人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同情况，不断地调整工作重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标最终实现。人力资源管理已经突破了传统模式，把人上升到资源角度进行配置和管理，如何实现对人力资源有效管理和配置，构建一个有效人力资源管理平台和体系成为企业HR工作重点。作为这个有效体系构成部分，HR各大模块体系完善和工作展开显得尤为重要。
一、基本概念
HR各大模块工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割，就像生物链一样，任何一个环节缺失都会影响整个系统失衡。HR工作是一个有机整体。
(1人力资源规划：1、组织机构设置2、企业组织机构调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度制定5、人力资源管理费用预算编制与执行。
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革4、计划组织职业发展5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中绩效因素8、员工授权与监管。
(2招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失措施。
(3培训和开发：1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议构成7、培训、发展与员工教育8、培训设计、系统方法9、开发管理与企业领导，开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例。
(4绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理面谈，7、绩效改进方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
(5薪资福利管理：(补偿、激励和收益1、薪酬2、构建全面薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度制定、薪酬制度调整、人工成本核算3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计4、评估绩效和提供反馈。
(6劳动关系：1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会 