三星电子产品差异化战略分析 - 以智能手机和电视为例

发布时间：2020-08-01 15:45:40 来源：文档文库

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三星电子产品差异化战略分析 ——以智能手机和电视为例

徐天阳

【摘要】三星电子是韩国最大的电子工业企业，其在差异化战略上，主要从独立研发，打破定势思维，垂直整合和强强联合等方面进行产品的差异化经营，并与苹果公司在高端产品的研发和完善的供应链和发行方面有很大的不同。

【期刊名称】现代商贸工业

【年(卷),期】2016(037)001

【总页数】1

【关键词】差异化;独立研发;垂直整合;完善的供应链

1 背景和企业介绍

三星电子1938年3月于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。随着3G/4G技术的推广，智能手机在全世界开始大卖。2011年9月，三星电子的智能手机一举超越苹果公司的iphone销量，成为名副其实的智能手机霸主。三星已经取代了诺基亚(Nokia)，成为全球最大的手机制造商。三星电子在智能手机方面主要着重于Galaxy系列。电视方面，三星主要以HD TV系列为代表。

2 三星电子产品差异化战略特点

2.1 独立研发

三星在全球6个设计中心共有470为从全球众里挑一选出来的设计师，且每年花在设计上的经费，也在以20%～30%的比例在增加。三星为了培养具有独创创意的设计师，三星还创立的直营的“Samsung Art&Design Institute(SADI)”学校。此外，三星公司还将自己的设计师派往埃及，印度，巴黎，法兰克福，纽约，华盛顿等城市寻找灵感。

2.2 打破定式思维

三星电子在一系列新产品中加入创意元素。如Galaxy S6 Edge加入了时尚的曲面设计，打破了传统的手机平面的设计，并推出了无线充电；三星电子将曲面设计运用到了极致，新推出的高端电视SUHD系列，将曲面设计融入其中，为用户带来了不一样的视觉和听觉享受。三星电子在打破定式思维方面可以体现出他的创新力。

2.3 强强联合

2013年，中国电信与三星电子联合发布年度高端智能旗舰手机W2014；2014年6月，三星携手漫威，全球范围内联合推广双方品牌。双方合作的方式将以多个媒介展开,包括电影、数码产品等等。2014年7月，三星、ARM、Nest共同推出了新的智能家居无线网络协议Thread；2015年，宝马与三星跨界合作，推出车载娱乐平板。近期，三星电视与第一财经、维也纳国家歌剧院展开了跨界战略合作，以便为消费者提供更具品质的内容,引领电视APP步入了高端定制化时代。三星涉足从运营商，到APP开发以及跨界合作，均带给消费者良好的用户体验。