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成立两个体系建设领导小组文件(完整资料).doc

发布时间：2020-06-10 来源：文档文库

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*****有限公司文件

*****字［2018］18号

关于成立“两个体系”建设领导小组的通知

为进一步强化安全生产管理工作,明确安全生产职责、积极落实“党政同责、一岗双责”和企业安全生产主体责任的相关要求,进一步完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“两个体系”）,经公司研究决定：成立****有限公司“两个体系”建设领导小组，现将有关事项通知如下：
一、组织机构组长： ***** 副组长： *** *****

成员： *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 二、主要职责组长职责: 1.公司法人作为安全生产第一责任人，全面负责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及
各项措施的落实。
2.及时传达学习和贯彻关于“两个体系”有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作,明确各单位进度和质量要求,适时指导和调度,并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会,固化成果、健全档案,持续降低事故风险。
副组长职责: 1.作为主管安全生产的副总经理，应加强对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训，督促各部门开展好公司制定的“双体系”建设各项工作。
2.做好风险分级评价过程控制,编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》,组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险,完成“一企一册”。
成员职责: 1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则,各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内和本业务范围内的
风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施,并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理,每年至少一次对风险点进行调整,遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估,确保风险点的安全。三、责任分工
（一）生产部***负责生产中的作业活动风险点的辨识、控制措施及隐患排查治理工作。
（二）设备部***负责机械设备设施、厂房建筑、机械点检维修等方面的风险分级管控和隐患排查治理；
（三）设备部***负责电气设备设施、电气点检维修等方面的风险分级管控和隐患排查治理；
（四）技术部***负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。
（五）安全部***负责应急组织、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。
（六）综合部***负责办公活动风险点辨识及隐患排查治理工作
（七）物资部***负责各仓库的风险点识别及隐患排查治理工作。
（八）财务部***负责确保隐患排查治理所需经费的保障供给。

*****有限公司二○一八*****

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/60491e6e64ce0508763231126edb6f1afe007158.html