人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
—、基本概念
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模
块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体。
（1）人力资源规划：1、组织机构的设置2、
企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析
4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算
的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革4、计划组织职业
发展5、比较国际人力资源管理综述6开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8员工授权与监管。）
（2）招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作
分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈&降低员工流失的措施。
⑶培训和开发：1、理论学习2、项目评估3、调查
与评估4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导，开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例。
（4）绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、
实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
⑸薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、
薪酬2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）3、福利和其它薪酬问题
（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老
保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
（6）劳动关系：
