中石油战严冬心得体会3篇

一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展发展，是当前最重要、最 紧迫、最现实的工作。我们要以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶“ 主题教育活动为抓手，认真落实油田提质增效XX个方面XX项XX个具 体措施，向油气资源、精细管理、科技创新、平稳运行要效益，坚决 打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经 营“双胜利”。

管理上档次，是夺取”双胜利”的基础保障。管理效能的好坏，对 提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资 源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管 理出大效益，精益管理岀最大效益的观念，在精细投资管理、精细成 木管理、精细资产管理、精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方 式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资过程管 控，提高计划执行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按 客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应 的管理运行方式，应用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生产 效益。

安全上水平，是夺取“双胜利“的根木保证。安全是企业最大的效 益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越 是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益一分不要, 没有安全的效率丝毫不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住“零 疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调 产作业的风险管控，制定“一井一策“防控措施，严防油气藏破坏和井 筒完整性受损。要加强“双手册“和“双十条“的宣贯培训，以”零容忍“ 态度狠反”三违”，在提升本质安全上下真功夫，在严防现场安全上花 大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。

中石油战严冬心得体会2

兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产 任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来, 以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶“为主题，组织开展以“怎么看、 怎么办、怎么干”的学习、讨论活动。

首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求, 提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶“以 及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项 重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做 精做细、提质增效“，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚 定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精 神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快 推进500亿“是全体干部员工的责任和担当。

中石油战严冬心得体会3

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对 疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团 公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。 按照公司党委安排，结合“四个讲清楚“要求，我给大家做一场形势任 务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。

一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战 的必胜信念

今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双 重冲击，这”两只黑天鹅“在短期内”飞走“的可能性较低，今后或较长 一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。而对新形势新任 务，推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示 精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建 设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势, 适应新变化，推动新发展。

1.要胸怀全局，着眼大势准确％只变“。当前，汕田振兴发展进入 转型升级新阶段，xx书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作 会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发 展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发 展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体 思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领 会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但 我们保障油田增储上产的责任始终没有变；

虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变；

虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设 世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准 坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。

2.要循序渐进，保持定力科学“应变“。推动提质增效绝不是一朝 一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，而对大型压裂 工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准 施策，大力推进"xxxrdqu发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺 势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作 任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直 而挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇， 做到稳中应变、变中求进，努力实现由”好“到“优”的升级，加快从“ 大“到”强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再 铸新辉煌。

3.要解放思想，振奋精神主动“求变“。推动提质增效是一次不断 超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业 的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部 门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验 模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏 难等靠的情绪，树立锐意进取的意识；

破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识；

破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神 状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。

二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战

（一）把降本增效作为科学管理的核心内容

成木决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看， 在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但还不够理想。油 确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈 利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序 靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效 益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这 是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。 要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成木来增加效益，实现 管理提升。

省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理 层而，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、 运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务 费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低 的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查 一查，在人工费用方而，“三控一规范“是否执行到位；

在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、 运费结算是否百分之百准确；

在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是 否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项 费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的 重点。

基层单位要从小处入手降木增效。要想把成木降下来，既要重视 抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些 基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定 的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方 而就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每 个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天 节约5元，一年就是200万元。

成木是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管 出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念， 搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。

（二）把增量增效作为科学管理的决定性因素

我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定 效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成 木和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增 量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素， 也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。

要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在 的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企 业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中 石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇 帝女儿不愁嫁“、“包打天下“的时代不存在了，经济速度放慢，资源 如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。 我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润 指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定， 就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论 是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。 不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年 450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直 是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。 定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要 强化效益意识。

要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至 关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直 接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价 格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元；

5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影 响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6200万元， 与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月 毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是 20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万， 这七八千万靠纯枪来赚多不容易!反过来说，如果后两次不是降价而 是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到 50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要 求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道, 预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效 掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。

要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多 卖油才能多创效。去年的吨油营销成木是407.29元，今年的预算指 标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81 元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销 售指标，吨油营销成木就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。 总收入减去总成木就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成木就降 下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局 皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放， 一抓到底。

三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、 稳步前行

越是困难时刻，越是直而考验、体现担当的时候。越是任务繁重, 越是要钏足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水 平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机 制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情 防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不 执行都是”白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在 公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目 标等己经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认 真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以 合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过 程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之 前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使 命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工 作、完成任务。

二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上 取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大 事难事见担当，危难面前显木色。应对疫情就是一而镜子，各级领导 干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险 为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党 组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部，着重掌握一批敢于担 当、不怕困难的干部；

也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”，甄别掌握一些不 在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步 完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软 者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。 同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入 干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力 不足”不想为”，能力不足“不会为“，担当不足”不敢为“等问题，加强 专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推 动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。

三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不 足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的H 常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公 开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的”指挥棒“作用，努 力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要 坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分 析上，坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么“，鼓励讲真 话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不 清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要 途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带 着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮 助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务 提供必要支持、创造有利条件。

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