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提高员工执行力培训心得体会(最新)
提高员工执行力培训心得体会(最新)
发布时间:2023-03-22 00:27:08 来源:
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提高员工执行力培训心得体会
20xx
年
11
月
3
日,
我参加
xx
公司组织的执行力培训学习,
参加执行力培训
收获很大。执行力顾名思义:
“执行并完成任务的能力。
”我对本次的培训有四点
心得体会,记载如下以利大家共同提高。
一、团队合作
第一个游戏叫
“抬棍”
,
为啥我们的员工一直做不好呢?因为员工都想去管理
别人,而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做,从而忽略了自己也是团队的一
份子。
“人心齐,泰山移。
”何为团队,是指一群互助互利、团结一致为实现统一
目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展,必须具备完善
的管理制度和工作流程,
让每名员工都知道该怎么做。
只要你想去完成一项任务,
方法总比困难多。完成了领导交代的任务,也能促使员工适应企业的管理方式,
并养成习惯,这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高,在每个
企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了部门经理要以身作则,公司还要
组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的
流程便于彻底落实执行力。
我相信每个人心都是肉长的
.
,
在看到
“报数游戏”
中
队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时,员工们会无动于衷?我相信不久的将来
xx
公司的团队合作会越来越好。
xx
公司也会在团队精英合力推动下,
在市场的大
海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度,
要想员工对公司忠诚,
公司必须对员工诚信,
要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公
司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他
发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工
经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的,因为服从决策的内容是
在决策前,就与员工沟通交流过或开会讨论通过,并且认可,觉得这些是自己应
该能够做好的。但一旦作出决策,就必须坚决执行,对于不服从者,要给予严厉
惩罚,否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人,我知道我的同
学不会害我,在听到同学命令我到台上做
5
个蹲下起来的游戏中,我坚决服从到
台上做了
5
个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏
1
的一个前提。
三、做出坏结果不等于完成任务
“做出坏结果不等于完成任务”
,
这是我第一次提出这样说法,
你认同这个说
法吗?通过简单的
“报数游戏”
,
完成设定目标的结果才是企业想要的。
没有完成
设定目标的结果,企业要“他”又有何意义呢?比如:我知道在企业里,有很多
员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少有一个对自己的工作能力和工作效
率不高而较真的人。
不管你用什么方法、
不管你用什么步骤、
不管你用什么人才,
只要你能完成企业领导交代的任务,做出领导想要的结果,你就是企业的功臣,
让部门员工跟着你有酒喝有肉吃,
你就是成功的部门经理。
“士为知己死,
女为悦
己容。
”
随着社会的进步和科学的发达,
企业会越来越重视执行力强的人才,
只有
企业发展了,企业才会壮大,企业壮大了,企业才会为你搭建更大的舞台,而你
也就有了用武之地。
四、怎样提高执行力
要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和
集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜,右手拿大棒”的方针。企业
员工办事不力,我们可以批评他,员工没有执行力或执行力不足时,一般企业喜
欢执行惩罚制度,这样执行力就有了很大的提升,大大促进了团队工作效率的提
高!
团队的执行力不高,不能单方面考虑员工的问题,一个员工有问题,两个、
三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下部门主
管了!
员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘,
特别是部门经理,
他们最接近员工,
也是最能直接调动员工积极性的人,
所以团队的执行力的发挥,
部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道,让
他们看到企业的前途和企业的愿景,让员工对企业有希望。没有希望了员工才会
在企业混天度日,如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系,企业的好坏只
是企业股东的事,那么你认为这样的企业还会长久吗?
企业的员工除了对公司有希望外,对部门也要有希望。这时部门经理就应该
鼓励下属相信在我们的部门干,就是
xx
公司最先富裕的人,就是
xx
公司第一批
能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望!试想,如果员工觉得在本
2
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https://www.2haoxitong.net/k/doc/5c9a4be000020740be1e650e52ea551811a6c9c8.html
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