2020年春节，迎面赶上了“黑天鹅”，给各行各业造成不同程度的损失。
疫情带来的影响，短期是服务业，中期是制造业，长期是失业问题。中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
疫情后期，企业该何去何从？如何转“危”为“机”？
今天，大脑银行为你奉上这份2020企业自救指南，希望对你有所帮助。
01现金流是企业的命脉
现金流，是企业的命。
救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。
那如何在短期之内，快速获得现金流呢？
只有两种方法——开源、节流！
开 源
第一、通过银行贷款，充实自己的现金流。
申请银行贷款补充流动资金
第二、公司股东注资。
也就是说，可以寻求股东追加投资或者借款的方式，帮助企业度过难关。
第三、尽快卖出存货。
盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。
第四、管理应收账款。
既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。
节 流
第一、缩减企业各项开支。
很多公司都采取了诸如此类的裁员降薪措施。也要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债。
第二、削减酌量性固定成本。
新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。
在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。
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02抓住疫情推动的机遇
越是猛烈的危机，蕴含着越巨大的机遇。
上帝关上了一扇门，但又打开了一扇窗。在线下短期内陷入困境、无法经营之时，线上交易、“云经济”迎来了高光时刻，在线教育、在线会议、在线医疗这些看似很难被大众接受的模式，看似需要厂商花数年时间教育用户的模式，突然在疫情面前如此轻易被普及。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5baf78624973f242336c1eb91a37f111f0850d4d.html
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