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总经理年度工作计划书6篇
总经理年度工作计划书6篇
发布时间:2023-04-15 20:18:43 来源:
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总经理年度工作计划书
6
篇
光阴的迅速,
一眨眼就过去了,
我们的时间过得很快,
也相信大家对即将到来的
工作生活满心期待吧!
此时此刻我们需要开始做一个计划。
好的计划都具备一些
什么特点呢?下面是小编收集整理的总经理年度工作计划书,
欢迎大家借鉴与参
考,希望对大家有所帮助。
总经理年度工作计划书篇
1
一、抓好业务开拓,总经理年度工作计划。
1
、解决用车瓶颈。目前企业仅有租赁旅游大巴
15
台,小汽车
16
台,合作旅
游大巴
45
台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。为
解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手:
⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,
申请集团划拨到租赁企业统一管理,
参照折旧
费用,内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈,
与租代购方式购车
(融资租赁——先租入车辆经营,
待租
赁期满优先购买)。
2
、寻找盟友,搭建合作平台。为完成经营目标,优先发展业务,在直接业务
拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成
盟友,通过外围延伸业务扩张。
⑴下半年度与
5-10
家酒店、宾馆,
3-5
家旅行社签订合作协议。
⑵与
1-3
家银行金额机构开展战略合作,
采用银行卡租车,
简优租赁手续,
降
低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,
采取以新换旧方式,
确保租赁收入
的稳定,年度工作计划《总经理年度工作计划》。
⑷以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租
赁,或一般商务租赁。
3
、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订
单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、企业信息和历史
1
/
10
租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系,通过网络平台,服务
业务开发。
4
、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理办法,培育商旅、假日的个
人汽车租赁市场发展。
二、做好市场工作,夯实业务根基。
虽然至尊宝企业董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,
但目前,
包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈,
主要是发展规
模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少,税负率高,企业
负担重。
在此困难面前,
还是有一些民营汽车租赁企业却蓬勃发展起来,
这是因
为他们做好市场,夯实业务根基。
1
、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的,是做出来,因
此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,寻找业务发
展机会。
2
、加强媒介宣传:利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,发布车身、
彩页、
电子广告;
利用电台、
户外广告,
加强宣传;
与酒店、
宾馆开展战略合作,
发布汽车租赁信息;让顾客知道
__
租赁,能找得到
__
租赁。
3
、
加快网络平台建设。
现代企业都有自己网络主页,
介绍自己企业发展现状、
经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽快利用络网无
界限延伸经营。
三、做好财务服务与监控
1
、做好市场定价工作:租赁市场是一个价格透明市场,准确测算成本,制定
合理定价区域,有利于业务开展。
2
、成本控制:在市场价格透明情况下,控制成本,则获得更多价格优势。压
缩经营成本、
节减管理开支,
合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间,
赢得利润
空间。
3
、预算分析:加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题,并落实纠偏措
施,确保经营轨迹不偏离最终目标。
四、
加强安全生产。
加强驾驶人员的安全行车管理,
减少交通事故发生或不发
生交通事故,就是对生产经营的节约,对企业利润的贡献。
2
/
10
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5ba599df6629647d27284b73f242336c1fb93052.html
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