地面保障服务；经营、出租机场内航空营业场所、商业场所和办公场所；经营广告、国内贸易（除专项规定）；经营其他与航空运输有关的业务；综合开发、经营国家政策许可的其他投资项目。（1）如大队下属片区有疑似病例，大队检查应避免对该片区检查；
（2）如有大队人员出现疑似病例，由该辖区的专卖管理所进行检查。
（3）如大队人员和专卖管理所人员出现疑似病例，有专卖科统一检查，调度。
第四章 样本公司财务分析及其比较 503、财务管理工作：
另外值得一提的是，新的工资组成中取消了技能工资部分，这与其他某些企业的做法是不同的，因为工厂通过几年的实践，发现技能工资对促进生产几乎没有任何作用。首先是员工的名义技能与实际操作的要求脱节。以往衡量技能的标准往往是学历或技术等级，而这两者往往很难和实际操作建立起直接联系，另外，建立技能工资的初衷是鼓励职工学习多种技术，一专多能，但是由于人员过剩，减员又确有困难，难以实现一人多岗，即便掌握了多种技术也难有用武之地，至少在目前如此。工厂把对员工技术的要求直接写在岗位规范当中，明确上某个岗位需要的技术条件。我觉得工厂这样做是符合实际的，同时我认为不是技术工资方案不好，而是工厂还不具备实行的条件。（1）每个岗位的工作实行AB制，即有两个以上的人实习该岗位的工作流程；
（2）对银行结算业务、纳税的申报、开票系统及发票管理、及其报表等相对比较专一的业务，要具体的操作人员写出工作操作流程，以防紧急情况时对其他人员能根据工作操作流程进行操作。
4、零售商店：
激励的对象是企业员工，激励的依据是员工在特定岗位上做出的成绩。我们感到，要使各种激励措施真正发挥作用，必须首先优化员工队伍，建立起一套科学的岗位管理体系。可以设想，在一个机构臃肿、冗员很多、岗位设置不合理、岗位职责不明晰的企业，任何激励措施都不会收到好的效果。实际上，改革的前三个环节都是为实施有效激励作必要的准备。这三个环节在管理理论中并非包含在激励的范畴之内，但那是以企业原本就有很规范的管理基础为前提的，而在管理基础较差的国有企业，要想使用各种激励手段来充分激发企业活力，必须首先做好这些基础工作。（1）若某一营业员或其家人、邻居中出现“疫情”疑似或确诊病人，相关人员要主动配合有关部门隔离行动，并及时上报；
表1-2 医院分类表2（2）若零售商店附近区域、邻店中出现“疫情”，该区域被隔离或封锁，则停止营业，及时安排营业员体检、观察，严防疫情的扩散；
（3）若疫情反馈有疑似或确诊病人曾进入门市部，则立即暂停该店营业，采取杀菌消毒措施，安排先观人员体检观察，严防病毒传染和扩散。
（2）需求缺乏价格弹性四、奖励
医院 16732（一）奖励
为了留住人才，工厂又规定，凡具有高级职称和中级职称在技术开发岗位、计算机岗位、财务岗位、教师岗位、医生岗位的职工按照国家规定的法定年龄办理退休手续。这些员工是企业多年培养的骨干，必须保留下来，实际上也是优化人力资源结构的具体体现。内退政策实施以后，工厂办理内部退养人员876人，其中中层管理人员39人。对在“疫情”防治工作中表现突出的有功人员给予一定的精神奖励和物质奖励。
什么是融资成本呢？简单地说，就是为获得某种资金的使用权而必须付出的代价。如果不考虑还款的风险因素，则融资成本就是投融资双方约定的票面利率。比如，目前银行贷款利率为6.2％，若以0.1％计算银行贷款的手续费，其融资成本为6.3％。可转换债券的利率，一般在1％-2％之间，平均按1.5％计算，发行可转换债券需要支付承销费等费用一般在1.5％-3％之间，平均不超过2.5％，可转换债券按5年期计算，平均每年分摊的费用比率为0.5％，因此可转换债券若不转换为股票，其综合成本约为2％，大低于银行贷款6.3％的融资成本。同时公司支付的债息可在公司所得税前列支等债息抵税，如果可转换债券全部或者部分转换为股票，其成本则要考虑公司的分红水平等因素，具有一定的不确定性。（二）处罚
对在“疫情”防治工作中不服从指挥、失职或渎职造成疫情扩散引起严重后果的，应根据事件性质追究责任，给予行政和经济处罚。
疫情防治工作和人类历史上的一个新课题，今后，我们将根据上级的要求，结合出现的新情况、新问题，对本预案及时进行调整和完善。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b44e1e250e79b89680203d8ce2f0066f53364fc.html
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