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土石方运输车队管理办法

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土石方运输车队管理办法
一、车队结构(一车队配置
翻斗车2000辆,共分4中队,20小队;每小队100辆车,每中队500辆车。(二人员配置1、运输形式及驾驶员配置1一车两人,日夜双班
第
18:30—22:3023:00—3:00—12:00一8:0012:30—16:30
天甲乙乙甲
第
二天
午饭晚饭
午饭晚饭
12:30—16:3018:30—22:3023:00—3:008:00—12:00
乙甲甲乙
排班表
日期时间
1号2号3号4号5号
8:00-12:00班休班休班12:00-12:3
午饭午饭午饭午饭午饭
012:30-16:3
休班休班休
016:30-18:3
晚饭晚饭晚饭晚饭晚饭
018:30-22:3
班班
0
休休休
22:30-23:0
0
休休
23:00-3:00班班班3:00-8:00休休休此运输形式每辆车配驾驶员两名,共需驾驶员4000名,每台车每天工作16小时。
每车配置司机2名;驾驶员中设小队长两名(同一辆车得司机,同时负责小队得管理协调,主要负责协助小队内日常运输安排得落实、调动,车辆维修保养及车队人员管理。
每10小队组成一中队,设中队长两名(保证两班均有人,或者设一名,保证手机24小时开机,厨师两名(包几餐。中队长直接对项目负责。主要工作为车队日常运输得安排与调动,各个小队间得协调、车辆得维修保



养及对车队人员管理等。厨师负责中队得每日饮食。采购员?维修员？
车队共设2中队,共500辆车,1000名司机,其中40名司机兼职小队长,4位中队长,4位厨师。车队设一总队长兼办公室主任,管理车队内全部事宜及人员。
一、主要工作职责
总队长:负责监管两中队得全部事宜:车辆维护、食堂费用控制、人员管理、排班管理等。
中队长:负责车辆调度、排班,及时发送至小队长处。
小队长:向上反馈小队内部人员信息,如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。传达中队长排班结果,落实、跟进。如小队内司机有突发状况无法出车,负责临场调动并上报。二、承运管理
必须按照排班要求出车并填写出车承运单。
出车承运单
要求出车时间
小队长签字
驾驶员签字
装载负
实际到装载
责人签
达时间数量
字
驾驶员签字
收货时间
收货收货人数量签字
驾驶员签字

三、驾驶员得薪资
车队人员得薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。
1、司机得月基本薪资为(1200元／月。2、绩效工资占基本薪资得20%。3、车数效益。(1元/1方/1公里。4、车辆维修保养节省费用。车辆维修保养考核每个月考核一次,月维修费按(2000元／月预算。维修费用低于(2000元得车辆,低出得差价项目部将以该差价得(10﹪返还该车驾驶员;维修费用高于(2000元得车辆,高出得差价将以该差价得(5﹪对该车得驾驶员进行分摊。当一台车辆连续2个月出现维修保养费用最少、运输车数最少,将扣除本台车辆驾驶员得维修差价还返金一半;当一台车辆连续3个月出现维修保养费用最少、运输车数最少,将扣除本台车辆驾驶员得维修差价还返金。
4、油耗节省激励。根据单台车辆得油耗与所运输方量得比率与所有车辆得油耗与所运输得方量得比率(平均油耗比进行分析比较,低于平均油耗得车辆司机,将给与适度得奖励。四、考核制度



实行月度考核。1、队长考核指标
指标项交通违章发生次数
权重30%
考核内容交通违章发生得次数
得分
考核人

中小队长
车辆维护情况25%车辆使用中出故障得次数
车辆整洁情况车辆调度情况
15%30%
车内得干净度、车身得清洁度车辆调度就是否合理,满足需
要,有无投诉情况

总中队长
(
(
2、
驾驶员考核
驾驶员绩效考核总分100分,由。
绩效工资=最后考核总分/100*100%*绩效工资定额
考核细则
权重
评分细则
车内环境不整洁,扣5-10分;因事先无准备油气等资源,导致出车任务延迟或无法
25%
达到,扣10-15分;没在规定周期内做好保养及保险工作,导致出车状态无保障,扣15-25分。
出车线路不熟悉,导致任务延迟或无法达
25%
到,扣5分;行驶中吸烟,扣5分;无证驾驶,扣10分;酒后驾车等严重交通违法违纪现象,扣25分。
接到出车任务,提前10分钟在规定得时




考核得分
备注
考核项目
出车前,检查车况,油气状况良
车容车况
好,车容整洁干净,在规定得周期内做好车辆得保险及保养工作。
熟悉出车线路,行驶中禁吸烟,
安全驾驶严禁无证驾驶、严禁酒后驾车、
无交通违法违纪现象。
准确率
车辆需提前10-15分钟在规定得时间、地点等候任务。
间、地点等候,不扣分;在规定得时间、地
25%
点延后5-10分钟,扣10分;延迟10-30分钟,扣15分;延迟30分钟(含以上,扣25分。


每月实际出勤天数不低于应出
出勤率
勤天数,做好私事得安排,保证完成公司出车任务。如有急事,需做好请假手续。
25%
出勤率达到公司标准,不扣分;接到出车任务,100%完成,不扣分;因私人原因,又无请假手续,导致无法出车,按照5分/次扣除。


五、车辆得维修保养



1、车辆得维护保养由车队修理人员与司机共同来完成。车辆得小修(主要指工地上有条件、工具与技术得维修由维修人员与司机共同来完成。车辆得大修由车队选择一到两家信誉好,有技术实力得厂家来维修。车队所有得维护保养及修理,维修人员都要做好原始记录,认真填写下发得《设备维修使用记录表》,并交有车队长与维修员签字认可后上报。
2、定期保养内容
1行驶3000KM,注黄油,紧固各部件连接螺栓,检查、保养电路系统,目视检查发动机,发电机皮带、冷却水泵皮带,空调皮带,轮胎气压,底盘机构,行走系统等。
2行驶10000——15000KM,检查调整制动片间隙,更换机油滤芯、空气滤芯、机油,等。
3行驶30000公里,更换汽液滤芯。
4行驶60000公里,更换火花塞,调整气门间隙,倒换位轮胎等。5220000KM以上更换轮胎。
3、车队维修人员在维修与采购配件时,一定要货比三家,保质保量。对单件配件价格超过200元与累计配件超过500元得需要上报审批。采购配件时要严格把握好质量关,要做到谁采购谁负责任。
4、对车辆得易损件与润滑油及滤芯等要备库。
5、车队所有维修使用得零配件必须严格做好出入库手续。
6、要严格按要求做好日常得维护与保养,在驾驶操作时严格遵循操作规程,机器如出现因缺油缺水等原因造成车辆得损坏,将严惩不怠,并按维修费用(20﹪得比例进行分摊维修费。
7、车辆维修更换得配件要做好入库集中堆放,车队不得擅自处理。8、车辆加油一律填写
六、奖惩制度
1、由驾驶员因驾驶操作失误造成得事故,经济损失在300元以下得,由驾驶员自行赔偿损失;经济损失在300元至1000元得,将对司机处以300元以上至总经济损失50﹪得罚款;经济损失在1000元至2000元之间得,将对司机处以500元以上至总经济损失40﹪得罚款。经济损失在2000元至5000元得,将对司机处以800元以上至总经济损失30﹪得罚款。经济损失超过5000元以上得,将扣除该驾驶员单月得工资,并对该驾驶员进行辞退。
2、驾驶员得违章处罚,罚款部分公司承担50%,驾驶员个人承担50%。
3、装货时承运司机必须到场清点数目,与发货员办好交接手续,对



装载不合理得现象要制止,否则由此造成得损失由承运车辆按价赔偿;由驾驶员失误造成土方运输过程货物损失得,由驾驶员负责赔偿。
4、驾驶员运送货物过程中必须按照要求做好交接手续。手续缺失、不全得,不计出车工作量。
5、工作中,如出现机驾人员道德问题,危害项目部利益(如卖柴油、配件等现象,将严惩不怠,除辞退当事人还将扣除当事人当月得工资。
6、车队人员必须遵守相关制度与规定。在工作中,司机必须服从现场施工管理人员得调度与要求,加强服务意识。如出现施工队对司机投诉,将进行调查确认,如投诉反映得事实成立,第一次投诉将对该司机进行警告,第二次投诉将对该司机进行书面通报批评并处100元罚款,第三次投诉将直接对该司机进行辞退。
7、车队每月民主评选一名优秀驾驶员,由车队长、施工员对驾驶员进行评选,将对该驾驶员进行200元得奖励。评选得标准为:爱惜车辆,能主动、认真做好日常得维护与保养,且当月没有出现过安全事故;当月得工作积极认真,工作态度与表现能得到施工人员得认可;上班时间观念强,不迟到不早退;车辆油耗低于车队车辆平均油耗。车队长不参加该项评选。
8、加油？两个人对一辆车得使用、保养方法。人员配置,专设小队长？一个队长能管多少人？


本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5ffd823e88eb172ded630b1c59eef8c75ebf9580.html

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